崔海燕

近几年来，随着科学技术的进步和社会经济的发展，能源企业经济管理的创新研究也在不断发生着变化，一方面因为传统的能源企业经济管理结构已经不能满足现代企业的发展需求，另一方面则因为各式各类的经济管理模式层出不穷，只有通过能源企业自身的不断改革与创新，才能占据一定的市场份额，促进能源企业的快速、健康的发展。本文就将主要针对新形势下企业经济管理创新的必要性和存在的问题，进行分析与总结，进而提出行之有效的新形势下企业经济管理的创新措施。

目前，我国的经济体制在科学技术的推动下发生了巨大的改变，并且随着国际贸易市场的开通和壮大，能源企业要想站稳脚跟，并在新形势下发展的更好，就务必落实好能源企业内部的经济管理政策，重视企业经济管理的创新研究，我们知道，经济管理是现代企业内部管理的重要组成部分，包含着生产管理、内部审计以及人力资源管理等各个环节，对能源企业的发展具有重要意义。但是，现阶段我国能源企业的经济管理形式和现状不容乐观，还存在着诸多亟待解决的问题，那么接下来，本文就将重点围绕新形势下能源企业经济管理创新中存在的问题及其重要性进行分析与讨论，并进一步阐述相关新形势下企业经济管理的具体创新举措。

一、新形势下企业经济管理创新的必要性

当前，我国绝大多数的能源行业从属于国有独资或国有控股的企业，因此，能源企业的经济管理不仅仅关系着能源企业的健康发展，还将直接关系到国家的经济发展状况，需要引起相关经济管理部门的高度重视。新形势下能源企业管理创新的必要性主要体现在两方面，一方面是因为能源企业的经济管理覆盖性较强，包含了生产、销售、管理以及售后等方方面面的环节，联系着能源企业中的各项成本支出和收入情况，是能源企业中的关键链条，因此，只有将财政问题把握好，才能更为有效的管理能源企业的其他环节。另一方面是因为在新社会的背景下和新的经济形势下，所有企业的管理改革是刻不容缓的，尤其是经济管理的改革更应告别原有的滞后模式，与时俱进发展创新。如果能源企业不接受这次的机遇与挑战，那么将无法适应新型市场的发展要求。由此可见，做好能源企业内部的经济管理创新研究是尤为必要的。

二、新形势下企业经济管理创新存在的问题

（一）企业内部缺乏完整的经济管理制度

新形势下能源企业经济管理创新中存在的首要问题便是企业内部缺乏完整的经济管理制度，在很多能源企业，企业内部的管理组织结构松散或者扁平化，并且企业管理部门职能重叠，很多经济方面的工作都是在混乱中展开的，严重影响了能源企业的效率和质量，甚至很多财政问题和成本方向无人问津，由此可见，企业缺乏相应完整的经济管理制度，就导致了能源企业的经济成本问责无章可循。

（二）经济管理观念的落后

新形势下能源企业经济管理创新中存在的第二个主要问题便是经济管理观念的落后，还有一部分的能源企业在经济管理方面的举措采取的仅仅是做好内部账本，没有从根本上认识到经济管理的职能，更不重视完整的经济管理体系会给能源企业带去怎样的高收益，不懂得如何拓展能源项目，不能够增强能源企业的内部控制力来达到缩减成本的目的，从而实现能源企业完整的资产管理和供应链管理。

（三）企业内部人员能力不强

新形势下能源企业经济管理创新中存在的第三个主要问题便是企业内部人员能力不强，现如今我国能源企业缺乏一定的经济管理者，尤其是高质量的专业性人才，大部分经济管理者的综合素质不够过关，工作内容仅停留在机械重复上。与此同时，能源企业内部也没有重视管理型人才的引进模式和渠道，也没有出台相应的政策接纳和吸引专业的经济管理者，因此，导致了能源企业的经济管理创新能力下降，不能有效的更新管理工作模式。

