苗晨

【摘要】成本费用管理是房建工程日常管理中的一个不可或缺的部分，会直接影响到整体效益，当前市场竞争日益激烈，为了提高企业的竞争力，就必须要加大成本费用的管理，本文分析了房建工程造价的全过程成本控制手段，希望可以提升成本控制效果，增加经济效益。

【关键词】房建工程造价；全过程；成本控制手段

社会经济的不断发展也带动了建筑行业的发展，同时建筑行业的市场竞争也越来越激烈，企业在这样的背景下要想长远、稳定的发展，就需要增加经济效益，提高自身的竞争力，这就需要降低生产成本。然而在实际成本控制中还是存在一些问题，使得控制效果受限，这就需要采取有效的优化措施，对工程造价的整个过程进行有效的控制。

1、房建工程造价的全过程成本控制中存在的问题

1.1 缺乏房建工程造价全过程成本控制的意识

一些房建工程造价管理人员对于成本控制缺乏较强的观念，意识还较为滞后，对成本控制控制程度不足，在建设材料价格上还是使用定额管理的方式，忽略了价格变动对造价成本造成的影响。在平日的成本管理中没有控制造价成本，缺乏这一意识，自然就没有科学的制定控制策略，这就导致通常投资金额会比预算多出很多。

1.2 工程造价人员业务素质不高

一些房建工程单位要减少人员上面的成本就通过聘用业务素质不高的人员来实现，他们没有系统的造价理论知识，也不能使用先进的造价软件，没有严格控制造价的每个阶段，在每个阶段过度中配合较差，造价人员也没有掌握施工技术，没有现场的经验，这就不能全面明确造价的一些因素，进而导致考虑不周全[1]。

2、房建工程造价的全过程成本控制手段

2.1加强投资决策阶段的工程造价控制

工程项目的投资决策情况会对工程的建设周期、项目规模以及造价水平造成重要影响，这就需要做好投资决策。需要科学的对项目的造价以及建设目标进行定位，为投资决策分析提供有效的技术支撑，为决策提供理论支撑；建筑企业需要注重控制和审查设计方案，加大工作力度，要慎重的去到实地进行全面的考察，组织相关专业的人员审查工程的设计方案，确保方案和工程的实际情况一样，符合有关的标准和要求，要确保造价设计的精确性，还需要检查方案是不是和行业的有关规定法律是一致的，通过多种渠道确保设计方案的有效性，明确其可行性；还需要有关的政府审批部门进行经济配合，需要加强执法，对工程项目投资决策进行严格的审查，检查其中的高估算、资金没有落实等问题，对于审批中出现的违法的行为要进行严格的惩处，确保项目投资决策的科学性、可靠性。

2.2加强设计过程中的造价控制

设计阶段的造价控制也十分重要，因此，需要确保造价的科学性及有效性。这就需要加大对施工单位的监督力度，保障制定方案时的有效性；第二，需要严格把握施工方案的制定，方案是施工的指导，对造价控制也具有重要影响，这就需要确保方案的可行性，确保造价方面的经济性；第三，要控制企业施工投资成本，在招标时要以设计方案的工程量清单为依据，不能随意改动。在投标上需要符合相关的法律法规，健康的竞争，防止出现违法手段；第四，严格对施工图纸进行核查，要反复的进行核查，保证和实际施工相符，确保施工图纸的可行性，控制造价，实现造价上的经济性。施工单位需要结合施工的图纸以及方案以及会审进行编制。

2.3招标与投标阶段的成本控制

招标阶段是房建工程的一个重要环节，在这一环节需要加强决策及设计的工作，确保施工单位有科学的标底，进而制定出比较健全的招标合同，在招标中需要防止企业为了中标而采取不正当手段。投标方需要全面、细致的研究招标合同，通过合理的投标管理方法有效的制作出工程量清单。评标人员需要合理、科学的评判投标的合同，确保投标单位之间是公平竞争的，这样能够有效控制成本，还能够营造健康的招投标环境。

2.4施工阶段的成本控制

施工这一阶段是工程中最重要的一个环节，在这一环节中的成本控制也是十分重要，这就需要建筑单位能够认真的制定控制措施[2]。要明确的规范说明施工中各种成本投入有关的问题，保障造价控制的科学性及合理性，这样还可以让成本控制有效的进行。需要加大对施工中的机械设备、材料、人员等资源的管理，对和资金有关的问题进行监督及管理，结合这些内容制定出可操作的控制方案。人工成本也是工程成本中的一个重要内容，在成本中的比重也较大，因此，需要注重人工方面的投入成本控制，对工程整个过程中出现的各种数据进行把握，结合实际情况和有关人员的反馈信息对控制策略进行相应的调整和优化，提高控制效果；建筑材料的成本占工程总成本的百分之八十以上，因此，其成本控制的重要性不言而喻，在施工过程中需要依照施工的准则和施工方案加强建设材料的管理，对其使用量进行控制，防止材料上的投入超过预算，这样做可以极大的降低浪费问题。还需要注重材料的价格，选择适当的价格材料，这需要在保障施工质量的基础上进行，在工程全过程中进行造价控制；机械设备也是施工中必不可少的組成部分，因此，需要注重对它们的控制，设备的来源可以是租赁，也可以是购买，二者各有优点，但是要是想控制成本，就需要分别对比两种方案的资金投入情况，进而制定出最有效、科学 的方案。

2.5 决算阶段

在工程建设完成后需要做好决算工作，这就需要管理人员监察好每个阶段的工作[3]。竣工决算十分重要，会直接影响到企业的整体利益，因此，相关人员一定要注重决算工作。在决算过程中，工作人员需要以工程的竣工图为基础，结合房建工程的具体建设情况进行核算，需要认真的核对数据和报价问题，需要做好全面的调查，还需要比对材料使用的情况，查看是否和标准相符，通过这种方式避免和较少决算中的问题和不足，加强核算工作的效果，提升其可靠性、正确性。

结语：

综上所述，建筑行业的竞争日益激烈，企业要想提高自己的竞争力，增加经济收益，就需要做好成本控制，将成本控制渗透到工程的整个过程中，提高造价控制效果，促进企业长远、稳定的发展。

参考文献：

[1]沈晨.建筑工程造价超预算的原因与控制对策探析[J].则经界（学术版），2015（08）.

[2]罗秋连.浅析建筑工程预算在建筑施工企业工程造价控制中的作用[J].江西建材，2015（19）.

[3]陈美恋.建筑企业工程造价预算存在问题分析及其措施[J].江西建材，2016 （01）.