夏滔

【摘要】工程建设施工需要大量的建筑工程材料，数量和种类众多和繁杂的建筑工程材料如果得不到切实的管理，就会导致各种使用问题的产生，因此，切实做好建筑工程材料管理工作就显得十分重要。但是由于施工单位对这项工作不是很重视，导致施工过程中建筑材料管理存在很多问题，给工程质量和施工秩序造成了严重的威胁。鉴于此，本文就建筑工程材料管理存在的问题及对策展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。

【关键词】建筑工程；材料管理；存在的问题；解决对策

一、建筑工程材料管理的意义

对施工材料进行严格管理，可以避免不合格材料被投入到建设环节中，工程的使用安全性也得到了保障。建筑工程建设阶段使用材料的种类比较复杂，这也增大了管理工作开展的难度，材料管理要针对质量，使用数量与采购价格等方面来进行，是一项长期工作任务，需要多个部门共同配合完成。严格执行材料监管体系，能够帮助工作人员发现其中存在的不合理现象，并通过提升材料质量来确保建筑工程的使用安全性，通过质量检验审核。加强材料管理还有助于造价成本控制，避免建设资金浪费的现象出现。建筑工程材料的管理水平将会直接影响整个建筑工程的质量等级、外部造型和使用功能等，从而决定着建筑企业的经济效益。因此，建筑工程材料管理对建筑工程的实施意义重大，建筑企業必须重视并加强对建筑材料的管理，确保工程质量和企业的整体经济效益得到提升。

二、建筑工程材料管理过程中存在的问题分析

（一）材料采购模式不集中，秩序十分混乱

在很多建筑工程企业内部，关于建筑工程材料采购部门的建设力度不足，缺少较为具体和统一的建筑工程采购模式，这种现象的存在导致了工程材料在采购过程中存在混乱的现象。采购人员对所采购材料的质量要求和价格了解程度不足，采购部门缺少专业的材料采购人员，而临时的材料采购人员又不能适应工程材料采购管理工作的要求，从而导致了整个采购过程十分不集中，这种采购模式不仅工作效率不高，而且也不能保证采购的工程材料的品质和质量，甚至有些工程材料因为质量不过关，材料在使用过程中经常会出现安全事故，严重威胁施工人员的生命财产安全。此外，材料在管理过程中管理不统一，储存位置不一样，造成了不同材料堆放在一起，一些剩余的材料调度起来十分困难，从而造成项目工程的施工成本增加。由于工程材料在采购过程中不集中，导致材料不能大规模的采购，这样不仅会提升材料采购的时间，而且分散式的采购模式还会增加采购的成本，显著增加了建筑企业的成本压力。

（二）缺乏健全的材料管理制度

有关材料的管理体系尚未完善，因此不能对工作任务开展起到规范作用，即使出现违规现象也不能得到处理。目前，大多数建筑企业材料管理机制不健全，没有具体的材料管理程序和管理方法，没有一个健全、完整、系统的管理制度，对于材料管理具有极大的随意性。这样下去，管理就会混乱无秩序。因此，建立一套行之有效的材料管理体系对建筑工程的顺利开展具有重要的意义。

三、解决建筑工程材料管理存在问题的对策分析

（一）统一采购模式

将建筑工程材料采购模式进行高效统一，能够有效解决材料分散管理过程中存在的种种弊端。对建筑材料进行集中的统一化采购，能够发挥材料大量采购的价格优势，有利于节约成本，同时对降低库存、减少材料积压以及平衡调配余额有很大的帮助。在具体的材料统一采购过程中，可以邀请专业的管理人员对整个过程进行严格把关，确保整体的采购质量和品质。建筑采购必须采用统一化的采购模式，这样不仅能够加快施工进度，而且还能显著提升企业的经济效益。

（二）建立健全材料管理制度

建筑材料的管理无外乎就是对材料进、出、存三大环节的管理，包括制订材料采购计划、实行采购、组织运输、入库保存、提供使用等。针对这三大环节，要制订全面、合理的材料管理制度，规范管理人员的管理方式，约束和监督管理人员的行为，减少因工程材料随意堆放导致变质、腐朽的现象出现；实行工程材料管理部门和管理岗位的责任制，让各级管理人员各司其职，务必做到分工明确、规范有序、权责分明，避免材料丢失、被盗窃的恶性事件出现；实行定期考核和奖惩制度，结合工程的实际进展情况，对管理人员进行定期或不定期的考察，以经济手段鼓励积极、进步的工程材料管理人员，对举报徇私舞弊、弄虚作假现象的管理人员进行物质奖励，加强对材料管理人员的再监督。

（三）严格把关管理人员资格，提升管理人员素质

由于材料管理人员的随意性管理行为会极大地制约建筑工程材料管理的正常开展，严格把关材料管理人员的任职资格，并且提升管理人员的专业素养就显得非常重要。

建筑工程项目中涉及的建筑工程材料不仅种类繁杂，而且需求的数量也十分巨大，给材料管理增加了很大的难度，企业必须采取有效的措施提升材料管理水平。

参考文献

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