程杏花

人力资源是整个企业发展建设的核心部分，人力资源管理指的是通过招聘，甄选，培训和报酬的管理方式对企业内部与外部人员进行管理的资源科技学术语，其中薪酬的管理是人力资源管理的重中之重。只有制定完善的薪酬激励体制才能高效率实现薪酬管理工作，基于此，本文针对人力资源管理薪酬激励优化策略的做了细致的研究。

衡量一个企业运行是否具备相应规范性，首先可以通过人力资源管理项目中的薪酬激励机制进行评估，薪酬激励制度是企业管理水平的反现，可以说一个企业是否具备深远的发展能力，薪酬激励制度占据着重要影响因素。故而，企业人力资源管理工作者需要充分意识到薪酬方面的重要性，并对当前人力资源薪酬激励制度进行完善，最大限度帮助企业持久发展。

一、薪酬激励制度建立的意义

随着中国新时代社会的发展，各行各业的起步和成长都离不开基层员工的工作效率，因此越来越多高层企业管理者加强了对公司员工的关注和培养，然而由于工作时间的延长，许多员工对身处岗位的工作出现滞怠心理，使其工作积极性逐渐降低，这极大程度影响了企业未来的发展状况。因此，相关的人力资源管理部门需根据实际情况进行针对性的薪酬激励措施研究，提出合理性薪酬规划，尽可能的加大员工工作热情和积极性，投入到岗位工作当中。事实上薪酬激励机制的制定是为了满足员工对岗位薪酬的需求，进而提高企业员工工作激情与效率，薪酬激励机制的制定同时也带给了企业更多的经济收益。一般而言，包含薪酬奖励的方向有内在与外在的薪酬奖励，内在的薪酬奖励主要以精神形式传达员工一定的成就感和满足感；而外在的薪酬奖励主要以报酬的形式发放给员工，希望以此激励员工提高工作主动性与工作热情，进而提升企业经济效益，实现企业与员工的并进前行。

二、人力资源管理建立薪酬激励机制的作用

通常体现于企业人力资源管理过程中的薪酬激励机制的作用表现在以下三点：首先，通过科学合理的薪酬激励方式加强企业工作动力工作积极性，培养员工形成自己与企业是一体的思维，让员工明白公司的成长即是员工的成长，企业的经济效益及是员工的经济收益，加强员工对企业的认同感与归属感，尤其体现于企业担任着重要职位的员工，当企业得到一定的经济效益与社会地位的同时也要关注帮助企业一步步前进的工作人员，特别是占据重要岗位的核心员工，不仅需要给予一定程度的薪酬奖励，更要将其作为公司榜样，强化其他员工工作效率。其次，要进行标准化薪酬机制的措施选取，人力资源管理工作者应充分挖掘员工个人特长与潜在能力，最大程度发现员工在担任某职位的优势，体现员工价值，帮助企业赢得专业人才，进而赢得企业经济与员工个人价值的体现共同提升。最后，制定一系列完善的薪酬激励方案，为企业与员工建立稳定牢靠的“合作关系”，在此基础上，需要将工作人员本体思想作为前提，尊重对方的劳动价值，通过各种激励形式犒劳货奖励对企业有功的员工，如完善其工作福利，提高其绩效奖励为其生活给予相应的保障等方案，为企业可持续发展做铺垫。

三、人力资源薪酬管理现状

（一）未制定完善的薪酬激励制度。当前社会，许多大小企业为实现长久性发展，五脏六腑部门俱全，其中最为明显的当属人力资源管理部门，然而由于尚未制定完善的薪酬激励制度，使得许多员工付出与回报不成正比，进而出现懈怠、懒散现象。缺乏合理的薪酬激励制度必将导致优秀的人才流失，使得员工在长期奋力工作下得不到回报后降低工作积极性与热情，这对企业而言是得不偿失的局面。

（二）薪酬激励方法较为单一。单一的情况主要表现在物质的薪酬激励方向上，大多企业人力资源管理部门重视了物质的激励而缺乏精神上的激励。相对企业员工而言，精神激励和物质激励缺一不可，如若让员工持有公司的股份或者让员工意识到自己积极的工作能够带给自己更大的经济回报，那么员工会极大程度的加强自己对岗位的职责要求和责任意识，这对公司而言是极为有利的现象。然而就当前企业情况开讲，员工持股现象几乎没有出现过，即便有，其持股比例也极为稀少，故而导致工作热情缺失。

