王海燕

摘要：本文对职务晋升的激励作用进行了分析和阐述，明确了职务晋升在人力资源管理和激励机制之中的重要意义，并研究了职务晋升公正原则在职务晋升激励作用发挥中的重要保障作用，让企事业单位意识到职务晋升公正性在激励机制和人才管理中的战略地位。

关键词：职务晋升；激励作用；公正原则

中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）006-0-01

一、职务晋升的激励作用分析

第一，具有物质激励作用。在职务晋升激励之中，物质激励是非常重要的一个方面。一般来说，在职务晋升的过程中一般都伴随着工资和福利的提升，这是一个在企业单位和事业单位都司空见惯的现象。另外，职务晋升往往意味着权力的扩大，因此不可避免地将会转变在职消费等其他收入方式的转变，职务晋升的物质激励作用在这个过程中将会体现得更加明显。

第二，具有精神激励作用。激励理论认为组织成员一方面看重物质激励，另一方面则重视工作成绩的认可和理解，希望通过精神激励来实现个人自我价值。职务晋升本身就是对员工过往工作绩效和工作能力的肯定。中国传统文化之中一直唱到学而优则仕，这种思想是中华民族对仕途和为官渴望的一种直接体现，并且一直延续到当代社会的发展之中。企事业单位之中，对员工职务的晋升往往都能够极大地满足个人的尊重需要和人生价值需要，因此职务晋升的激励作用能够在很大程度上促进员工工作热情和工作积极性的提升。

第三，具有权力激励作用。组织成员对权力的需要也是激励机制必须考虑的一个重要方面，职务晋升大多是建立在权力扩张基础上的晋升。企事业单位这种上下级之间的权力差异成为员工在组织内部之间差异的决定性影响因素。权力能够带来管理上和财富上的优越感，能够在行政命令上指挥和决定他人的工作，使得一个人活得人财物等资源配置的权限和能力。职务晋升因为具有权力激励作用而更具魅力和吸引力。

在人力资源管理之中，晋升是一种非常重要的激励手段和激励措施。晋升往往意味着人才和岗位的再一次重组和梳理，是将合适的人放在合适的岗位上的重要方法和途径。职务晋升是提升员工满意度和忠诚度、挖掘员工潜力、促使员工个人职业生涯目标和组织战略目标结合在一起的重要手段。但是在职务晋升过程中必须坚持公正原则，这样职务晋升的激励作用才能得到有效彰显。只有保证职务晋升的公正性，员工才能抱有对职务晋升的渴望和热心，也才能在工作岗位上发挥自己最大的作用。

二、职务晋升的公正性分析

第一，员工对职务晋升结果公正性的判断。在做出一个职务晋升决定之后，员工往往在心中会对晋升结果的公正性产生判断和想法，一股公正感会在他们心中油然而生。当员工认为合适晋升的人选得到了提拔之后，他们心中就会产生公正感，会认为组织内部的晋升机制和绩效考核机制是合理的。在员工日常工作之中和与他人相处的过程中，他们会对包括自己在内的组织成员进行评价和比较，在岗位贡献和综合能力上进行评判，形成心目中合适的人选。如果晋升人选和员工心中所期许和认可的人选不一致，那么员工将会产生不公正的感觉，渐渐会对组织的晋升机制和绩效考核机制产生怀疑，并建立对组织发展的信息。但是，其实绩效考核工作者也要意识到，公平本身是存在不对称性的。公正感是在对比之中形成的，缺乏客观的评价标准。事实证明，人们在对比的过程中往往有偏袒自我之嫌，即经常高估自己的投入或者低估他人的投入。而当晋升结果对自己不利的时候，人们往往会在不客观分析的基础上产生一种不公平感；在晋升结果对自己有利的时候，他们可能会产生内疚感，但是并不会努力去消除这种不公平，反而会在心中说服自己今生結果是公平和公正的。一般来说，职务晋升只会有一个成功者，晋升的机会又不可多得，多数未晋升的员工在得知晋升结果时大多会产生失落情绪和不公平之感。企事业单位的领导者和绩效考核工作者因此要最大限度地保持职务晋升的公共性，使得晋升结果最大限度地维持公正和公平。

第二，职务晋升决策程序的公正性。在企业内部晋升机制中，程序公正是至关重要的，同时也是决定职务晋升公正性的重要方面。职务晋升决策程序的公正性主要表现在以下方面：首先是公开性原则。在内部选拔之前，管理人员和人力资源工作者应当向广大员工公布公开选拔的程序和标准，要让每一个员工都了解到本次晋升的资历、工作年限、工作业绩、工作技术要求，使得员工了解到本次晋升的标准。其次是一致性原则。在职务晋升过程中，要对符合晋升资格的员工采取统一的选拔程序和选拔规则，一视同仁地对待所有待晋升者；再次是结果可辩驳性原则。职务晋升的结果并不一定是完美和客观的，在职务晋升的过程中不可避免地会出现一些偏私或者失误之处，导致合适的人没有得到应有的岗位晋升。因此，职务晋升过程中必须坚持结果可辩驳性原则。员工在职务晋升之后，应当具备提出自己对决策结果和决策程序质疑的权利，在决策失误的情况下有权要求领导和上级部门予以纠正和改正。最后是双向沟通原则，在职务晋升人选选拔的过程中，要给予员工推选候选人的机会，使得每一个人都有权利发表自己的见解和意见；此外管理人员还要积极地听取员工的意见和建议，并向员工解释职务晋升过程中的疑惑和不解之处，使得员工对晋升决策和过程的公正性有全面和客观的认识，对组织产生归属感和责任感。

参考文献：

[1]褚凤敏.职务晋升的公正性与激励作用[J].才智，2010（8）.

[2]刘宽厚.论职务晋升的激励作用与公正原则[J].内蒙古煤炭经济，2009（5）.

[3]冯宇.职务晋升的公正性分析[J].中小企业管理与科技：下旬刊，2009（12）.