本刊记者 乔可可

“在我工作、学习的任何一个场合，我的年龄都是最大的，在苏宁15年，周边全是一批批大学生，我陪伴着、协助着他们成长。”苏宁前党委书记吴承庆像一位长辈，陪伴苏宁这个“90后”从少年到青壮年蜕变成长，在他眼里，苏宁或许有些不同于常人心目中的样子。

品德优先，敬业为本

2003年10月1日，是吴承庆来苏宁上班的第一天。几个月前，张近东找到吴承庆，“当时，我们是坐在接待室的沙发上。张近东邀请我，帮助苏宁连锁发展，我答应了。”回忆起那一天，吴承庆仿佛历历在目，从他的讲述里，能深刻感受到张近东的求贤若渴。

2003年以前，张近东多次向党委领导表达苏宁电器成立党组织的必要性，提出在集团内部设置专门的机构编制，提供办公条件和专门的活动经费，支持集团党委工作。“人力资源是苏宁最宝贵的资源，这是张近东多次强调的。”吴承庆说。

针对人才吸纳，2002年年底,苏宁启动了“1200工程”。该工程是苏宁面向应届毕业生的一项战略性人力资源计划,计划每年从高校引进不少于1200名应届毕业生, 通过全面、系统培养, 使之在两年左右成为公司中层管理团队的核心骨干。从2003年第一期招聘至今，已经延续了15年的“1200工程”，充分诠释了“人力资源是苏宁最宝贵的资源，自主培养是干部的最重要来源之一”的苏宁人才观。

“得才兼备，以德为首”，古训早就强调“德”（人品）对个人发展的重要性。对企业来说，人品就像一艘游轮的方向盘，如果方向偏了，发动机的功率再大，也到达不了花团锦簇的彼岸，甚至可能“千里之堤毁于蚁穴”，百年基业毁于用人不当。……