陈梅

随着经济的不断高速发展，我国出现越来越多的企业，在企业的管理过程之中，财务运行属于十分重要的问题，在企业的实际运营之中，财务会计和管理会计因为各自的职能不同，逐渐开始分别工作，但又存在着一定的融合。面对经济的新发展，新变化，这对于企业的财务管理能力提出了更高的要求，财务会计和管理会计为了应对新形势，将各自的只能进行融合成为必然。

新形势 企业

财务会计 管理会计

会计是企业财务部门的核心人员，财务会计和管理会计在工作内容中存在很大的区别，首先，财务会计主要负责公司各类财务数据的整理和汇总，对于公司各项数据是否有误负责，其次，管理会计是在企业之中负责对于基础的财务数据进行分析的人员，管理会计的职能相对而言更加高级，甚至会与管理层进行直接的沟通，对于企业的运行状况进行分析总结，本文就财务会计和管理会计的不同特点以及社会经济发展新形势之下，财务会计和管理会计融合的必要性。

财务会计的概念及特点

财务会计是企业财务部门的核心人员，企业运行离不开各类的财务数据的整合和处理，财务会计的职能包括整理和核对财务数据并且兼具打款的出纳工作内容.财务会计在企业的财务工作中承担的基本职能属于基础的数据职能，整体工作内容侧重机械化的内容。在对于财务人员的技能要求方面分析，财务会计的技能要求水平较低，侧重的工作内容偏简单，具体表现对每一个财务处理都要通过编制会计凭证，熟悉处理其财务会计的程序并有效无误的完成。管理会计工作人员的要求是不仅足要掌握财务会计账户模式，还需要运用多种的科学知识对工作中生成的数据作准确的计量记录和报告分析。

管理会计的概念及特点

管理会计是负责企业控制成本及企业财务管理的会计人员，主要工作内容足对于企业财务数据的特点情况进行分析，在对于财务数据的分析方面，管理会计会发挥更多的灵活性，充分运用各类财务知识对于企业的财务情况进行相关的分析，相對于财务会计而言，管理会计对于准确度的方面要求较低，进而充分利用宽泛的科学知识进行有效的分析并解决管理会计工作中发现的财务问题。财务会计是从客观角度用真实、可靠的数据来体现企业在日常活动的经营信息。它的侧重点就在于反映和记录企业过去的财务状况，因为财务会计具有反映和记录过去发生的财务问题的单一性，所以属于一种报告型会计。而管理会计侧重点是根据财务会计那里反映和记录的各种数据对未来企业经济战略发展作出的计算和预测分析，是属于经济决策会计。

财务会计和管理会计融合的必要性

（1）有利于服务与发展企业的长远利益

财务会计与管理会计融合的优势和特点就是能够积极参与企业的管理，换句话说就是在发展企业的过程中，利用财务统计的信息优势可以准确的调整企业的各项行为，指导企业更好的作为，因此融合两种会计形式不只是着眼企业的当前，更是为企业未来的又好又快发展起到至为关键的促进作用。

（2）实现信息的实时共享

通过管理会计增加对数据的加工能力，就可以大大增加信息的数据量，对得到的数据进行针对性的完整统计再用以预测。这样就可以让管理人员更伞面的看到整个信息数据，以此达成管理信息的共享，和实现财务信息的实时掌握。

（3）互补整合，提高综合优势

根据财务会计与管理会计的进出理论可以看出，财务会计模式不能单独操作，无论两种模式中哪种模式进行单独操作的话就会出现很大的弊端，但是上述两者之间具有互补性。所以，进行整合系统和结构，足首要关键的步骤。就是说对现有的这两种会计系统进行统一的同时保留两者的优势，并把两者的系统加以互补。这样一来，不但提高了企业财务管理水平，而且让运行模式达到了更加理想化的状态。

实现财务会计与管理会计融合在新形势下的建议

（1）规划建立出系统完备的现代化企业会计制度

成熟完善的规则体系制度是任何有效运行的事物都不能离开的准则，科学的会计准则是企业会计运行的关键导师。让财务工作人员的权限更加清晰，分工更加的明确，推进企业财务会计与管理会计在协助调配各项资源上得到稳健发展，提供必要的信息支持，让企业管理层及领导对公司的各项决策可以拿出最佳合宜的发展策略。所以，建立完备的会计体系制度应该是现代企业逐步需要去实现的目标。

（2）树立健全正确的会计思想观念

在达到财务会计与管理会计的融合过程中，首先企业要意识到两者融合的重要性，它能够全方面的支持企业发展中所需要的信息数据；另外企业要重视企业发展中会计工作人员的重要性，企业的财务安全都与会计工作人员的水平紧密相关，增速现代化企业会计体系的建立，着力招人高素质水平的会计人才，不断提升财务工作人员的综合素质，切忌一挥而就，要根据会计各个流程方面循序渐进的统筹安排，把可能会出现的潜在问题妥当处理，达成财务会计与管理会计的恰好融合。

（3）设置管理会计的独立部门

企业可以考虑把财务管理与预算等这些是管理会计的职能从财务部门里分离出来，然后设立独立的管理会计部门，这样做是由于当下大多企业的财务部门里把财务会计与管理会计的职能都承担着，容易造成财务管理与预算的混乱，使得企业中的会计工作很多时候不能得到高效地运作，所以单独设立专属的管理会计部门很有必要。接着考虑企业在实际经营上的状况，把两者会计妥善融合到企业的生产经营里面去，企业的生产便可以得到成本控制，企业的经营也可以顺利进行绩效考核。

结束语

综上所述，可以得出的结论就是财务会计与管理会计的融合是新形势下保障企业良好发展必不可挡的趋势。两者都是保障现代化企业财务财产运行的安伞重要手段，财务会计与管理会计的融合能够在提升财务报表质量的同时，降低企业的财务风险以及经营风险，并且为公司的有效运行提供了必不可少的信息数据支持。高度重视二者的融合是企业需要面对的必然结果，让财务会计与管理会计融合的观念得到正确树立和实现，是为提升企业经济效益作准备，也是为推进企业稳健增速发展提供管理预警体系制度和精准的会计信息数据支持。

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