谢琳

近些年随着经济的增长，企业之间的竞争力不断地增强，提高企业成本管理的措施可以进一步增强企业的竞争力度，提高企业成本管理水平。

一、现在企业成本管理中存在的问题

（一）现有的企业成本管理观念比较陈旧

现有的企业成本管理观念比较陈旧是企业成本管理中存在的问题之一。企业的成本管理观念和当下的发展不相符，在进行成本管理的过程中成本管理观念陈旧直接会导致企业成本管理工作不到位，一些成本管理上的问题反复出现。企业成本管理观念与管理效果在一定程度上密切相关，陈旧的成本管理观念是制约企业发展的一大因素。

（二）企业成本管理缺乏创新

随着企业的发展，一些成本管理中的问题也逐渐凸显了出来。企业成本管理的过程中相关的人员缺乏创新意识，成本管理的目的是为了降低企业的成本，更好地提高管理效率。其中各种措施的创新是促进企业发展的内在动力，一个企业成本管理措施缺乏创新，相关的管理措施更多地是借鉴一些成功的企业成本管理的措施，没有结合自己企业的特点进行创新，使得这些企业成本管理在实际的过程中并不能够很好地发挥作用。

（三）企业管理人员的综合素质有待进一步完善

企业成本管理措施由相关的管理人员展开，现有的企业管理人员的综合素质有待进一步完善。一些管理人员对成本管理工作相关内容掌握不够。工作人员的责任意识比较差，在进行企业成本管理的时候更多地是走过场，对成本管理过程中出现的问题不能落实到具体的工作人员，这就使得一些管理人员对企业管理工作不重视。在进行企业成本管理的过程中对于一些突发的情况处理不到位，可能会造成严重的影响。

二、有效提高企业成本管理的措施

（一）建立成本控制思路，更新成本管理观念

为了进一步提高企业成本管理的水平，就需要从各个方面进行完善现有的成本管理措施。其中最基本的一點就是建立成本控制思路，更新成本管理理念。企业的成本管理的目标是在耗费尽可能少的成本来达到一个比较理想的结果，这就需要企业在制定成本管理计划的时候有一个比较清晰的成本控制思路，整个成本控制流程一定要遵循相应的原则，让成本控制措施落实到位。工作人员的成本管理理念也应该随着时代的变化和企业的发展不断地更新，管理的理念要做到科学化、最新化，要将成本管理理念不断地贯彻到成本管理的过程中，有助于提高企业的管理水平。工作人员在平时的管理过程中不要否定员工提出的想法，而且对于一些好的想法还可以大家一起探讨，给与想法提出者一些奖励措施，这也可以对其他员工起到激励作用，其他员工也会对工作上的一些创新的观念积极地提出来，这有助于提高企业成本管理。

（二）结合现有的成本管理现状，提高创新观念

针对企业成本管理中缺乏创新的现状，要求工作人员在进行成本管理的过程中结合现有的成本管理现状，提高创新观念。任何事物的发展都离不开创新，企业也是如此。为了更好地进行企业建设，提高企业的市场竞争力，就需要在工作过程中不断地进行创新，工作人员要依据企业发展的特点以及企业当前的现状来进行观念的创新。观念创新是一个长期的过程，对于一些现有的企业成本管理观念需要在实践过程中不断地完善和改进。此外工作人员还可以对企业管理的现状进行分析之后，对可以创新的部分进行总结，然后在实际工作的过程中要培养工作人员的创新意识。企业管理人员应该具有一定的创新意识，在平时的管理过程中，多听取来自各个方面的意见。“三个臭皮匠赛过诸葛亮”这句话一是说明人多力量大，而是说明思想的汇聚可以迸发出新的创意，在企业管理过程中管理人员要积极地去询问并且了解员工的想法，然后经过考虑其可行性，对一些有创新并且可能取得好的效果的想法付诸实践。只有这样才能提高企业人员的创新观念，从而取得更加理想的管理效果。

（三）提高企业人员的综合素质

企业成本管理工作的实施需要相关的工作人员，为了进一步提高企业成本管理的质量，需要提高企业人员的综合素质。提高企业人员综合素质的措施是多方面的，在选择企业成本管理人员的时候实行竞选制度，这样可以增加员工的积极性，加强员工之间的竞争力。此外在企业员工之间可以实行奖惩制度和责任制，这样的话可以将具体的责任落实到人，有助于提高工作人员的能动性。让员工在自己的岗位上发光发热，为企业成本创新贡献自己的力量。企业还可以实行监督管理制度，这样可以提高工作人员的工作效率，防止出现浑水摸鱼的情况。企业还应该定期地组织一些知识和技能学习活动，让企业工作人员参与到其中去，并且意识到相关活动的重要性，主动地去学习一些新的知识和技能，将它们应用到实际的工作过程中。创新是一个不断的过程，管理人员要重视一些员工的思想，敢为人先，将一些预期的东西运用到实际的过程中。（作者单位为哈尔滨铁路运输开发有限责任公司）