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如何实现巨变环境下的企业文化转型与实施

2018-05-14徐乔梅

丝路视野 2018年9期
关键词:转型升级企业文化

徐乔梅

【摘要】基于企业在新经济形势下的发展趋势,探索了企业在巨变环境下的文化转型升级与实施。通过分析企业转型和企业文化落地的必要性来给出相关的发展措施,即“上与下联动、软硬结合”,并为我国企业加快转型升级和文化构建提出了相应的策略。

【关键词】巨变环境;企业文化;转型升级

随着经济的全球化发展,各国企业的发展趋势也发生了重大的转变,在环境变化日新月异的背景下,企业文化的转型升级成为所有企业关注的重点问题。企业的文化是企业的灵魂,其在一定程度上直接关系到企业的发展和运营,企业文化的构建是在企业制度管理完善的基础上运行的。因此,如何做到企业文化和管理制度的有机结合也是企业所需要迫于解决的关键问题。鉴于此,本文基于现阶段全球经济的发展形势,针对企业在巨变环境下企业文化的转型升级问题开展系列分析和阐述,为我国在新的经济环境下实现企业的顺利转型和发展提供理论依据。

一、企业升级转型下加快企业文化实施的必要性

通常而言,企业的升级转型都是在一系列完善的产品营销和企业管理系统上完成的,同时依据不同阶段所设立的生产目标,对企业在生产和产品销售过程中所遇到的问题进行处理,进而實现企业的长期稳定发展。所以,企业在升级转型过程中,不仅是对企业制度的管理和生产过程的监控,而是对企业运行的每一个环节进行整改和升级,以全面、系统的分析视角来处理企业在运营过程中的问题,这是一个相对完善、全面的企业升级转型模式,需要对员工和生产流程进行思维构建,在对传统产品进行升级的同时,注重新产品的研发和引进。根据市场经济环境的变化来及时调整企业的营销策略,依托区域品牌的宣传效应来促进商品的销售。对“企业DNA”进行全新构建,在企业信息流通和制度管理方面实行多样化管控,针对企业运行过程中的重要问题和隐患进行及时处理,将企业的运营宗旨和服务理念传达给每一位员工和消费者。那么,根据什么来对“企业DNA”进行重组,如果仅对企业的制度进行整改以及对企业的资源进行重新配置是难以完成的,企业的文化也是企业发展的重要元素。因此,企业需要对员工的文化素养和职业操守进行培养,只有将企业的灵魂和理念让广大员工了解和认同,让企业的文化成为整个企业的运营基础和推动力,这样才可以提升企业的综合实力和在市场中的核心竞争力。

二、加快推进企业文化落地的建议

随着企业的不断转型升级,企业管理人员逐渐意识到企业文化以及营销战略的制定对企业发展的重要性,二者不仅可以为企业的发展提供理念指导,而且可以为企业的持续发展提供保障。企业文化不是一个简简单单的理论概念,其需要落实到每一个企业人员心中,让企业文化与员工的信仰相互融合,这样才可以促进企业的稳步发展。

(一)“上与下联动”,提高文化落地的自觉性

企业文化构建是一个长期循序渐进的过程,并不能在短时间内得到成效,同时也不单单是通过企业高层的努力来实现的,而是通过所有企业人员的共同努力来实现。企业人员需要对企业文化进行了解和认知,并对企业文化的传承和发展持有积极态度,才能保证企业文化的进一步创新和发展。一方面,企业各个阶层的工作人员需要主动承担起企业文化创建这一伟大任务,通过自身的努力来为企业的发展保驾护航。随着市场经济结构的变化,企业的升级转型所面临的挑战和外界的影响因素越来越多,这对企业的工作人员增加了较大的压力,对企业在文化发展和创建过程中所需要做的工作提出了更高的标准。企业的领导是企业发展的领头军,领导需要注重对企业员工文化和职业素养的培养,促使所有企业人员都投身到企业文化的创建中去,形成员工之间相互鼓励和监督的良好氛围,同时对企业的实时发展状况进行监督,可以提出相应的改善措施和意见。

(二)软与硬结合,提高文化落地的实效性

在企业文化构建过程中,需要善于促使企业的软实力和硬实力的同步发展,在企业自身的管理制度、信息传递、文化构建以及经营方式上实现全面改革之外,还需要对企业的基础设施和一系列生产硬件进行维护和建立,使得企业的生产与文化发展相互融合起来,其中起到载体作用的就是企业各个阶层的工作人员。首先,需要将企业自身的管理模式与文化构建体制相互融合在一起。因为企业文化的构建需要以企业制度完善为基础,如果企业的管理制度与文化相互分离,这不仅对企业员工的文化素质提高造成不良的影响,同时也会为企业的文化发展和制度改革造成阻碍。因此,企业在发展文化的同时,也需要注重对企业制度的建设,促使企业员工形成一个清晰的制度理念,通过每一位企业员工的共同创造来实现企业文化的发展和管理机制的完善。企业的每个经营部门都需要根据企业的核心发展理念来制定适合本部门发展和创新的目标,在局域内打造良好的企业文化和员工工作氛围,促使每一名员工都明确企业的发展宗旨和经营理念。将企业的日常运营生产文化与企业的相关管理制度相匹配,做到企业文化与制度的有机统一,将企业文化渗透到企业各个部门的生产管理中,真实地做到企业文化扎根于每名工作人员心中。

参考文献

[1]吴文竞.创新企业文化载体凝聚转型升级能量[J].现代国企研究,2018(02):282.

[2]申沅鑫.“互联网+”背景下传统企业文化转型与发展策略研究[J].全国流通经济,2017(33):18~19.

[3]郭刚.创新企业文化建设奠定企业转型升级基础[J].中国勘察设计,2017(11):72~76.

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