（三）缺乏科学合理的绩效考核机制。人力资源管理工作中有一项工作内容极为重要，即对企业员工的绩效考核，然而当前许多企业缺乏科学合理的绩效考核机制制定，使得人力资源薪酬激励制度无法顺利进展。基于此，人力资源管理部门应该意识到如若想充分完善的实施薪酬激励方案，那么科学合理的绩效考核机制是首要前提，因为薪酬激励方法的有效性取决于员工绩效考核内容，当前最阻碍薪酬激励方案实行的原因有：员工考核因素不全面，对员工的绩效考核内容不合情理等。

四、人力资源薪酬激励优化策略分析

（一）构建全面有效的薪酬激励制度。要想提高企业经济效益，人力资源管理人员必须对当前的市场环境进行考量，观察其他企业的运行状况，借鉴优秀的人力资源薪酬激励方法，结合本公司人力资源特点进行薪酬激励制度构建，具体方式也可以参考企业全体员工的个人意见发表拟定，不仅能够体现人力资源薪酬激励机制的民意化，人性化与科学化，更能提高员工的积极性和工作热情。

（二）制定完善的薪酬激励战略。相比其他人力资源管理中的激励机制，薪酬激励机制产生的效果更为显著，尤其在国企工作单位内，正确的薪酬激励战略有助于提高员工带给企业价值。因此，人力资源管理部门完善薪酬激励战略，结合全方位的谋略思考，进行激励战略的统筹规划，不“走后门”，以公正公平公开的方式制定赏罚分明的激励标准，并结合时代特点，为员工提供合理科学的薪酬管理机制，确保才不因为薪酬方面的待遇而辞退情况出现。

（三）丰富薪酬激励方式。新时代下人们对生活品质有了更高的追求，需要企业根据时代特点丰富对员工的薪酬激励方式，不能只局限于金钱方面的提高，还应重视精神鼓励。所以，企业在进行薪酬激励的时候，要根据情况选择不同的激励方法，物质上和精神上的激励要同时兼顾。根据企业自身的特点和现状以及员工的现状和成绩，在不违背薪酬激励制度的前提下，选择最合适的激励方式，给予员工最大的鼓励。

（四）以人为本，根据员工个人特点，制定相关策略。不论国际企业还是私人企业，进行人力资源管理薪酬激励策略的实施时，应结合各个员工之间的差异特点进行薪酬规划，摒弃传统视所有员工为同一个激励对象的薪酬激励方式，应充分发挥人力资源管理作用，建立以人为本的薪酬激励模式。当下极具时代特色的社会环境，需要企业结合物质与精神的激励，制定赏罚分明的薪酬激励措施，例如当员工在某方面具有其他员工没有的能力时，企业应通过奖励该员工的方式激励其他员工向其看齐，尽力做到公正、公平、公开。

（五）優化薪酬激励结构体系。薪酬的激励有助于员工提高工作热情和积极性，就目前大多数企业人力资源管理部门制定的薪酬激励结构体系来看，存在许多失衡现象，着重体现于绩效薪酬与岗位薪酬，绩效薪酬对于调动员工的工作热情有着重大作用，可以大大提高员工的积极性，但一味地提高绩效薪酬所占的比例也不妥，因为绩效薪酬本身就有较大的起伏，主观原因有员工自身的努力付出、能力和机遇，客观原因有国家的政策、行业的现状等等。所以，对于绩效薪酬占比的高低，企业必须要根据自身情况和员工需求合理的规划，既保证员工的安全感和归属感，又能鼓励员工通过努力付出而获取更多的报酬。

五、结语

综上所述，薪酬制度作为企业制度当中的一个重要部分，在工作中企业必须要采取有效的措施处理优化存在的问题，提高人力资源管理的水平，从而激励员工积极地投入工作，促进企业的健康发展。（作者单位为江西经济管理干部学院）