乔红丽

随着社会的不断发展，现在企业的财务管理模式多种多样，但是同样的也出现了各种的问题。如何能寻找到一种迎合企业今后发展的财务管理模式，避免企业走太多的弯路，成为一个企业能否在激烈的竞争中生存下来的关键因素。因此，企业的高级管理人员应该对于财务内控创新给予足够的关注，确保财务内控创新管理的效率不断提升，最大限度的避免企业的财务风险，实现企业的长远发展。

一、企业财务内控管理工作中出现的问题

（一）企业高管对财务内控管理不够重视

一个好的财务内控管理体制对于一个企业高效率的工作起了很大作用。但是，目前很多企业只是一味的追求产品的生产、销售情况，只关注利润的多少，将企业内部的财务管理放在次要位置，对于财务内控管理体制的制定不健全，大多是在敷衍了事、做做样子，应对国家的检查，对企业的财务管理没有起到多大的作用。同时，一些企业的高级管理人员的想法不能与时俱进，无法随着企业规模的不断扩大采取新的体制，一直停留在过去的管理体制下，企业很难适应现在的社会环境。

（二）企业财务内控管理人员能力不足

企业内部的财务人员大多是财务相关专业人员出身，但是也有很多企业的财务人员非专业出身，比如：计算机专业、法律专业等等，没有扎实的财务基础，在从事财务内控管理上很多问题理解不透彻。同时随着科技的不断发展，过去老式的手工记账方式已经逐渐被计算机记账所取代，一些过去从事手工记账的财务人员没有学过计算机会计，对于使用计算机软件记录、分析财务数据感到陌生，也就不具备继续胜任财务工作的能力。

（三）企业财务内控管理体制不健全

现在的大多数企业往往存在一个只看结果，不顾过程的现象。对于企业财务内控管理没有给予重视，相关的财务内控管理体制不够健全，没有一个准确的规定去发挥财務内控的作用，大多数的高级管理人员并没有意识到财务内控管理对于一个企业的影响。从当前成功的企业中我们可以看到一个良好的财务内控管理体制可以大大降低财务风险，保证企业更好的成长。

二、企业财务内控管理的创新研究

（一）重视企业财务内控管理

随着社会的不断向前发展，一个企业成功的关键因素离不开一个好的财务内控管理。为了应对社会的不断变化，尽快适应当今多变的社会环境，企业就应该不断的完善内控管理。同时，企业的高级管理人员应该及时认识到这种趋势，将企业财务内控管理放在一个重要的位置上。只有企业的高级管理人员足够的重视，企业的每位员工才会关注财务内控的重要性。重视企业财务内控管理，是一个企业成功的关键因素。

（二）提高企业财务内控管理人员的工作能力

作为一个企业重要的一个部门，企业的财务内控管理人员必须具备扎实的专业知识和高素质。企业在招聘相关人员时，应该聘用那些专业对口的人员或者是有多年工作经验的人，可以采取笔试跟面试相加的模式进行筛选，选取高素质人才。同时，企业应该不定期的安排相关人员进行培训，提升他们的专业能力。对于表现良好的人员可以安排进行出国留学，学习国外先进的财务知识，了解不同地区不同类型企业的财务内控模式，将学到的知识用到企业自身的财务内控管理中去，尽企业最大的能力去发掘培养优秀人才。

（三）完善企业的财务内控管理机制

对于一个企业来说，只有做到规范，企业才能稳定增长。所以，只有完善的财务内控管理机制才能让企业的财务更加规范，才有利于企业的成长。社会处在一个不断变化的过程中，企业需要适应市场的不断变化找到适合的财务内控管理机制，不断健全财务内控机制。

三、结束语

现在的企业正处在一个发展时期，许多东西还处在一个不断摸索学习的过程当中。在这个过程当中，一旦企业的财务内控出现了偏差，企业的财务就会受到很大的影响，由此可见，构建一个科学、完善的财务内控管理机制能够让一个企业更好的应对市场经济中遇到的各种挑战。同时，企业员工对财务内控的重视会使得财务内控管理创新工作更快更好的展开，这一点对企业的发展十分重要。（作者单位为山西省长治市山西潞安智华农林科技有限公司）