何庆文 卢忠｜文

抢抓机遇，创新管理模式，提高工作效率，全力以赴保订单，一季度产量较去年同期明显上升，总产量比去年同期增长41%。

提起市场你会想到什么？客户的需求、繁忙的景象、快速的反应……面对年初市场旺盛的形势，株洲硬质合金集团有限公司钨钼制品事业部（以下简称“事业部”）是这样诠释的：“抢抓机遇，创新管理模式，提高工作效率，全力以赴保订单，一季度产量较去年同期明显上升，总产量比去年同期增长41%。”他们以自己的实际行动为新一年的增量计划的完成努力开局起步。

株硬轧片工段赶制热屏件

抓好计划落实 撸起袖子加油干

事业部年初紧紧围绕株硬年度工作报告要求，大力拓展市场，紧盯全年生产经营增量任务目标，强化生产组织，理顺生产衔接，突出重点难点，优化资源配置，严格执行各项生产指令，确保了前两个月任务目标顺利实现。

由于年初事业部合同排产较以往略有不同，在确保传统产品的基本生产量后，深加制品开始发力增量，还原、模压、等静压、中频、轧制、机加等工序满负荷运转。一季度以来，深加轧制工段连续接了多家客户的大单，生产线火力全开。工段将任务计划细分至各班组，员工争分夺秒奋战在各工序上。由于订货量大、交货时间紧，工段人员紧张，调度室员工、事业部各级专家、其他工段部分员工都积极响应事业部号召，赶来支援。事业部领导、工段管理人员也悉数下到生产线与生产员工一道坚守岗位，上下一心，斗志昂扬，把客户的订单化作工作的动力，全身心投入到生产中，掀起了一季度大干热潮。

创新管理模式 提高工作效率

年初因各种原因，事业部合同订单不断增多，且客户要求的交货时间紧、质量标准高。事业部领导适时创新管理模式，规范员工管理，提高劳动生产效率，将人员及设备的产能发挥到极致。

首先通过完善工时考核模式，做好定产定额工作，调整工资考核权重，加大工时的考核杠杆作用，同时将效率、成本、劳动强度与工时不匹配的岗位，进行适当调整。在人员管理方面，重点推行了AB岗的用工机制，调整生产线生产量不均衡的矛盾，想方设法提高职工的收入水平。刘建生是事业部制粉工段还原班的一名普通员工，也是一位操作多面手，能够胜任多岗位的工作，哪里需要就往哪里去。去年下半年轧片工段热轧班组任务紧急，人手不够，刘健生积极响应原工段安排，抽调至热轧班组。进入热轧班后，他向老师傅虚心学习，很快就全面掌握了热轧的操作技术，成为热轧班的一名主力。今年年初，钨钼压制岗位因生产任务大，他又积极配合工段安排，赶去支援。他把事业部交给的工作任务当成自家的事情来做，不分节假日，主动作为，与其他员工一道，出色地完成了事业部交付的一项又一项工作任务。像刘健生这样的员工钨钼制品事业部还有刘家琎、黄立生、谢志刚等。

钨钼轧制生产线

抢抓机遇保合同 加油抢干热屏订单

“从2017年11月份到现在我们一直都是满负荷生产，这是个好兆头，事业部订单多了，任务重，员工虽然辛苦但都很开心。企业效益好了，收入就能提高，大家有了精气神，干劲更足了！”轧片工段长肖富强高兴地说。由于市场景气，深加产品形势看好，一季度事业部轧片工段订单十分饱满。任务重，人员紧，工段想尽办法开足马力保合同，赶订单，生产现场一片热火朝天景象。

“钨钼人”微信群有员工发了一张该公司三级技术专家易小明在冷轧机旁上四点班轧料的生产情景照。这也是专家来轧片工段支援的第三个星期了，尽管临时转换了角色，但专家仍兢兢业业地投入到轧料的工序中，目的就是按时完成客户的订单。据了解，像专家这样被事业部抽调支援该工段生产的各类人员有近10人，他们都十分理解和服从事业部的安排，并很快适应生产要求，与工段员工们一道奋战在轧片生产一线。

2018年年初，事业部接下了某客户60多套单晶炉热屏大订单生产任务，交货期只有短短的1个月。订单中的热屏基本是薄片加工，加工周期长，需要经过热轧、冷轧、切割、制作多道工序，中间还要经过多次退火处理，再加上交货时间还遇上了春节，要按时交货，负责订单生产的轧片工段将面临一个巨大的挑战。在工段长、工艺员的带领下，热轧班将3台加热炉全部合理利用，每班产量由以前的3批提高到5批，一旦开始轧制，中间根本没有休息时间，在这个寒冷的季节，每当热轧人员进行完

一轮轧制后，他们的棉衣都已被汗水浸湿；冷轧工序采用人停机不停的生产方式，2人操作1人轮休，主操作手无休，最大化地利用轧机；制作是热屏的最后一环，他们首先要将钼片卷筒再利用钼丝进行铆接，每个筒由24片钼片加上大量的隔条组装完成，不能出现丝毫的差错，特别是在客户急需，需要先发几套成品的时候，制作班甚至连吃饭都是在岗位上解决，吃完马上就投入组装生产当中。为了赶任务，操作能手、冷轧班班长刘彬在春节前后已连续加班近20天。负责激光切割操作的范围，父亲摔伤了腿，他每天晚上陪护父亲，白天认真地完成每一批料的切割，硬是没有请一天假。操作能手杨柳身体一直不太好，仍加班加点完成自己的工作。该公司生产标兵黄辉带领的热轧班为了超额完成生产任务，经常延迟下班。二、三月份，他们班每天完成5批料的轧制量，比正常时间要多出2批……在这些员工的努力下，这批热屏材料硬是提前2天完成了交货任务。一季度，该工段完成的生产任务，超过同期任务的1倍还多。