刘巍

随着我国各方面的综合进步水平不断提高，近年来在我国经济的助推下，我国人力资源管理状况也得到改善，其中的“战略性激励”机制正在不断发展。随着这一特殊管理机制被高度重视，我国的一些企业开始引进这一激励机制进行人力资源管理，效果显著且有许多值得鼓励的地方。我国在保留原有的市场管理经验和人力资源管理方式的同时，还需要不断加强和完善“战略性激励”机制，致力f推动人力资源管理厉量的提升。

战略性激励

人力资源 管理 应用分析

随着经济全球化的发展，我国的社会经济也迎来了快速发展的机遇，这一阶段，我国的人力资源管理水平和质量都得到很大程度上的提升，我国对此也提出了更高质量层面的要求。我国的人力资源管理方式主要不当更新，与时俱进，这方面一般要以激励战略为基础，同时结合我国企业的实际加以应用。

我国人力资源管理概况

（1）现状及特点

目前我国的人力资源管理现状总体呈现上升，趋势，在新的时代特征背景下，我国坚持符合自己实际的人力资源管理方式，同时不断引进一些先进的管理模式加以应用，通过这种方式不断完善我国的企业管理水平。就现阶段而言，我国的大部分企业都在推崇柯旭创新的精神，在此精神的支持下，完善了自身的管理问题，同时也仍然保留了符合自己有事特点的管理经验。

现在我们国家人力资源管理特点主要呈现出多元化、规范化、专业化等特点，这也是现阶段我国的大部分企业共同面临的问题。由于现阶段我国的企业对于人力资源管理问题的相应气氛有些紧张，目前存在一系列的问题需要完善，这也是我国企业对于人力资源管理方面不足的体现。我国需要加强对于人力资源管理问题的探索，同时提高企业的工作效率，进行复核企业实际的工作探讨，提高行业水平。

（2）发展趋势分析

我国人力资源管理的发展趋势在于通过不但倡导企业进行自我审视，在提高自我人力资源管理水平的基础上积极参与我国的人力资源管理模式的创新培训。在模式的创新培训中，最主要的发展模式是进行复核实际的参与式管理，同时促进企业内部的民丰管理，这包括不读那支持我国进行参与式管理，同时对相应的管理机制进行奖励。当然，奖励的范围也是表现我国“战略性激励”的特点之一，“战略性激励”作为我国的一个特殊企业人力资源管理发展趋势，近年来也得到了积极的重视。

我国人力资源管理中“战略性激励”的作用

（1）为企业发展凝聚力量

我国企业的发展的程度往往取决于企业的员工积极性，同时对于企业内部工作人员的整体素质也有一定要求。对于提高元的工作积极性来说，最为长远的办法就是进行积极的激励，这就是我国人力资源管理模式中的“战略性激励”机制的运行。对于我国进行业务发展和对于相关的路径进行选择的同时，我国的许多企业凝聚力都取决于企业内部员工的积极性，也就是说，我国的“战略性激励”可以为企业发展凝聚力量。

（2）促进排除制约性因素

对于企业来说，一般的制约因素都比较多，相应的“战略激励”不但可以奖励这类因素的发生平率，还可以在企业中进行关于人力资源管理水平的提高。这类特殊的管理模式中的积极成分的应用具有提高企业工作效率，降低企业运营风险和促进排除企业的制约性因素等特点。就目前来说，“战略性激励”对于我国企业的发展有着非常重要的作用，这些作用不仅体现在有约束作用，而且已经对企业发展有着战略性的潜移默化作用。

“战略性”激励在我国人力资源管理中的应用

（1）树立明确的绩效管理原则

我国事业单位和企业一样具有较为科学的绩效管理原则，这类原则目前对于我国的绩效管理有着促进作用，是提高我国企业的效率的根本目的，也是加大力度提高企事业单位员工工作积极性的特殊途径。我国的企业一般来书殴斗致力于最大限度发展本企业的实际行业，其中对于发挥我国相应的事业单位的工作职能有着积极作用。树立明确的企事业单位极小管理原则是实现我国人力资源管理应用的特殊途径，也是目前企业内部各部门的功能。当然，对于我国企业的在岗位上付出了一些功劳的员工来说，树立明确的企业奖励原则无疑是公平公正的，这也意味着需要投入更多的精力进行企业的人力资源管理。

（2）建立科学的评估体系

对于我国企事业单位的实际情况来说，目前建立有效的激励机制的前提是要有相应的科学的评估体系作为支撑和保证。这类关键问题的解决往往需要付出一定的实际行动。我国对于所指的评估体系的建设必须保证“科学”与“民主”两个特点的体系，同时对于包括绩效评估等因素也要进行综合的考虑。对于完善我国的体系和激励机制来说，需要进行不断的实验探索，同时促进企业内部工作的顺利开展。措施有效性需要进行科学的统计和评估，所以对于建立健全客观公正的绩效考核机制来说是刻不容缓的，这也是我国“战略性激励”的客观要求，更是对企业员工勤奋工作的肯定。

（3）提高企业的创新精神

对于企业来说，创新性无疑是推动企业发展的一大良机，也是目前实现我国企业实现破图发展的途径之一。创新性的调招是目前“战略性激励”的实现途径之一，总的来说是效果显著的，同时也是极具市场关注的。“战略性激励”對于提高企业工作人员关注积极性来说是效果显著的，对于在相应领域内实现创新的员工来说更是公平的。因此，这一特殊机制在应用上可以实现突破企业的创新程度，以创新促进企业发展，实现人力资源的合理配置。

结语

当今我国对于人力资源的管理和相关的价值研究具有很高的认同，这一阶段我国引进了许多先进的人力资源管理模式，其中我国的“战略性激励”机制在营运证有着突出作用。人力资源在我国一直被作为一种具有凝聚企业实力和合理配置企业资源的特殊实现途径，也是我国实现资源生产要素的合理使用的最佳方案，需要被重视。随着知识水平在企业内部的发展，现阶段我国的“战略性激励”已经逐渐成为我国组织人力资源管理模式和管理方法的实现目标之一，也是我国管理模式的核心要素。

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