舒桂英

摘要：现代企业面临的市场竞争越发激烈，如何在市场中始终抱有优异的竞争地位是每一个企业重视的工作内容。企业的竞争优势不仅仅在于科技创新的能力，并且也与企业的管理水平息息相关。而在企业的管理工作中，成本管理至关重要。本文就企业成本管理的议题进行了分析和探讨，旨在不断提高现代企业成本管理水平，推动企业经营水平的不断提升，赢得更多的市场竞争筹码。

关键词：企业管理；成本管理

1引言

互联网技术的快速普及和应用，推动了很多产业的变革升级。新的时代塑造了新的市场，市场变化速率正在加快，企业必须以更加灵活的姿态来迎接和适应市场，满足客户的需求。越来越多的企业面临提质增效的发展瓶颈，为了实现这一发展目标，成本管控工作越发重要。

2企业成本管理的重要意义

对于企业而言，成本管理具有两大意义。

意义一，提高企业生产运营的资源配置和利用效率。通过成本管理工作的开展，企业的各项业务、各生产运营环节更加规范化、标准化，避免了各种浪费现象，为企业节约了资金；同时以成本管理为纽带，建立多个业务和多个部门之间的系统化管理体系，打通其中的屏障，消除其中的阻力，使信息传输更加高效，使资源配置和利用效率得到提升。

意义二，推动企业整体管理工作水平的提升。成本管理工作是企业管理工作体系的关键环节，既链接着企业内部的生产，同时又链接着企业外部的市场，因而企业的成本管理对于企业生产管理、安全管理、技术管理等方面关系密切，是其他管理工作的有效支撑，只有做好企业的成本管理工作，才能支撑和推动企业整体管理工作水平的提升。

3企业成本管理的常见问题

目前，在企业的成本管理工作中，常见以下四点问题，需要相关人员正视。

问题一：成本管理方法和管理手段陈旧。虽然传统的成本管理方法和手段已经被很多的企业所应用，得到了时间的检验，具有一定的实施效果。但是随着时代的变迁，当今的信息和数据时代，一些传统的管理方法和手段已经不能很好地满足企业当下的发展需求，与市场变化趋势存在脱节，继而影响到企业与市场的链接能力，影响到企业的市场竞争力。

问題二：成本管理思想意识不强。企业内部的大多数人员抱有一种思维认知，即成本管理是某个部门或某些人员的事，与自己的切身利益关系不大，这种片面的思维认知是由于员工没有站在企业的立场上来看问题，没有将员工与企业发展紧密联系在一起。受到这些固有片面思维认知的影响，在企业实施成本管理方法或策略的过程中，很多员工重视程度不高，工作配合度不强，直接影响着企业成本管理的工作成效。

问题三：成本管理工作脱离市场的变化情况。部分企业在成本管理的工作中，没有充分将市场的波动因素纳入到成本评估体系内，造成对市场信息解读的失误或没有及时了解市场的变化信息，导致企业的产品与市场变化趋势相比有所滞后，轻则延误了产品的最佳上市时间，影响了企业的市场竞争力，重则造成产品积压，为企业增加了成本。

问题四：成本管理的信息不准确不高效。对于企业来说，成本管理工作的质量与成本管理信息的准确性和及时性密切相关。对于很多生产企业来说，成本管理的工作事项和具体内容众多，需要对每个环节进行管理，而实际中，由于管理的标准不统一，在一些生产管理环节，核算量化方法不标准，人员操作行为不规范等，造成成本管理信息存在偏差或失误。而信息的不准确不高效直接影响到成本管理工作的准确性和高效性。

4企业成本管理问题的解决策略

策略一：对成本管理的影响因素进行全面的分析，构建起成本管理的风险评估体系。越来越多的企业不再满足于国内市场而是走出国门，进入到国际市场中。企业在面临更多机遇的同时也面临着更多的风险。针对这一情势，企业在成本管理方面要加大对风险因素的辨识和评估，通过构建起成本管理的风险评估体系，来提高企业抵御风险的能力，使企业的成本更加可控，实现企业发展经营的更高目标。

策略二：优化成本管理的方法和手段。企业的成本管理已经不再限于企业的生产业务环节，而是随着企业的发展逐步延伸到企业的更多的业务当中，不仅包含新的业务类型，如金融投资业务，还包含新旧业务的融合类型，如互联网+业务，针对这些新的业务类型，企业的成本管理方法和手段也要保持一定的灵活性。不能盲目跟风，生搬硬套，也不能故步自封，要根据业务类型建立基本的成本管理模式，然后根据企业的实际经营状况来进行调整和优化，打造出具有企业基因的成本管理方法和管理手段，提高成本管理的科学性和适宜性。

策略三：提高企业全体人员的成本管理意识。成本管理不仅仅是某个部门或某些人员的事，而是与所有的工作人员息息相关。企业要将节约意识和成本意识融入到企业文化体系中，加强对全体业务部门以及工作人员思想意识水平的提升，确保企业成本管理各项工作的落实成效。另外，为了进一步提高成本意识，将成本管理工作的内容纳入到岗位责任制度、绩效考核制度、晋升激励制度中，构建起良好的成本管理工作氛围。

策略四：提高成本管理信息的全面性、准确性和及时性。企业的成本管理工作要与外部供应链和消费市场紧密结合起来，如此才能获取更加全面的外部信息，继而为成本管理策略的指定提供可靠的信息支持。一方面要通过供应链体系和物流体系来收集更加全面的市场信息，及时把握外部市场的变化情况；另一方面，利用信息技术、数据技术来提高企业内部和外部市场信息的分析能力，协助成本管理部门和工作人员作出更加准确的判断，提高成本管理工作的质量和效率。

5结语

综上所述，在新的时代背景下，企业的发展也进入到新的时期。随着市场边界的消融，企业面临着前所未有的机遇，同时也将遇到更多未知的风险和挑战。企业的成本管理部门及人员必须不断与时俱进，结合外部市场大环境优化和改善成本管理的方法和策略，为企业赢得更多的市场竞争筹码，推动企业发展战略目标的加快实现。

参考文献

[1]企业成本管理存在的常见问题和对策，黄小珊，《企业改革与管理》，2018（06）

[2]企业成本管理存在的常见问题与对策，罗贯文，《中国乡镇企业会计》，2018（03）

[3]企业成本管理存在的常见问题及对策，武正雄，《现代商业》，2018（06）

[4]企业成本管理存在的常见问题和对策，沈华，《企业改革与管理》，2018（03）

（作者单位：宁波新材料科技城开发投资有限公司）