李康

[摘 要]这种以作业为基础的成本计算的方法和成本管理的系统，最为注重的就是信息准确性以及科学分配资金。如今，国内学术界关于企业的成本核算的理论以及应用的领域问题的研究与国外相比仍是望其项背，对于企业来说，这方面的缺失也严重压制着企业自身价值以及竞争力的上升。

[关键词]作业成本法;企业;应用

[中图分类号]F259.23 [文献标识码]A

近年来社会的发展迅速，科学技术也随之飞速发展，伴随的是全球化的企业的飞速崛起，以及现代的生产领域之内高新技术应用的大大提升，而作业成本法之所以会出现，主要原因就是传统的对于成本核算的方法以及管理方式已经不符合现在的经营形势，作业成本法的出现，将这种不平衡追平，短时间内，成为全球各大先进企业的成本计算的方法。这种以作业为基础的成本计算的方法和成本管理的系统，最为注重的就是信息准确性以及科学分配资金。如今，国内学术界关于企业的成本核算的理论以及应用的领域问题的研究与国外相比仍是望其项背，对于企业来说，这方面的缺失也严重压制着企业自身价值以及竞争力的上升。国情不同企业的发展环境也不尽相同，对于作业成本法的研究也备受限制，并且缺乏成熟的成本管理的体系框架，也缺乏实践理论。

1 传统成本法与作业成本法的比较

传统成本法着重在于直接成本的控制计算，例如直接材料以及直接人工等，对于间接成本也采用直接的方式将产品按直接工人、机器的工时以及产品的数量进行分配。直观来讲，传统成本法更加适合生产技术简单、规模小、产品的种类少、加工程度低的小型制造企业。传统成本法的成本信息不足，产品成本的定位不准确，无法完成企业对成本信息的准确要求。如今，各大企业采用的都是先进的技术进行制造，产品成本的结构较之前也有所改变，在降低直接人工以及直接成本的同时增大间接成本，比重分配的改变，成本信息也失真，随之显现出仅仅按人工以及机器的工时分配制造费用的不足之处。

作业成本法注重的则是对成本有着影响的各种因素，改变之前的方式，用“作业”进行成本的核算，随之提供更加准确的产品成本的信息，让管理部门根据信息对产品设计进行改良完善，能够有效改善企业经营中存在的不足。通过提升作业的品质以及效率，来减少在间接环节中存在的不必要的浪费，继而提高企业生产价值链的整体水平，提高企业的自身盈利以及在市场上的竞争力。与传统成本法相比，作业成本法存在以下三点有优势：

一是改变了成本动因，将作业的成本以及增大间接费用的分配问题作为重点，以此为依据提出更加科学有效的核算成本的方法;二是强调了成本应该进行战略管理，由于市场格局在不断变化，先进的制造技术也投入到各大企业的生产线上，企业的管理方式也已经变成了以成本为管理要求的全程管理。根据作业成本法提供的更加全面有效的产品的成本信息，将市场需求趋势以及相关生产技术进行研究分析，将产品的售前以及售后的成本进行控制，减少企业在这些方面的损失;三则是突出了决策与成本之间的直接关联，作业成本法是以系统为出发点，以相关的成本的决策法为辅助，并且考虑本次决策对于其他同期或是后续的决策是否有影响，注重关联效果，使整体效果大于单个决策的效果的总和。

2 作业成本法计算过程

作业成本法的计算遵守一个思路，将作业作为纽带连接起资源与产品。资源有自身的作业消耗，而产品直接将作业消耗，把资源和作业进行成本分配，然后产品受到各项直接耗费以及间接费用的整合分配。企业在使用作业成本法时，也要联系自身实际情况来进行作业成本的管理。但是，大部分企业在实施作业成本法时，也有一定的相似之处，大约按一下几个步骤进行实施开展：

2.1 调研流程

在实施之前首先要对企业的整体运作进行了解，确定产品成本相关因素，了解各部门对于产品的生产过程之中成本发生的责任所在，对于建立起有效的责任管控机制起很大的作用。

2.2 作业识别

首先要熟悉作业的流程，再根据企业中不同的组织结构以及形式，制作企业生产的流程图，将分散在各个流程中并消耗资源的作业进行整合汇总。

2.3 成本归集

将相关成本以及成本的动因进行整合分析。按照所选的核算的指标进行对于作业的资源分配，在按照作业的类型以及资源成本的动因。

2.4 建立完善的成本库

按照标准的作业的成本库进行要素费用的归集。把有同一个成本动因的成本费用进行整合成为成本库，再根据成本的动因，合理地分配在制造过程中所产生的间接费用。

2.5 设计模型

设计并建立起作业成本的基础核算的模型。要確定企业的资源、作业和成本的对象之间的关系，以及对象的责任体系、资源还有作业的分配间的关系等等。

2.6 运行的分析

作业成本法在管理上需要进行大量的信息分析，并且需要软件工具的支持。通常会出现分析成本过高以及成本构成发生变化等情况，针对这些问题，要及时地调整企业在生产经营反面的流程管理，进而提高作业的质量和效率。

