摘 要：跨国经营是中国企业在经济全球化和加入世贸组织后为维护自身利益而必须做出的选择，同时也是一个循序渐进、不断完善的过程。本文主要探讨在新形势下中国企业跨国经营面临的各种问题，并提出了相应的解决对策，以此来促进国内跨国企业的长久稳定发展。

关键词：经济全球化；跨国企业；经营

跨国经营产生于18世纪中期，经过萌芽、形成、缓慢发展和蓬勃发展阶段的进程演变，现已成为世界上普遍存在的经济现象。中国企业跨国经营始于我国的对外援助事业，发展于中国实施经济体制改革，现取得了很大进展，对全面提高我国对外开放水平和保障国民经济健康发展方面起到了积极的作用。但随着市场的不断变化，中国企业跨国经营所面临的国内外环境、政策以及企业本身的情况也都在不断地变化，本文正是基于这种考虑，研究中国企业跨国经营在新的时代背景下所面临的问题，并探讨相应对策，求得企业在跨国竞争中生存和发展的空间。

一、中国企业跨国经营面临的问题

（一）企业跨国经营战略意识不强，管理体制难以适应国际市场的需要

近几年，我国对外投资主体虽有向多元化发展的趋势，但其投资主体单位仍是国有企业，因此其行政管理色彩较浓，企业在资金调配、人事调动、收入分配以及外事权上仍受到很大束缚，没有形成完善的激励机制和跨国经营的动力机制，缺乏灵活经营的自主权，从而使得企业跨国经营战略意识不强，大大影响了企业国际竞争力的培育。

（二）企业创新能力不强，缺乏技术优势

中国企业不但科技创新的能力不强，而且对技术引进项目的消化、吸收、投入相当有限。2016年，国有大中型工业企业技术引进经费总额为156.7亿元，而消化吸收经费仅为13.6亿元。如果我们不能建立有效的消化、吸收和再创新机制，我国的跨国企业在经营过程中将会面临较大的发展困境[1]。

（三）不熟悉国际规则，风险防范能力较弱

由于国外政治、法律制度、经济运行及管理方式、文化背景及风俗习惯均与国内存在较大的差异，使得企业跨国经营的情况复杂，风险很大。而国内一些企业没有风险防范机制，在不了解国际规则、投资国的市场法律体系和消费特点的情况下，盲目决策，贸然行动，使得跨国经营的风险成本上升，以至于在走出去后又走了回来，造成了很大的损失。

（四）缺乏经营海外业务的人才

实践证明，海外企业经营的好坏，关键在于管理、技术等人员素质的高低。而经营海外业务人才的匮乏是制约我国企业跨国经营的最大障碍。发展跨国经营不仅需要金融、法律、财务、技术等方面人才，更需要具有战略头脑、懂得现代企业管理和国际营销的一大批跨国经理阶层，而我国大多数海外投资企业的管理人员不具备跨国经营的素质条件，不懂国际贸易惯例与法律法规，以致海外业务难以顺利开拓。

二、经济全球化背景下国内企业跨国经营的对策

（一）进行企业制度创新，实行全球经营战略

首先完成企业转制。必须按《公司法》规定理顺政企关系，政府肩负监管和仲裁之职，企业则为经营法人，自觉履行法律赋与的权、责、利[2]。其次，用人制度上，打破用人机制，不管哪个国家或地区的人，只要有真才实学，具有国际企业经营才干，愿意为中国企业效力和服务，我们都应当不惜重金聘用。再者，在管理决策机制上。大胆引进和借鉴创新西方企业的管理决策方法。充分发挥中层干部的效能，弱化高层微观管理职能，重市场调查和宏观调控。

（二）以创新为导向，尽快形成技术竞争优势

改革创新体制，按国家创新体制的要求，在科技创新方面以企业为主体，而非高等院校的科研所。即企业必须自觉承担技术创新的主角。革除研发产业化两张皮的弊端。即所有的科研项目必须是企业自主成立的研发单位或委托定单式与专门的高校、研究机构紧密结合。科研经费投入制度化。要学习西方发达国家企业将每年经营利润的10%～15%，甚至20%的经费投向引领企业发展的顶尖项目上，成立政府专职监督审计机构，加强科研经费管理，杜绝浪费、挪用及贪污现象的发生。实行技术创新成果奖罚机制，加大中外合作力度。中国企业在跨国经营活动中要有意识、有计划地开展技术创新的国际合作，在合作中学习先进技术及创新理念[3]。

（三）大力培养和引进跨国经营人才

其一，眼睛向内，主要依靠企业自己培养。有的企业一提及国际经营人才就眼睛盯向那些学外语、外贸专业的大学生、硕士生，甚至博士生，抑或花大钱聘请外国人来装点门面。中国企业必须眼睛首先向内，从制度、机制、经费投入、环境等方面入手来制定人才的培养、引进规划，逐步实现人才的现代化。

其二，眼睛向外。中国企业开展跨国经营，其经营活动本身带有国际性，其管理的对象、内容、过程都带有非常强的跨国背景。因此，完全可以实行人才的本土化、多样化、国际化战略来解决国际经营人才问题。在人才招聘、管理、奖罚制度等方面，大胆引入发达国家企业的人力资源管理办法，用高薪、良好的晋升机制、奖罚制度来吸引国际人才。

（四）高度重视企业文化整合

中国企业开展跨国经营，要克服“双重文化”障碍，国民族文化和企业文化企业文化一般有四道难关：企业经营价值观；与业务相关的企业行为；与人际关系相关的行为；公共关系。中国企业在开展跨国经营活动中，要高度重视中国企业同西方发达国家，以及发展中国家企业领导人的风格、素养、企业运营模式、商业习惯、人力资源、薪酬考评、奖罚机制及人际关系等文化方面的差异性。在整合过程中，注意发挥本企业的优秀文化，吸纳东道国企业好的文化成分。通过一定时期的磨合、适应，创造出能适应东道国全新的企业文化。使新企业文化在促进企业产生最佳的协同效应和价值创造效应过程中充分发挥出其“潜规则”作用。

三、结论

面对經济全球化浪潮，中国企业必须未雨绸缪，制定出自己的发展策略与应对措施，积极参与跨国经营。同时，政府也应该为我国企业的跨国经营营造一个良好的氛围，使我国企业在日益激烈的国际竞争中健康发展，在经济全球化浪潮中立于不败之地。

参考文献

[1]颜垒，黄静.我国企业跨国管理与跨文化冲突[J].河南社会科学，2017，25（03）：35-39.

[2]花文宇.我国企业跨国经营营销策略研究[J].管理观察，2014（34）：91-92.

[3]梁圆皓.浅析中国企业跨国并购的动因、问题及对策[J].现代商业，2018（07）：120-121.

作者简介：

王芷寒（出生年1996），女，土家族，重庆，本科，集美大学，国际经济与贸易专业，邮编361021