金兰

【摘要】近几年，BIM政策环境利好，我国设计企业在借助BIM技术应对挑战、实现企业转型时，不可避免地面临基于BIM技术的设计业务流程再造。由于设计企业对BIM的认识、应用和重视程度不同，加之设计企业之间本身的差异性，使得各设计企业BIM设计业务流程差异较大。本文研究我国设计企业BIM设计业务流程应用现状、问题和发展状态，提出运用成熟度模型解决目前BIM设计业务流程应用和发展问题。

【关键词】BIM设计业务流程；现状及问题；设计企业

一、前言

近几年，国家和地方相关部门相继出台多项政策和行业标准，引导推进BIM在工程建设领域的应用。据统计，我国目前已经应用BIM的设计企业表示，未来两年将大幅提升自身的BIM应用率。然而，随着项目日益复杂，业主对设计效率和设计质量的要求越来越高，设计市场的竞争日益激烈，这就要求建筑设计企业寻求转型，进行变革突破，从而提升设计企业的核心竞争力去迎接挑战。BIM的产生不仅极大地整合了设计流程与资源，提高了设计效率，更是为未来全新的设计模式打下了基础。

在BIM政策利好，设计企业寻求转型之际，BIM以其技术优势和先进理念，已成为信息时代下设计企业发展转型的技术支撑，帮助设计企业从传统低技术、低附加值的粗放式模式向新兴、高技术、高附加值的精细化模式转型。设计企业的核心主流业务为项目设计，那么，设计企业借助BIM进行企业转型的过程中，需解决的关键问题则在于将BIM技术和主流设计业务结合，并实行基于BIM技术的设计业务流程再造（简称“BIM设计业务流程”），才能将BIM技术真正转化为设计生产力，并最大限度地发挥BIM价值。

二、我国BIM设计业务流程研究现状及存在问题

（一）BIM设计业务流程相较于传统设计业务流程有一定优势

清华大学BIM课题组在《设计企业BIM实施标准指南》中从工作流程、数据流转、工作效果三个方面介绍了相对于传统设计流程，基于BIM的设计业务流程的变化和优势，如各参与方介入时间提前，实现了并行的协同模式，提升了工作效率，完善了设计内容等。著名建筑工程公司HOK首席执行官帕特里克·麦克利迈提出的BIM曲线表明，传统设计流程在设计阶段后期，即施工图阶段工作量最大，但对建筑性能影响不大，并且在该阶段修改设计带来的变更成本却是比较大的；而使用BIM设计流程的工作量主要集中在方案和扩初阶段，在这个阶段对建筑性能提高的影响比较大，而修改设计带来的变更成本是较少的。

（二）BIM设计业务流程的发展和应用需要一定的过程

BIM设计流程尽管有着巨大的优势，但新的设计流程依然有一个和既有设计流程并存的过程，随着BIM应用的深入，新的设计流程会对旧系统分阶段的淘汰。为避免过于激进，可以在传统的设计流程基础上，采用从专业协调到阶段融合的渐进推动方式，实现基于BIM的设计流程的平稳过度，并且传统业务流程与基于BIM技术的业务流程在每个设计阶段均有很多不同之处。目前，绝大部分应用中，BIM流程一般作为辅助、补充手段，对现有业务流程进行改善，传统流程仍占主导地位。

（三）在BIM设计业务流程的发展过程中存在多种形态和类型，缺乏统一认识

有将BIM流程划分为“新增型”“改善型”和“融入型”三种类型的。也有“翻模BIM”“半BIM”“全BIM”三种模式下的不同BIM设计流程。清华大学BIM课题组在CBIMS体系中提出了基于二阶段法的业务流程再造模式，第一阶段为基于BIM的专业协调业务流程，第二阶段为基于BIM的阶段融合业务流程。有学者认为为了保证BIM的实施，需要开发两个层次的BIM流程，即BIM总体流程和BIM应用详细流程。设计企业中BIM设计技术发展模式有BIM设计模式和BIM验证模式，BIM设计模式是指将BIM技术应用于主流设计业务中，用BIM设计流程代替传统二维流程；BIM验证模式是指用BIM验证传统二维流程工作成果，以此提升项目设计质量。适合设计企业发展的BIM应用格局为三种模式：BIM的经营模式、BIM的生产模式和BIM的服务模式。

