吴泓霞

所谓成本控制，主要指的就是企业在一定阶段以内预先设置相应的成本管理目标，由成本控制主体在其实际的职权范畴之内，在生产耗费产生之前以及成本控制过程当中，对各类影响成本的相关因素与条件采取的一系列预防以及调控对此，促使企业成本管理目标的尽快实现，以促使自身的利润空间变大，最终促使自身的综合实力水平显著提升，在竞争日趋激烈的市场环境中立于不败之地。本文在分析成本控制在企业管理中的重要性的基础上，剖析了成本控制存在的问题，然后提出了具体的解决策略。

一、企业管理中成本控制的重要性分析

（一）促进企业资金优化配置

成本控制工作一个最为显著的要求就是要求合理地分配企业的产品，这就要求不仅要对产品的具体分类情况以及生产水平等方面给予充分地考虑，更需要对各类产品的材料采购成本、产品销售额以及产品销售利润的比重等方面的内容加以充分考虑。在对各种因素进行综合性考量的条件下，就要对各类产品进行规范化的配置，尽量合理地分配企业各类资源，从而促使企业资源得到充分地利用。资源只有进行了合理地配置，才可以将不同的产品投入进行合理地分配，根据企业的现实发展状况，以某种边际效益更大的产品作为主要内容和对象，那么就会使得企业的投入产出比最大程度地得以提高，投入相同，且获得的利润更高，有效节约了成本，企业的经济效益水平也随之而提高。

（二） 降低企业成本，提高企业经济效益

产品成本高低与否，会对企业的利润以及经济效益产生直接的作用。企业产品成本控制若能有效控制各个产品的生产环节，将每一个环节成本在确保产品质量的条件下降至最小水平，那么可以在同等销售收入条件下，以获取更高的利润，以有效地提高企业的经济效益水平。之所以企业要开展成本控制工作，就是为了最大程度地促使企业的利润空间显著提高，在生产的各个环节的成本控制，不仅应将成本控制工作细化至每一个环节和步骤，而且可以让企业对成本控制的各个环节和流程清晰地加以掌握，促进企业技术创新以及整体战略的进步以及推动。

（三）有效改善企业经营管理状况，完善经济责任

成本控制的一个非常重要的内容就是构建成本控制中心，将企业的经济责任进行细分，层层分解企业的各项经济指标，并将这些经济指标分解至企业的各个部门、车间直至每名工作人员，使得每位责任者在成本降低过程中所应承担的责任以及目标有一个非常明确的认识，能够真正地贯彻落实每一项指标。然后对企业的各个部门进行该方面工作的考核与评价，使得企业自身的经营管理水平显著提升，成本水平下降，企业控制制度不断得以完善。

二、市场竞争环境下的企业成本控制工作存在的突出性问题分析

（一） 成本控制方法不够先进

当前时期下，大多数企业均沿袭传统的成本控制方法，将其用于企业的管理过程当中，那么就会使得该种方法不能将相应的问题加以解决的现象。传统的成本控制方法主要讲求的是首先将目标成本加以确定，然后通过与实际成本形成对比，从而提出成本控制的具体方案与对策。此种模式仅仅限于生产成本控制，其落后的分析方法，促使企业在其他生产环节方面的控制被遗漏，而且也完全忽略了企业发展对于技术创新以及后期长久利益等方面的根本要求。

（二）成本控制理念不深入、不全面

在实际经营管理过程当中，很多企业管理者均纷纷认为成本控制就是降低企业生产成本以及降低企业的成本支出。这种观点是片面的，是过分地注重企业生产环节的成本控制，对企业的可持续发展产生了很大的约束性，同时也不利于企业技术改革以及产品创新等方面的工作，最终也对企业的长期发展产生不利影响。同时，还有某些管理人员在成本控制方面的意识十分淡薄，一味追求企业的生产量以及生产利润，无法确保企业资金及资源得到最优化利益，企业的发展也受到很多的阻碍。

（三） 成本控制人才严重匮乏

现有的企业财务人员基本很难实际了解企业生产环节的各个过程， 而对企业的整体规划， 大多数企业也很少有对企业整体发展布局的详细规划， 大多是粗略的展望。 这些因素都直接导致企业成本控制的规划和执行。 现有的市场的竞争也是人才的竞争， 各行各业的发展都离不开对人才的培养， 企业要想发展壮大实现更好的发展， 积极引进人才是不二之选，同时对现有职员的培养也是非常必要的。

三、市场竞争环境下企业成本控制的具体对策

（一）建立完善的成本核算体系

构建完善的成本核算体系，能够很好地预防成本核算过程当中的各种大小错误，从而提高成本核算的真实度。具体包括如下2个方面的措施：（1）该体系涉及面应该广泛，具体包括如下几个方面：报表制定标准、分配計划以及审核标准等方面的内容，通过不断地建立相关制度，对报表规格以及分配计划进行规范、系统以及制度化的管理，这样能够为企业财务部门的核算提供便利，而且还能够便于企业管理部门作出相应的决策。（2）应注意对成本核算的层级加以确定，按照我国当前经济发展现状以及企业发展状况等方面的内容，对企业的成本核算层级进行准确地划定，而且还应该注重对相关情况加以调整和优化。

（二）提高财务人员的整体素质

现代企业的财务管理人员的地位较高，他们业务水平的高低，会对企业的经济效益水平有直接性的关系。因此，唯有构建一支素质水平高的财务管理团队，这样才可以在很大程度上体现出财务管理的重要价值。现代企业应该注重强化财务人才培养力度，每年应该组织财务工作人员参加继续教育和再培训，以有效地丰富其专业知识，让其不仅能够掌握更多的理论方面的知识，而且还能够添加新的技能。此外，还应该要求财务工作人员对信息技术加以学习和熟练地掌握，并熟练地应用于成本核算工作之中，从而提高企业成本核算水平与工作效率。与此同时，还应该在相关法律法规方面的培训，以提高财务工作人员法制观念。

（三）强化提高企业成本管理意识

1.企业内部领导应该注意以身作则，做好榜样，积极地对这方面的工作给予高度地重视与关注。2.财务管理人员应该形成成本管理意识，有效落实管理工作，不能对成本管理风险的防控加以忽略。

（四）加强成本核算的监督与管理

为了能够让企业成本核算水平较高，变得更加真实、合理，仅仅靠制定相关制度是完全不够的。在实际过程当中，应该注意对相关工作环节进行严密、严格地监督与管理，设定专业化的监管人员，反复核算成本信息。然而，由于很多企业的成本核算信息量较大以及数据十分复杂，因此采用人工核算的方法极易导致各种错误的出现。所以说，企业应该采取相应的措施，如将信息技术应用于成本核算工作当中，将专业化的人才引进到企业的财务部门进行工作，开发构建数据库进行收集储存以及处理相关的信息。运用信息技术，从而提高成本核算效率与质量。

四、结语

综上所述，当前时期下企业成本控制存在着诸如成本控制方法不够先进、成本控制理念不深入、不全面，成本控制人才严重匮乏等方面的问题，严重阻碍了企业的可持续发展。对此，应该强化问题解决，提高企业可持续发展水平。（作者单位为常州剑湖金城车辆设备有限公司）