刘昭彤 陈艺丹

摘要：今天的我们已经进入信息化时代，信息技术也被广泛的应用到了各个领域，如何以信息化手段强化科研生产管理，是我们要面临的一项新的挑战。本文就如何以信息化手段强化科研生产综合管理进行了深入的分析，并提出来一些提高科研生产综合管理信息化质量的相应策略。

关键词：信息化；科研生产；管理；应用

1.科研生产综合管理的概述和现状

科研生产就是利用科研手段对一些产品进行研究和创新。科研生产综合管理是一项系统性工作，其管理内容涉及到多个方面，其中包括产品的研发、生产、售后等，关系着科研企业的实际经济效益与发展，对于产品科研和生产过程而言，质量管理是保证产品科研和生产过程有效性的重要手段，只有做好产品科研和生产过程的质量管理工作，才能满足产品科研和生产需要，从根本上提高产品科研和生产效率，达到全面提高产品科研和生产效果的目的.从这一角度出发，做好质量管理是十分必要的.但是从目前产品科研生产质量管理过程来看，受到产品科研和生产实际等诸多因素的限制，产品科研生产质量管理还存在一定的问题，要想提高质量管理水平，就要认真分析质量管理现状及问题，制定有效的质量管理措施，全面提高产品科研生产质量管理效果，促进产品科研生产发展.因此在进行科研生产综合管理时要采用科学、合理、严谨的管理方式对产品的研发生产过程进行全面的管理与掌控。那么信息化管理就成了强化科研生产综合管理的必要手段。

2.以信息化手段强化科研生产综合管理的必要性

如今各个科研生产领域几乎都不同程度的进入了信息化管理时代，信息化的介入不仅提高了科研生产的能力，还使各个领域的综合管理水平得到了整体的提升。

2.1信息化系统的应用使许多企业在科研生产活动中有了更高的工作效率与质量保证，为了促进科研生产综合管理的进一步提高，在管理工作中融入信息化管理手段，建立新的管理理念与规范化、系统化的管理流程，通过严谨的科学综合管理方式，实现科研生产工作的高效、高质是科研生产综合管理发展的方向。

2.2建立全企业范围内有效的信息网络

为了保证科研生产综合管理的有效施行，应在企业中建立全方位的信息网络。利用信息网络对研发生产过程产生的信息进行全面的收集、存储、使用与维护，使有关决策人员能够有效地掌握科研、生产经营情况，及时地进行适当的调整和控制，保证企业能够对市场等方面的变化做出及时的反馈，

2.3能加强技术状态的管理

从产品的设计研发到投入生产的过程中，中间这个过程是非常曲折和漫长的，中间需要的设备数据、研发数据、预投信息等都需要建立一个完整安全的数据库保存起来，而信息化的管理手段就是对这些科研数据进行完整安全的管理。保证在生产过程中随时拿出来参考。

2.4提高库存利用率

在传统的管理中，可能会出现一些库存原料过剩的现象，生产部门和原料管理部门都不知道怎么去协调和利用这些过剩的原材料，就导致库房原材料的积压和企业资金的浪费。使用信息化管理可以使物料得到精细化管理，帮助企业内部物料的管理和存储更加合理，在一定程度上减少资金的支出，能为企业赢得更大的经济效益。

3、科研生产综合管理采用信息化手段的方法

3.1健全科研生产管理体系制度

科研生产管理要满足信息化管理的要求，首先是对科研生产管理制度及各级流程进行梳理，制定满足科研生产信息化思维逻辑，易执行，条理清晰，标准统一的制度体系，是保障科研生产管理信息化落实的基础前提。因此，结合科研生产现状进行科研生产管理制度完善，结合标准管理要求创新科研生产机制，针对落后的科研生产管理制度不断修正，适当调整，与时俱进，实现科研生产管理水平的提高。根据国家颁布的有关规定及企业的具体情况，并将这些规定纳入企业整体的管理制度之中，为项目科研生产管理真正做到有章可循提供了切实可行的制度保障和统一的工作标准及业务规范。

3.2提高科研生产从业人员的管理水平。首先应该科技创新机制，为了调动研发人员的积极性和创造性，在科技激励机制方面进行探索与实踐；其次建立完善的科技创新队伍体系，不断培养技术人员的科技创新能力，逐步形成从参与项目研究到独立承担项目研究的转变；建立完善的科技业务培训机制，为进一步提高公司技术人员理论水平和科技攻关能力，积极组织了各种培训，在公司内部组织开展了科技管理业务知识培训，大大提高了科技管理人员的业务素质。

3.3构建适合企业科研生产发展的信息化管理平台

伴随我们国家经济实力的不断增长，市场竞争的力度和激烈程度越来越大，企业要想在新时期保证自己的独有优势，就必须要在企业内部构建多种系统（CRM、PDM、CAPP、SRM、ERP等）高度集成的信息化管理平台，即常见的BI系统（高层管理决策系统），其逐渐成为企业快速发展，提升自己竞争力的关键因素。企业在新时期不断拓展和研发信息资源，能够使企业在生产经营，日常管理，销售运营方面提升自己的经济效益，尤其是在科研生产项目上，可以很大程度上降低成本，提高企业的经济效益。所以，要想一个企业发展壮大，就必须构建适合企业科研生产发展的信息化管理平台。

4、提高科研生产综合管理信息化质量的对策分析

4.1企业加强科研生产成本信息化管理工作

企业需要将以往的成本管理模式进行创新，在科研生产成本预算过程中使用动态预算的方式，依托计算机大数据对科研工作进行管理。企业需要将成本管理工作进行划分，并对成本管理工作内容进行明确，根据成本管理内容制定完善的成本控制方案，保证成本控制工作质量。企业需要依托计算机大数据，对科研生产成本进行监督管理，在监督管理过程中，对科研生产成本风险进行预警，从而保证科研成本使用在合理区间。

4.2研发科研生产管理的相关软件

随着社会的不断发展，科研生产技术人员的专业技能和思想认识也必然会不断提升，而信息化技术由于科学技术的发展也会不断更新，这就需要研发人员不断的提高自身技术水平和创新意识，并且结合现代科研生产管理的情况以及未来发展趋势，有针对性的开发科研生产管理方面的软件，提高信息化技术在科研生产中的应用深度和范围，使其能够适当时代的发展。

4.3培养科研生产管理信息化人才

企业科研生产管理信息化要想发展壮大，至关重要的就是人才的培养以及人才的引进。企业应对科研生产管理信息化人才的引进进行严格的把关，将真正的人才引入到单位中，提高科研生产管理的质量，杜绝一切不懂技术之流进入到单位中。企业对于科研生产管理信息化人才应加大力度进行培养，在培养人才时，应该理论结合实践，将实际操作融入到培训中，培养信息化人才的动手能力，使信息化人才得到充分的锻炼。提高他们的技术水平，使他们成为复合型人才，既懂得专业知识，又具备随机应变的能力，能将培训中所学到的专业知识与实际结合起来，并应用到科研生产管理中去。

结束语：

综上所述，在信息化时代，将信息化应用于科研生产管理是必然的趋势。也是把企业从传统管理带到现代化管理的一个重要手段，利用信息化手段对科研生产进行综合管理，会给企业带来巨大的发展竞争力，使其在竞争中寻求到机遇，得以更好的发展。

参考文献

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[2]李静；论如何以信息化手段强化科研生产综合管理；民营科技；2016-10-20

[3]李汶龙；王晖；刘菊青；王爱武；范建芳；以信息化手段强化科研生产综合管理；航天工业管理；2018-08-15

（作者单位：航天晨光股份有限公司）