（四）缺乏足够的控制力

新形势下能源企业经济管理创新中存在的第四个主要问题便是缺乏足够的控制力，主要体现在没有将内部控制与经济管理相结合，疏忽了这一问题，没有做到能源企业经济管理的科学监管和业务优化，更不具备明确的经济职责界限，从而导致了内部控制力的不足和權威性的不足。导致了在只追求经济效益的阶段，经济管理模式以简单化、流程化的缺陷暴露在大众面前，制约了能源企业的进一步发展和壮大。

三、新形势下企业经济管理的创新措施

（一）制定企业经济管理的创新型战略目标

新形势下能源企业经济管理的首要创新举措便是制定合理的能源企业经济管理的创新型战略目标，首先，在制定能源企业战略性目标时，要着眼于发展的全局，立足于自身企业的发展实际，并综合考量各类因素，借鉴优秀国有企业的先进理念，最大程度上避免盲从，制定出具有自身发展特色的创新型经济管理战略目标。其次，相关经济管理者要紧跟市场潮流，抓住国际机遇，将经济管理的目标与市场行情无限贴近，促进能源企业的发展。最后，相关经济管理者要深入调查，及时更新市场需求变化，提高能源企业的竞争力，并制定相应的各个阶段发展目标，切忌脱离市场环境和社会背景而泛泛空谈，尽最大努力实现能源企业的社会效益和经济效益。

（二）建立完善的企业经济管理理念

新形势下能源企业经济管理的第二个重要创新举措便是建立并完善相关的能源企业经济管理理念，主要体现在三个方面，一是彻底摒弃落后的传统经济管理理念，完善新形势下的危机管理理念和战略创新管理理念，在市场中综合考量自身的竞争力和运作方式，贯穿危机意识。二是在最大程度上发挥企业的竞争优势，并严格把控每一个财政环节和成本控制环节。三是不断优化创新，从上至下重视能源企业的经济管理模式的创新与探索，不断更新企业的管理理念。

（三）强化企业经济管理的内部控制

新形势下能源企业经济管理的第三个重要创新举措便是强化能源企业经济管理的内部控制，能源企业的内部控制主要体现在节约内部的经济成本，并加以有效控制各个环节，从采购、成本、销售等环节避免成本上的浪费，必要时可以运用信息化的手段加以辅助把控，只有从各个环节最大程度上节约成本，才能更好的在市场运作时增大利润，提高竞争力，实现良好的经济效益。

（四）创新企业经济管理制度

新形势下能源企业经济管理的第四个重要创新举措便是创新能源企业的经济管理制度，主要体现在三个方面，一是优化能源企业的管理组织结构，缩减经济管理的结构层级，使经济管理部门的业务精细化，构建合理科学的组织结构，并明确经济管理的界限。二是创新经济管理制度，高效整合能源企业的内部资源，促进市场的能源产品开发，形成一个良好的激励体系和运作机制。三是建立健全新形势下的经济管理监督机制，适当的监督使得经济管理更具有人性化，与此同时，监督体系要保障能源企业经济管理的改革创新与企业发展现状相契合，提升能源企业的经济管理质量和管理效率。

（五）加强人才的培养

新形势下能源企业经济管理的最后一个重要创新举措便是加强能源经济管理人才的培养，任何企业想要发展创新，人都是最关键的因素。首先，相关经济管理部门要高度重视人才培养模式，不断招贤纳士，通过一定的薪酬体系吸引相关的专业人才。其次，能源企业的管理部门应给予人才一定的晋升平台，促进其科学的职业生涯发展规划，并定期开展培训活动，不断提升其专业素质和文化素质。最后，明确经济管理的岗位职责，细化分工，建立健全岗位分析和职位评估体系，并建立业绩指标的量化考核的绩效考核，增加其内部竞争力。

四、结语

根据上述分析可以看出，经济管理是现代企业内部管理的重要组成部分，在新形势的浪潮下，能源企业现阶段的经济管理创新研究尚存在着诸多问题亟待解决，需要引起相关经济管理部门的高度重视，具体可以通过制定企业经济管理的创新型战略目标、建立完善的企业经济管理理念、强化企业经济管理的内部控制、创新企业经济管理制度以及加强人才培养模式等举措来进行改革。我们有理由相信，我国新形势下能源企业的经济管理模式一定会朝着更完备、更科学的方向进行发展。（作者单位为河南永华能源有限公司）