于天慧

国有企业 国际化经营 全球一体化 研究 分析

国有企业在设定国际化经营战略过程中，不但应该观察我国经济市场运作发展状态，还需要制定出适用的、可行性强的、稳定的运营战略，并应该按照外界变化状态来修正相关运作策略。国有企业开始对自身体制开展相关改革工作，并创新化设定了相关管理制度的发展项目，而此类发展项目也优化改进了人才培育、完善管理、有效改革、产品开发等工作内容，并按照相关情况对企业不同时期的发展战略进行了重新调整。

研究目前国有企业国际化经营状态

在我国建立的开始时期，国内各行业发展速度缓慢，国有企业在受到当时环境影响下，基本上都在运用保守型的运营策略。后期，我国开始实施改革开放政策以后，国有企业开始逐步改变原有运营管理理念，与此同时非公有制企业也得到了发展，并在社会经济发展过程占据了重要地位。2001年，我国正式加入了世贸组织，由于国际环境比较复杂，国有企业为了面向国际化运营方向发展，必定要改变运营体制。当下，通过分析此类企业设定的国际化经营战略，可以找出如下问题：

（1）资源分配问题。国有企业能够在我国相关市场内获得优质资源，并能够运用更加适用于国内市场运作原则的运营方式，而历经多年发展，此类企业也已经占据了较多市场份额。当国有企业开始面向国际市场发展时，将不能运用原有策略来看待相关问题，而曾经体现在生产与运营之间的平衡性也会不符存在，并且会降低其竞争力。通过分析我们可以发现，国有企业在进行国际化经营过程中，其中蕴含的问题较多，并需要逐步改革其体制、管理策略、经营方式等。

（2）需要提升资产运作效率。国有企业的运行资本在我国金融体系下的运作态势良好，即便涉及到了融资或者合资问题，但是其运营结构依然比较稳固。当此类企业面向国际化方向发展以后，其资产运营结构将会出现极大变化，需要与更多企业开展残酷的竞争活动，这也会导致资本结构面向多类型发展，并且逐步偏离企业原定的发展战略。经过研究上述内容可得出，国有企业为了面向国际化方向发展，需要逐步改变其运营模式，不然企业的优势竞争地位将会受到威胁，而资本关系的变动也会对企业运营结构带来一定的影响。因而，国有企业需要转变发展理念，运用更加适用、科学、有效的新发展观念，并为了组建全球一体化经营模式，不断研究制度和经营模式相互之间存在的联系，让经营结构与资本都能为企业在未来获得更好发展空间而提供助力，促进企业顺利实现未来发展战略。

国有企业在国际化经营中实现全球一体化

当企业产品在市场上的竞争力出现改变时，其运营模式也同样会出现变更，因而多数企业为了按照全球一体化经营理念开展运营工作，都开始采用现代化管理体系，并不断拓展了运营范畴，尽可能确保经营结构和资本走向之间处于协同发展状态。另外，国有企业设定的全球一体化经营体制，其详细操作流程如下：

（1）设定适用的发展战略。通过分析国有企业的发展实力发现，其重点在于经营过程中体现出的独立性，因而此类企业需要关注经济布局结构情况，运用层次清晰的运营模式来帮助企业开展变革发展工作。当此类企业在国内发展运作过程中，应该运用传统发展观念，而进入国外市场以后，应该运用现代化运营发展观念，可见上述不同发展观念也能有助于企业面向规模化、一体化、全球化方向发展。由于国有企业在我国需要体现出不同社会经济职能，因而此类企业需要按照我国经济发展方向来设定未来发展战略，并需要为我国相关市场良性运作提供助力。

