赵守军

成本管理是施工企业增加盈利最直接有效的途径，降低成本提高企业竟争力的迫切需要。同时，成本管理也是企业进一步发展的有力保证。在市场经济条件下，只有把企业的成本控制在同类企业的先进水平之上，提高企业价格竞争能力，不断扩大市场占有率，才能促进企业进一步发展。

成本 管理 控制

建筑业是国民经济的重要组成部分，在我国工业化与城市化的过程中，建筑业在吸纳和消化劳动人口增长、保障就业方面起着重要的作用。近两年，在国内物价上涨压力较大、国际经济持续动荡的背景下，建筑业投资增幅缩窄，建筑施工企业生产经营面临着新的挑战，所以加强施工成本管理应作为目前企业管理的重点。作为施工企业只有在自身管理上求新、减负，在工程项目成本管理上加大力度，降低工程成本，增强竞争力，才是提高经济效益的唯一出路。

成本管理中存在的问题

（l）成本管理存在观念误区

第一，成本意识不到位，各部门、项目部、工区以及施工队伍不了解自身成本方面的工作目标及任务，认为成本管理只是财务部门的工作。

第二，企业内部不同部门之间缺乏协调与合作。技术部门只负责技术和质量；施工部门只负责生产和进度；财务部门仅限于“记账、算账和报账”。这样表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，唯独没有了成本管理责任。如果技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，必然会使成本增大；……