【摘要】目前我国建筑装饰行业的发展非常迅速，竞争同样也无比激烈。有效的成本管理体系，是企业降低运营风险，获得良好经济效益的有力保证。加强对装饰企业的项目成本管理是企业抵抗竞争，并且获得更多利润空间的必要手段。本文探讨了建筑装饰工程项目施工成本管理方法。

【关键词】建筑装饰；工程项目；施工成本；管理方法

随着社会经济的不断发展，建筑装饰工程已成为我国建筑工程建设中极为重要的组成项目，极大提升了人们的生活品质。随着其不断发展，成本控制管理工作逐渐被重视。一般而言，装饰装修工程的成本管理包括材料、设备、人工等直接支出、施工现场的管理等间接支出、企业管理费及营业税等税金和工程建设中所创造的利润。

1、建筑装饰工程中成本管理的主要内容

建筑装饰工程中的成本管理与控制主要包括以下三个方面的内容：①成本计划：成本计划指的是根据施工设计图以及施工合同中的成本预算，对于施工初期所涉及到的各项费用进行编写，该计划费用的内容有：人工费用、材料成本、企业管理等。其中人工费用是根据工程中的各个环节的工程量来计算的，材料费用则是按照实际的消耗量进行计算的；②成本控制：根据施工计划，项目部对实际工程量进行计算，如果其计算的结果同计划存在着出入，则需要上报，并及时由计划部门进行核实，若无出入，则须严格按照计划实施；③成本分析：指的是在施工过程中，不可避免的会发生一些材料、人工等方面的变化，也就会造成实际发生成本与计划成本不符，需要对这两者进行分析的过程。

2、建筑装饰工程项目施工成本管理方法

2.1积极分点划分工程指标内容

对于建筑装饰装修工程而言，其工程中涉及的任务具有多样性、复杂性，如果缺乏一定的管理策略，不对其进行“分区、分板块、分任务式”分配管理，将会影响到最终的施工质效。所以，积极对施工对象任务进行划区域、划板块分解，以该区域施工内容的具体定义、涵义以及作用、意义等为划分的主要依据，展开一步步循序渐进的展开，促使其形成有规划、有目标，整齐划一而又易于管理的“模块型任务”。同时该划分法还可以根据具体工程需求，而被划分成更小的板块，直到其适应工程施工为止。另外，施工顺序的先后也可成为一个判定标准。

2.2 积极预算熟知工程所需成本

每一个完整的建筑装饰工程具有其特定的施工程序，每一个项目又会根据具体的施工情况而变，即存在每一个施工领域、施工具体项目都可能存在不同的施工计费、施工成本划分，所以需要对整个工程预算整体划分，事先划定工程标准，并以此作为参考进行成本预算。对一项工程预算进行整体划分的同时，参考对象并不是单一性的，而是十分庞大的，这就需要具体的施工预算人员根据施工需要，对市场上的同类工程进行价位分析，根据具体市场价位进行工程价格定位；其次根据工程的设备、技术引进情况，就具体施工项目进行价位管理，这又必须考虑到十分具体的工程情况及施工步骤，可以是材料的采购、人员的选择，或者额外施工内容等。

2.3 积极设定建筑工程所需定额

定额是一般建筑工程预算所必需的一项重要内容，也是施工工程展开的基础保障之一，是为工程双方提供基本信誉保障的基础性因素。定额的对象可大致分为两个方面，一个就是双方建立一个恰当的额度费用，一个就是工程使用、开支的额度。所以一项工程既需要综合基准、完备的市场调研，又需要结合实际进行精确的计算，从而为工程提供基础保障。但是需要注意的是，对于装饰装修行业而言，需要设定额度的项目十分庞大，有具体房屋装修定额、实际工程时间定额、材料设备技术定额以及其他多种项目定额，需要对其分类、分区、分性质进行有序划分，使其成为工程推进的标准之一，并具有警示作用。同时，装饰装修工程定额选定的主体可以是建筑企业本身，还可以是政府方、个体，但是最终所选用的方法建立在双方协同商定的基础之上，所以这又是一项对协同、计算要求十分严苛的工作，需要予以重视。

2.4对施工使用材料进行管理，避免造成浪费

在装饰企业进行施工时，应该对现场材料的使用情况进行管理，最大程度上节约材料使用量，降低材料损耗，对其进行精准管理，可以让数量一样的材料发挥更大的效益，从而使其在降低施工成本的措施中成为较为有效的手段。为了进一步提高施工过程中材料的使用价值，我们首先应该按照相关的设计、施工方案对材料的使用量进行计划，保证在施工过程中不会出现材料短缺和过量储备的状况。其次，设置一定的材料耗损量，在施工过程中耗损量必须少于规定量，若出现较大的材料耗损数量，应该对其造成的原因进行全面分析，根据原因制定合理的解决方案，并在施工过程中严格审查耗损量，对材料耗损的数量进行有效管理。

2.5完善成本核算体系

作为建筑装饰工程项目管理的重要组成部分，成本管理就是将单位经营过程中出现的费用，利用相应的方式方法进行科学的预测、决策、核算、分析、管理等。成本降低与效益提高是单位成本管理的主要目的。成本核算作为成本管理中的主要内容，只有确保成本数据的真實性、准确性，才能为成本管理需求提供可靠的保障。当成本数据无法真实反映实际成本水平时，将增加成本计划完成情况考核的难度，更对企业经济效益的正确计量造成一定影响，同时还会出现严重的财务失误。加强建筑装饰工程项目成本核算的准确性，应将权责发生制作为其发展的基础，遵循配比原则，并对企业财务结果与情况进行客观、真实的核算。对企业支出起到制约作用的主要是预算编制，通过权责发生制可以确保成本核算和预算配比的合理性，从而促使预算充分发挥其规制作用。

总之，建筑装饰施工项目的成本管理是促使企业获得竞争优势和最大效益的有效方法，因此研究建筑装饰工程项目的成本管理，是推动企业不断发展，适应社会发展潮流的必要选择。

参考文献：

[1]姚晴晴，谢许红.谈谈建筑装饰工程成本管理[J].建材与装饰，2017（50）.

[2]魏雪.建筑装饰工程造价成本管理的研究[J].住宅与房地产，2017（12）.

作者简介：

雷鹏宙，江苏华江建设集团有限公司，江苏扬州。