（四）设计企业BIM设计业务流程的应用面临问题

目前，我国设计企业以利用BIM提升传统设计模式的设计成果质量为主，对BIM设计流程方面不够重视。在进行BIM设计流程优化时，应综合考虑设计企业内部协同和项目参与各方协同。设计企业进行基于BIM技术流程优化的动力来自于行业发展和市场需求的变化，阻力主要来自企业内部管理和技术的路径依赖。应用和发挥BIM设计业务流程的真正的效能，需要面对的阻力和难度较大，如投入大、见效慢，涉及工作模式、组织结构、人力配备、標准制度等，缺乏合理的与工作量相匹配的分配及奖励机制。

三、我国BIM设计业务流程的发展状态

尽管BIM设计业务流程相较于传统设计业务流程有一定的优势，但是我国BIM设计业务流程在应用时呈现出流程效能较低、有明显的过程性、发展受阻等特点。BIM设计业务流程的全面应用和发展有明显的过程性，并不能一步到位，在这个过程中会出现多种形态和类型的BIM设计业务流程，并且新的流程会对传统二维设计业务流程表现出冲击、共生辅助、逐步瓦解淘汰等现象；而来自企业内部的阻力和企业对BIM设计流程的不重视使得BIM设计业务流程发展受阻。

根据对BIM设计业务流程的现状研究，我们可以将BIM设计业务流程的发展总结为四个状态。

（一）BIM设计业务流程仅发挥出建模的功能

在设计企业最开始尝试BIM应用时，由于对BIM的了解较少，抱着对BIM试验的心态。故会先应用BIM软件将二维图纸转换为三维模型，用BIM模型做项目展示和宣传。此时BIM设计业务流程仅发挥出建模的功能，这也是BIM设计业务流程应用初期的一种特殊状态。

（二）BIM设计业务流程发挥设计优化和提升设计质量的效能

因设计市场需求及其他应用BIM项目成功案例的激励，设计企业担心被市场淘汰，抱着试水的心态，开始探索并尝试BIM在设计阶段的应用点，如碰撞检测、场地分析、管线综合等。此时，BIM设计业务流程辅助传统二维设计流程，进行阶段性设计优化与协调，减少施工图错误，局部完善和提高设计质量。BIM设计业务流程发挥出设计优化，提升设计质量的效能。

（三）BIM设计业务流程发挥项目设计效能

设计企业将BIM定位为符合企业发展战略、技术革新和核心竞争能力增强的重要技术及信息化手段，并主动将BIM技术应用于企业主流設计业务中，设计师直接用BIM进行设计，BIM设计业务流程替代传统二维流程发挥设计效能。

（四）BIM设计业务流程打破设计阶段提供高附加值服务

BIM设计业务流程突破设计企业设计阶段的界限，与下游施工企业、物业管理企业的业务流程打通，为业主提供，如前期策划、方案比选、施工配合、项目管理等高附加值服务。

四、展望与建议

BIM设计业务流程在设计企业的应用中本身就是一个不断深入与不断成熟的过程，BIM设计业务流程相较与传统设计业务流程存在一定的优势，但是BIM设计业务流程的应用和发展需要一个过程，并不能一产生就发挥出最大的效能；在这个过程中，BIM设计业务流程存在多种形态和类型，缺乏统一的认识；而高效能的BIM设计业务流程发展受阻，究其原因主要是在于设计企业对BIM认识和重视程度不同，企业内部BIM环境尚未成熟，同时也缺乏科学客观的工具衡量BIM设计业务流程应用成熟度。当设计企业花费大量人力、物力、财力，打造和应用BIM设计业务流程时，亟需知道BIM设计业务流程的真实效能。那么，如何系统科学地评估设计企业BIM设计业务流程的应用成熟度，诊断出阻碍BIM设计业务流程效能发挥的因素？如何稳步地持续提升设计企业BIM设计业务流程成熟度，并帮助设计企业提升企业竞争实力，发挥BIM在设计阶段的最大价值？是需要进一步研究和探讨的问题。

建议运用成熟度模型这一结构型工具，诊断出影响和阻碍BIM设计业务流程效能发挥的因素。这样便于设计企业及时并有针对性地进行改进；而不会出现因为不知道原因，而放弃对BIM设计业务流程的应用，并曲解BIM设计业务流程的价值。构造设计企业BIM设计业务流程成熟度模型，掌握BIM设计业务流程在设计企业中发挥的真实效能，解决影响BIM设计业务流程高效能发挥的因素，这样才能最大限度的发挥BIM在设计阶段的价值，从而提升设计效率和设计质量，提升企业的综合竞争实力，帮助设计企业应对竞争激烈的设计市场。

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