（2）确保不同管理项目之间不出现冲突。通过观察国有企业经营结构可以发现，其中蕴含了很多管理项目，并且它们在职能上存在制约性，因而此类企业需要按照国际发展原则处理相关问题，并尽可能保障管理工作和经营工作之间不出现矛盾。利润管控、成本结算、经营结构、研发项目等工作都能够展现出开展管理工作的意义，通过分析当下国有企业发展规律能够得出，为了进行国际化经营，企业中开展的财务管理工作、人力资源管理工作、项目管理工作等，不但需要体现出协同性，还需要设定出可落实的发展计划。

（3）有效分配资源。由于国际市场中蕴含的资源量大，并且各个企业相互之间的竞争比较残酷，因而国有企业需要运用有利资源以及产品价值来体现出自身优势，不断占据更多的销售市场。为了处理此问题，国有企业一般会会运用有效资源分配法，重新科学化的分配国际市场内有关资源。在国际市场内部，由于不能有效的预估出资源发展任务，企业面向国际化运营发展并开展相关竞争活动时，需要按照自身产品具备的竞争力，进一步设定出科学化的全球一体化经营模式，确保企业运营资本结构不出现较大变化，不断筹集更多运营资本，站在产品设计开发视角以及创新化管理体制视角来开展相关工作。

（4）设定出有效激励政策。企业面对残酷的竞争环境，一般会运用激励政策，该政策能够助力企业设定出有效的、适用的是资源分配计划，也能助力企业确保产业结构处于稳固状态，促进研发技术、运作资本、知识共同得到发展。另外，国有企业职工在开展相关工作的过程中，会按照每个人的真实需求来预估其未来发展状态，因而此类企业在发展过程中，会按照行业内竞争态势的变更状态来获取人才资源。可见，此类企业运用了激励政策以后，不但能够带来更多运营模式，还有助于提升职工的工作积极性，为企业储备更多人才。

国有企业全球一体化发展愿景

本文通过分析国有企业进行国际化经营过程中涉及到的相关问题、研究了相关处理策略以后发现，在当下的发展环境中，此类企业具备的竞争关系和自身管理体制相互之间不会涉及到冲突问题。因而，在未来发展过程中，此类企业将会加入国际化的经济市场开展相关运作活动。但是应该给予关注的是，此类企业面向国际化发展过程中，也会遇到很多发展机会以及难题，并且会影响到其运营资本和管理结构之间具备的协同性，可见此类企业会将会根据将要面临的变化情况来重新设定管理结构以及经营模式。

在预估国有企业全球一体化发展状态过程中，还会展出如下内容：1.培育适用的国际人才。企业为了增强自身的竞争力，需要培育更多相關人才，因而各个国有企业都会关注人才培育工作。而如何设定出有效的人才培养方案、有效招收到人才也是各个企业都非常重视的问题，因而当下各公司也都在为了获得有效人才而努力。

国际化人才需要积累足够经验、储备大量相关知识，他们是各行业发展的关键人才，也是国有企业开展相关竞争活动的关键资源。2.促进联营发展。单个国有企业在开展国际竞争活动中，由于在自身上存在一些不足和局限性，一般不能体现出其良好优势，而运用联营运营方式，可以有效提升竞争力，并拓展经营范畴，促进合作企业之间能够共同运用不同资本结构资源。这也将有助于资源结构更加稳固，并能够优化技术研发创新方式的管理结构，因而国内大部分国有企业也会选择运用联营模式作为面向国际化方向发展的关键点。可见，国有企业运用此方式发展，将不断提升此类企业在国际上的竞争地位。

结束语

本文经过研究国有企业面向国际化经营的发展模式可以发现，大多数此类企业为了面向国际化方向发展，通常会选择运用全球一体化管理模式。另外，由于我国加入了世贸组织，这对于国有企业来说，能够带来更多发展机会，也会涉及到很多发展难题，并将会影响到企业在市场销量情况。面对此类发展状况，国有企业开始对自身体制开展相关改革工作，并创新化设定了相关管理制度的发展项目，而此类发展项目也优化改进了人才培育、完善管理、有效改革、产品开发等工作内容，并按照相关情况对企业不同时期的发展战略进行了重新调整。