3 作业成本法在我们国家的应用情况以及所存问题

作业成本法作为一种成本的计算方法，它也可以称得上是一种成本的管理方法，经过不断的改进发展，作业成本法如今已经被广泛应用在各个行业之中。其中就包括采购量的预测、新产品的开发以及成本的管控等等。

企业在实施作业成本法之前，也要做好准备，满足其需要的条件。首先就是对于企业规模以及管理水平的较高要求，因为具有较高的生产经营方面的技术，间接费用所占比例也会大大提升。作为成本的管理方法，以作业为出发点进行企业管理，一是降低了企业所需的产品成本，二是在改善企业经营效率的同时也提升了企业与同行之间的竞争实力。

对于目前我国企业对作业成本法的应用，总体上有两方面的不足。一方面是企业中硬件设施的缺乏以及技术条件的落后，无法让作业成本法在处理繁杂的信息时达到高效的程度;另一方面是企业中领导人员以及各部门职员的守旧思想，不想改变原来的方式，阻碍作业成本法的推广实施。由于实施的成本较高，经过失败之后再次启用还是会受到更多的阻力。除此之外，有一部分人抓住作业成本法的一点缺陷不放并加以放大，不能以长远的眼光看待改革实施，也导致了我国实施作业成本法的效果不尽人意。

4 增强作业成本法在企业之中的应用对策

4.1 加强宣传，鼓励企业着重看待成本管理方式的改革

改革大多以循序渐进的形式开展，对于作业成本法的宣传推广，政府等其他有关机构也需将重点放在其先进、科学以及有效的性质上，宣传成功案例，进行试点推广，结合不同企业的特点，灵活地运用各种形式，让企业管理的实践内容全部换为作业成本的管理的方法以及思想。做足了对于企业的相关知识的储备，并营造出良好的环境氛围之后，继续介绍在成功案例中实施的核算方法的操作系统，并进行宣传报道以便于推广实施作业成本法。

4.2 建立科学有效的管理制度以及在不同行业中的应用模式

当前社会，各行各业都进入改革时代，大势所趋之下，各个企业也都争相效仿那些成功企业所采用的先进的管理制度，并从中得出，能够实施成功作业成本法，运用科学管理制度才是最佳的基础与保障。例如把成本动因的类别、作业的流程程序以及资源消耗的标准要求对应在不同模式、归集分配的方法上，进而确定出新的成本核算的系统。这样有利于加快作业成本法在企业中的认识理解，以及推动其推广实施的步伐。

4.3 借鉴前辈经验，试点在前，推广在后

经过我国企业的不断尝试实践，作业成本法也取得了看得见的进步，也有很好的成果以及功效。企业经过不断的探索实践，为后来者也留下了许多可供借鉴的宝贵经验。根据自身所处行业特点，企业需要正确看待自身的承受范围，并根据实际的情况进行有选择的试点，合理运用作业成本法，让成本会计核算的方法和企业的经营理念完美统一，实现和谐。在实施的过程中也要进行不断的改进，逐渐形成系统的、有体系的、具有一定指导意义的，并且符合所实施企业的应用体系，并将其推广到所处企业的更大范围，使其发挥其最大的作用。

5 结语

社會主义的市场经济的体系逐渐深入，现代企业的制度也在逐渐的完善之中，各大企业都面临着更激烈更残酷的市场竞争，为了更好地适应这其中的改变，企业完成作业成本法在企业之中的改革已然成为当务之急。在实施的过程当中，作业成本法于传统成本法相融合，充分的将现有资源以及环境进行合理应用，形成最适合本企业的成本核算方式，也是改革的意义所在。

[参考文献]

[1] 王英.作业成本法在企业的应用探析[J].财经界（学术版）， 2014（05）.

[2] 叶林虎.作业成本法在我国企业中的应用探讨[J].当代经济， 2010（08）.