杨卓华 廖腊梅 李鹏鑫 王汀

近几年管理会计新方法在我国的一些企业中已经得到广泛应用，一些企业已经开始推行全面预算管理，并取得了很大成效，它也成为企业创造价值强有力的工具。本文将从管理会计内涵出发，通过财务会计与管理会计的对比，了解管理会计的发展现状，分析管理会计中存在的阔题，浅谈财务管理会计向管理跨级转型的重要性。

管理会计 财务会计

发展现状 阻碍和转型

名词阐述

财务会计是现代企业的一项重要的基础性工作，通过一系列会计程序，编制会计报表，帮助企业经营管理者提高企业经济效益，服务于市场经济的健康有序发展。而管理会计是从传统会计中分离出来与财务会计并列的、着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支。

但目前我国管理会计发展较慢的原因有缺乏管理会计相关的环境：我国的市场经济则与国外有一定的不同；并且我国很多的企业组织架构和其他国家有部分区别，但是管理会计研究的对象往往和公司内部的组织结构有关，但这恰巧又是企业商业机密；并且缺乏数据也足管理会计滞后于财务会计研究的重要原因。

背景阐述

（1）宏观背景

1.大数据时代对财务数据的影响

在大数据时代下，会计行业所接触的财务数据的管理方式、处理方式、储存方式均发生了改变。企业的数据管理由传统的、较为单一的管理渠道和管理类型向更加多冗化转变。并且依托于与互联网所建立的密切联系；企业的数据处理方面，抛去原有的传统“环环相扣”式数据处理方式，现在丰要是借助分析工具来实现。因此会计行业中一线工作人员所负责财务数据管理、处理、及储存工作均越发简化。

2.财务机器人技术的开发应用

随着勤德财务机器人，永华普道财务机器人的应用；财务机器人技术以其场景灵活、简单易用、高效生产、快速演进等特点逐步显现，而随着这种技术发展，大量的底层可标准化电算化的工作被机器的取代只是时间问题，而企业为了追求效率与利益最大化，用技术代替人工终将成为大趋势。

3.中国政策导向

伴随着2014年11月18日财政音《关于伞面推进管理会计体系建设的指导意见》正式出台，在之后的几年中，管理会计应用指引陆续发布，财政部连续五年重磅发文推进管理会计，特别是《管理会计应用指引第100号——战略管理》等22项管理会计应用指引的发布，我国管理会计指引体系建设的又一重大突破，标志着我国管理会计体系建设已经进入了快速推进的应用阶段。

（2）企业背景

1.财务报表方面

当前市场追求效率，需要会计人员在制作报表的同时对基于财务报表进行效率、结构分析等工作，并以此对决策层提出建设性意见，也就是就需要財务会计向管理会计进行转变。

2.企业活动方面

微观经济不景气状态下，企业细分市场的竞争日益激烈。每天很多企业出生，同时很多企业倒下。追其原因，很多表面上看是资金链断裂或者持续亏损难以为继。但细看，实际很多都是对经营以及运营层面的风险意识淡漠而造成的。

目前存在的过度阻碍及解决建议

（1）过度阻碍

中国缺乏管理会计“历史、市场、人文环境”。中国的管理会计在我国企业中的运用，始于二十世纪八十年代初是伴随着管理会计的理论开始的，但是实务与我国的企业相差很大。中国管理会计突然火热，是从去年3月财政部部长楼继伟上任后，在一次讲话中谈到管理会计是我国的短板。我国经济体制改革取得了很大的进步，但大多数企业的运行机制还没改变，对管理会计师还未达到丰动的需求，管理会计都是被动的接受。

中国的会计界近几年来一直在打造通用的会计准则，尽管拥有一套这样的会计准则可以提高企业经营的透明度，帮助中国企业进一步改善公司治理。但是因为财务会计和财务报告提供的信息都是企业战略执行后的信息，因此财务会计和财务报表是一项滞后的指标。

（2）建议

随着中国市场经济的不断完善与发展，也将对绝大多数企业的财务与财务人员提出更高的要求。因此，摸索财务会计向管理会计的转型将会是一条必经的道路。

加强会计人员教育，提高职业素养

企业财务人员自身而言，学习新理论甚至新的专业方向也不可避免。这种时代背景下，转型的最简便也最容易的方法：是向管理会计的转型。

加强企业管理会计思维与方法的实践，提升决策可靠性

企业财务大多采用基层财务分块管理模式，很容易忽略对每一板块最为熟悉的会计人员的想法与方案。利用每位会计人员对自己处理的相关模块内容的熟悉与管理会计理论，使其对相关模块内容提出向企业利润最大化目标靠近的最佳方案。不仅有助于相关负责人提出更佳的经营改善方案，也有助于加强每位财务人员管理会计的思维与方法在实践中的运用。

加强企业财务人员激励与保障制度，激发财务创新

如前所述，企业财务工作都细分为分小的板块后再安排到每个财务人员，财务人员工作具有很强的同定性，不易激发他们的工作热情与积极性；面对企业财务的转型，实施一定激励和保障措施，保障财务人员工作的稳定性，促使其适应企业财务转型对于人才的需求，激发财务创新。

综上，财务会计向管理会计的转变是很有必要的。在经济腾飞的今天，目前企业真正需要的就是那些可以提供未来规划的“战略决策者”。传统意义上的财务会计必须加快转变会计思维，由外向内转，将管理会计的工作方法真正应用到企业的运行决策之中去。以核算为基础的财务会计已经很难适应企业的发展需求，但管理会计即是为了适应单位内部的经营管理需求顺势而生，对财会人士而言，选择财务会计还是选择管理会计，已经不是向左向右的岔路口，而是向前向后的淘汰赛，财务会计只是财会人士通往管理会计的阶梯，最终必将顺梯而卜，步人管理会计的殿堂。

[1]高楠.谈财务会计与管理会计的联系、区别与融合[J].中国外资，2013.卷缺失（23）：34-35.

[2]胡云虎.浅析财务会计与管理会计的区别与关系[J].财经界（学术版），2013.卷缺失（24）：212.