梁晓宁

人力资源管理是管理工作的核心，人是管理的重点内容也是执行管理实践的基本单位。在进行人力资源管理的设计时，应当时刻保持与企业整体目标的一致性，对企业及企业当中的人的长远发展进行综合考虑。将人视为企业发展的重点，将人才作为企业的重要资源，在获得企业的发展动力的同时，使人才在此过程中得到自我实现等满足。

一、人力资源管理创新的主要概述

人力资源管理在我国具有悠久的实踐背景，从古代开始，发现人才、合理使用人才、留住人才就是管理工作的核心任务。从科学管理理念的角度看来，这一概念的提出时间其实并不长，是将人才作为组织当中的重要资源意义下的人才管理工作。传统的人力资源管理又称人事管理，是指处理人与人之间的管理事务，传统的人事管理以管理者的管理能力为核心，个人管理能力和领导才能是保障人才管理的重点。如今，这种以人管人的管理模式已经发生了转变，以制度管人成为了组织当中人力资源管理的主要方式，多元化的管理方式逐步得到了发掘与发展，人力资源管理不止是从概念意义上发生了转变，而且在管理理念、管理方法和管理内容上都进行了创新与改革。人力资源管理创新建立在传统的人力资源管理模式上，将管理当中的创新思想和理念在人力资源管理方面引入并转化，为了提高组织内部成员的工作效率及效果，进行对于组织成员工作态度等思想方面的调整以及对组织成员在工作方法等内容上行为上的规范，以企业和员工的共同发展为指导，对原有的管理内容进行创新。从宏观角度看来，人力资源管理创新并非仅停留于管理层面，而是一种创新的思想和模式，存在于多层次中。

二、创新理念不同下人力资源管理的发展

（一）以企业为发展中心

自科学管理提出以来，以企业的发展为中心的管理模式已经得到了广泛的应用与发展。当前的不少企业仍旧秉承这一创新理念，在人力资源管理方面使用绩效工资或采用人力资源管理外包等模式进行管理。以企业的宏观发展目标和整体战略为指导，根据企业的实际情况，利用按劳分配方式来调动人才为组织效力的积极主动性，将企业不擅长或不具备相应领域人才的部分外包给其他公司进行管理，将企业的重点内容集中在少数擅长的领域，着力提升企业的核心竞争力。这种理念下的人力资源管理工作常用的创新方法为集成、嫁接创新、原始创新等。当前很多企业已经开始将科学技术及信息技术手段引入到人力资源管理当中，创新管理方法与管理手段，降低人力资源管理工作的复杂性，利用软件及硬件手段，减少了不必要的工作内容，保障人力资源管理及使用的高效性。

（二）以员工为发展中心

以员工为发展中心的管理理念是源自于人本管理的一种创新理念，认为人既是管理主体也是管理客体，将管理过程当中的人视为工作的重点，要求企业或组织应考量员工的追求及需要，在组织成员发展的基础上来确保企业的发展。组织成员的需要可参考马斯洛的需要层次理论，大致分为基础需要和自我实现需要，精神需要和物质需要等等。组织应予以员工平等竞争的机会，合理设计薪资和奖惩力度及内容，可以尝试实践员工持股计划，赋予员工与岗位相匹配的权力与责任，关心员工的日常生活，了解并尝试满足不同员工的实际需要，让员工和组织之间形成亲密合作的互助关系。当然，也可以通过营销领域思想作为主要指导模式，将工作视为产品，员工视为消费者，尝试以营销的角度来尝试解决员工的需求问题，提高员工对工作的积极主动性。

（三）以利益相关者为发展中心

为保障企业的长足发展，应当综合衡量所有利益相关者的利益，以利益相关者为发展中心。企业除了向社会提供产品或服务之外，还承担着一定的社会责任。应提升对于企业伦理的重视程度，将员工、消费者和社会大众的发展视为重点，获得利益相关者的支持与肯定。

三、结语

总之，人力资源管理工作是企业及各类组织生存与发展的重点，没有办法发现人才、合理使用人才并留住人才的组织是没有竞争力的组织。应及时进行思想的革新，调整人力资源管理方面的创新投入力度，将不同视域下的人力资源管理创新进行理解和中和，紧跟时代发展洪流，把握人才红利，利用人力资源管理的创新实现企业与员工双赢的局面，提高企业的竞争力。（作者单位为中石化胜利油田分公司物资供应处）