陈欣欣

摘 要：随着我国改革开放的程度不断扩大，城市的扩张已然成为了社会发展的必然趋势，城市现代化建设已经步入正轨，城乡之间的差距进一步缩小。对于房地产行业的发展具有积极地推动作用。房建工程管理作为房地产行业中最为关键的一个环节而言，很大程度上制约了整个行业的发展进程。本文就如何提升房建工程管理水平及施工质量进行了分析研究。

关键词：提升房建工程；管理水平；施工质量

1 前言

我国最近几年的房地产行业随着经济的发展和社会的进步有了长足的发展，房建工程的规模开始大范围扩张，建设的数目也开始增多，这对于我们的房建工程管理提出了更多、更高的要求。因为我们知道房建工程管理水平以及施工质量都是房地产工程中最为关键的两点，是工程中最为考验管理水平的两个方面。一旦我们的房建工程管理或者施工质量出现问题，这对于我们整个工程所造成的影响是非常巨大的，严重阻碍了整个工程的进度，不利于整个行业的发展。这些问题对于我们整个房地产行业的影响都是不可逆的。因此，进行必要的房建工程管理水平及施工质量是我们下一阶段的工作重点。

2 房建工程管理中存在的问题

2.1 房建工程的质量监管工作没有完全落实到位

健全的房建工程管理制度不能只是停留在墙上和纸上，更多的是应该有专业的人员进行制度的正确执行，保证我们的施工人员能够严格按照施工要求进行正确施工，保证工程施工的预期进度。要求各部门严格按照制度要求进行质量监督，保证我们的施工质量能够经得起第三方严格的科学检验。但是在实际的施工过程中，由于我们的基层工作人员的专业化施工知识存在一定的欠缺，导致了我们的施工质量还存在很大的欠缺，同时我们的相关质量监管并不能够真正的生根发芽，大家都碍于情面、得过且过蔚然成风。这些现象都不利于行业的发展。

2.2 管理人员的综合素质不能够达到行业发展的要求

由于我们房建工程行业的快速扩张，导致我们的管理人员的管理理念和管理经验都不能够满足行业的发展速度，这就导致我们的管理理念落后于我们的行业发展要求。另一方面，我们的房建工程的经营者们并不能够意识到这一问题的严重性，放弃了对相关人员的专业化培养，企业为了节约经营成本，在选拔管理层人才时，不能够选拔一些具有专业知识背景的专业性人才。这种情形看似为我们的企业节约了一定的经济成本，但是从长远角度考虑，并不利于整个行业的发展，最终的结果可能并不能如人所愿。

3 房建工程中施工质量中存在的问题

3.1 未制定明确的用料规则

在实际开展房建工程施工的时候，材料的选择常常被视为无关轻重的环节，许多施工单位都没有安排专门的入员对材料质量进行监管，在施工用料方面更是毫无规范性可言，缺乏科学的参考标准，这就造成采购人员在进行材料釆购的时候非常随意，有的甚至为了一已私利面故意采购不符合标准的劣质材料，这类材料一旦用到施工过程，必然会对施工质量产生无法弥补的影响

3.2 缺乏施工质量标准

房建工程的施工质量标准是开展施工工作的重要参考依据，只有具备完善的施工质量标准，才能为各环节的施工提供指导，进而保证质量目标的实现。但是，当前我国很多建筑企业都没有制定明确的施工质量标准，仅仅在口头上强调质量的重要性，而并末对各环节的技术标准、规范流程等以书面形式确定下来，这就导致房建工程的施工很难得到规范化地开展，遇到问题是无法第一时间解决，这对工程施工进度和质量都造成了严重影响。

4 提高房建工程管理水平及施工质量的对策

4.1 设置专门的房建工程监管部门

要保证我们的制度能够真正的得以落实，必须要有专门的人员进行监管，保证制度能够不折不扣得以落实，同时我们的监管部门要广泛吸收高素質专业化的人才，保证他们能够正确使用自己手中的权力，保证各项监管任务都能够的到合理的分配，并能够落到实处。此外，为了激励相关监管部门的人员严格落实各项制度，我们可以科学制定一系列的奖惩措施，当遇到问题时能够第一时间找到相关项目的负责人，只有做到赏罚分明才能得到广大员工的认同，提高团队的凝聚力和团队的战斗力。

4.2 提高管理人员的综合素质

当今时代最为关键的就是人才，要以人为本。我们的管理队伍建设也应该向智能化、信息化、高效化发展，当前市场经济的发展呈现出新的特征，我们的房建工程也应该与时俱进，要适应时代发展的新要求。企业应当为管理人员提供定期的脱岗培训，保证他们能够与时俱进更新管理思维，进而更好地完成房建工程管理工作。

4.3 严格控制房建工程施工材料的质量

房建工程最为关键的就是工程的质量，这是一个行业最为根本的一环，而施工材料的选择是保证工程施工质量最为关键的因素。因此必须做好施工材料质量的把关工作。我们在进行施工之前应该开展广泛的调研，选择质量较高的材料作为我们行业的供货商，并且要制定一系列的配套设施，为保证我们的施工质量能够得以保证，我们可以采取不定期的抽查，为行业的发展保驾护航。

4.4 制定明确的施工质量标准

为了方便我们的监管部的监管工作，提高施工的精准度，我们应该邀请相关行业的专家们组成专家团，为我们的施工规范制定一系列的规章制度，并且按照施工地的具体要求，明确施工过程中的工程验收指标。这样，在工程完工后才能保证我们的住户们能够有一个满意的居住环境。

5 小结

房建工程作为当今建筑行业中最为宽泛和活跃的一部分，其工程所占的比例几乎已经达到建筑行业的60%以上，所以提高房建工程管理水平及施工质量应该是我们下一步工作的重点，同时也与建筑企业的长远发展具有十分重要的联系。对于整个行业而言，提高工作效率就等于是为企业的发展赢得了经济利益，引进先进的管理经验就已经保证我们的企业能够走在改革的前列！

参考文献：

[1] 陈彩霞.房建施工现场管理存在的问题及解决办法[M].建筑工程技术与设计，2017（18）.

[2] 党少辉.对于现代房建工程管理中的创新管理模式的研究[M].江西建材，2018（1）.

[3]尹彦海；提升房建工程管理水平及施工质量的几点意见[M].施工技术，2015（A2）.