张静

只有不断的对企业的成本进行控制，才能最大限度的提升企业的经营业绩。尤其是针对运转周期较长、投入成本较大的建筑施工企业而言，合理的成本控制可以更好的促进企业持续发展。由于成本控制具体到不同的行业、不同的项目，企业进行成本控制的方法也会有所差别。本文以施工企业作为分析的对象，针对施工企业成本控制的现状提出相应的控制策略，以期可以更好的促进施工企业开源节流、持续增收。

成本控制 施工工程 成本管理

多年以来，随着建筑行业的不断成熟发展，留给施工行业的盈利空间也越来越小，为了提升自身的营业利润，企业必须加强运用成本控制的意识，并且将成本控制贯穿于整个工程项目的各个环节，争取通过成本控制的实施，提升自身的经济效益及竞争能力。

建筑施工企业成本控制存在的问题

（1）成本核算基础差

过去而言很多施工企业更注重的是对施工的质量及进度进行控制和管理，对成本控制不甚重视，大多数时候成本控制工作都处于较为混乱的状态，比如在施工过程中，会不断的采购新材料，具体使用多少、库存多少、购入多少，因为这始终是处于动态的过程，如果不加整理数据就会比较混乱。还有的企业对购入的施工机械设备一次性摊入成本，分不清资本性、收益性支出，以至于施工企业的当期、下期成本混乱，成本控制随意性较大。

（2）财务人员综合素质较差

施工企业对施工人员的配置比较重视，比如项目需要赶工期，就需要大量的施工人员，因此很多施工企业比较重视施工人员的数量及施工质量，整个企业财务部门通常只有几位员工组成，不仅入手配置不足，而且工作内容主要集中在普通的业务处理，有时候甚至还要处理一些考勤工作，占用了财务人员大量工作时间，致使本来就缺乏成本控制知识的财务人员更没有精力开展成本控制。

（3）施工企业内部机制问题

当前施工企业主要是实行项目法人制，建设项目由项目法人进行整体的筹划和管理，等于施工企业有了一把保护伞，这种制度也是造成施工企业成本控制意识淡薄的主要原因之一，一旦亏损就将责任推给单位，只注重短期利润，不顾成本的思想，使成本控制措施无从实施，甚至出现虚增成本，隐瞒利润的行为。施工企业成本控制之所以始终处于落后的局面，就与内部机制不健全有着极大的关联。在缺少各种约束机制与刺激机制下，施工企业基层人员成本控制的积极性也会逐渐下降。在成本控制目标不明确的情况下，施工企业内很多部门与个体也会对成本控制较为茫然。

加强施工企业成本控制的策略对施工企业进行有效的成本控制是一项比较艰巨的任务，必须从多方面多角度共同管控，具体改进对策如下：

（1）加快体制改革和财务管理现代建筑施工企业制度的鲜明特点就是产权的明确，责、权、利清晰，将建筑施工企业从单位中完全剥离出来，自由的参与市场的竞争，是盈利还是亏损都要自己负责，如果企业不加强成本上的控制与管理，自然难以增大收入提升竞争力，因此体制的改革会从根本上改变企业对成本控制的认知程度，重视成本控制。此外还要不断的加强企业内部的财务管理，针对施工项目对财务人员进行管理与培训，提升财务人员成本控制的能力；引进更多的财务人员，成立专门的成本控制部门，与处理日常财务业务的部门分开进行。成本控制部门参与到企业管理，根据工程制定相应的成本控制方法，真正发挥成本控制部门的作用，成为企业提升竞争力的得力助手。

（2）做好基础工作，强化全员成本管控意识

成本控制不是针对某一个施工环节而进行的，其实在施工企业的各个环节、各个部门都有必要开展成本控制，是贯穿于整个企业的一项系统工程，这就需要施工企业内部的多个部门共同的合作，并积极支持成本控制工作。成本控制很多需要的数据资料都是来自于财物以外的其他部门，很多工作也需要各部门的配合才可以完成。因此要做好成本控制工作，就要强化企业内各部门所有成员在此方面的意识，发布全员参与其中，才能建立全过程的成本控制体系。

（3）实时对成本控制情况进行监控

在市场经济背景下，施工企业要摒弃计划经济行政管理居多的管理办法，每一项工程的实施都要做好成本预算工作，首先要对每个环节的施工所需要的成本进行分析，并且还要实时将实际成本与预算成本进行分析比较，及时汇总是否有超出支出的情况存在，并实际分析超支原因，结合工程、以及管理进行调整，找对改进的对策。确保工程成本控制达到最佳，切实提高施工企业的经济效益，而在不断的改进过程中，企业也会逐渐积累更多的成本控制的实践经验。

（4）分解成本控制目标

施工企业的成本控制是全企业、全部门全部参与，在此基础上可以将制定的目标成本逐层分解，通常情况下，我们可以按照不同的目标分解成本控制，比如人工、材料、进度、质量等，这样就会使实际成本更容易控制在目标成本范围内。如果将逐层分解的小目标都完成了，那也就是说已经完成了总成本的控制。首先就是做好材料的控制工作，通常在施工项目中，材料的费用占据总成本的一半左右，对材料做好成本控制工作非常的重要。材料部门按照施工计划，做好材料采购供应工作。可采用招标采购，也可自行调查，材料上采用限额领料，仓储接近施工现场的地点。其次就是人工成本的控制工作，对每一个阶段的施工项目需要多少人力，需要什么工种，需要施工的时间都要提前做好规划。争取在不同的阶段安排合适的工人，用最少的人工投入，尽快完成施工，获取经济效益。

结语

综上所述可施工企业进行成本控制并不是一朝一夕就可以做到的，首先要强化全员意识，整个企业都本着节约成本的原则，并且加快体制改革，重视财务管理，争取将成本控制的每一项工作都加以落实，立足于具体的施工项目，分解成本控制的目标，确保每一环节都紧紧追随总成本控制的大目标而展开。并健全成本控制的监控体系，实时监控，达到有效的控制，彻底提高施工企業的效益。

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