【摘要】路桥施工的过程中持续的时间长，项目费用支出多，因此，加强路桥企业的预算管理工作是十分有必要的，对于提高经济效益，控制经营成本有着重要的作用。但是，在实际的路桥施工的预算管理工作中，还存在着一些问题，亟待人们的及时解决。本文将探讨路桥施工企业预算管理中存在的问题，研究路桥施工企业加强预算管理的措施，以望能够加强路桥施工企业的预算管理工作。

【关键词】路桥施工企业；预算管理；研究

路桥施工企业的预算管理，是在激烈的市场竞争中，企业降低生产成本，追求经济利润最大化的方法和过程，是企业走向现代化道路的必然发展。但是，路桥施工企业的工期较长，涉及项目较为复杂，并且面临着许多的安全问题，使得預算管理的难度较大，容易出现各种问题。因此，路桥施工企业需要做好预算管理工作，提升预算管理水平。

1、路桥施工企业预算管理中存在的问题

1.1预算报表的编制不够准确

由于路桥施工企业从事的项目往往十分的复杂，涉及多种多样的费用计算，因此预算报表的编制常常不够准确，存在着一定的误差。主要体现在对材料的预算，预算报表的编制过程中常常忽视了工程进度对于材料的损耗，造成的材料采购不合理[1]。还有对于固定资产的预算编制不到位，编制预算的过程中漏算了固定资产的折旧年限以及方式。最后是对于施工过程中涉及到的种种费用，例如：人工工资费、水电费等等，没有算进预算内，使得预算的编制不够准确。

1.2风险的评估不够精确

路桥施工企业在施工的过程中常常存在着较大的危险性以及其他的不确定因素，一旦发生风险，不仅仅会对企业造成较大的损失，还会危及到相关人员的生命安全。路桥施工企业在施工之前未能够对存在的风险做出预估判断，其次，在发生风险之后，应急方案也较为草率，可能会使企业面临着更大的损失。路桥施工企业中对风险的评估不够精确，不利于工作的开展。

1.3实际费用未按照预算进行

路桥施工的过程中会涉及到许多的方面，例如：材料采购、水电费、出差补助等等的费用，并且这些费用设计的方面多、杂，难以形成监管，导致实际费用未按照预算进行。并且相关的企业对于这方面的监察力度不高，导致资金的浪费。

1.4预算执行评估体系不够完善

预算执行评估体系不够完善将会导致预算管理出现问题，例如：可能会导致预算执行的力度不高，缺乏实际效果，出现一些徇私舞弊的现象。再比如：预算执行评估体系过于模式化，没有可操作性，将会事评估体系流于形式，使得预算管理工作难以有效开展。

2、路桥施工企业加强预算管理的措施

针对上述路桥施工企业中存在的问题，需要做出相应的解决办法，通过解决路桥施工企业中存在的问题，用以提升企业的预算管理水平，帮助企业解决生产成本。

2.1完善预算报表的编制

对预算报表的编制进行完善不仅仅有利于为后期的工作提供依据，还可以从全局把控企业的财务管理工作。在对预算报表进行编制的过程中，首先需要对占据主要成本材料的费用进行核算清查，明确的意识到最佳的库存材料量，以避免库存材料堆积导致成本的浪费[2]。此外，还需要考虑到市场经济给材料价格带来的波动，进行预算报表的编制时设置一定的波动区间。其次，固定资产的折旧核算和摊销核算，就应该采用折旧摊销的方式，对其进行详细的规定要求，便与成本预算的控制。最后，路桥施工企业施工过程中涉及到的差旅费、水电费等，需要进行具体的分析，使得预算管理更加的科学、全面、完善。

2.2加强对风险的预估

路桥施工企业施工过程中需要加强对风险的预估，做到及时发现、实时控制、处理危机，有利于路桥施工企业预算管理工作的进步和提升。做好路桥施工企业的风险预估，首先需要路桥施工企业在施工之前，明确施工过程中可能会存在的风险点，可以利用统计学相关的软件，对风险做出准确的预估和计算，还可以利用数学方面的相关软件计算出风险发生可能会造成的成本损耗，以此来提取相应的风险准备金，做好处理风险的最大准备工作。其次，如果风险发生了，应当建立一个应急方案，处理风险发生后需要的实时支出，避免草率的使用资金造成不必要的资金浪费，从而提高预算管理工作。

2.3严格按照预算报表的编制

在实际的路桥施工企业施工过程中，经常性的存在未按照预算报表的编制进行的情况发生，不遵循预算报表的编制进行不利于节约路桥施工的成本支出，也不利于企业的内部控制[3]。因此，为了更好的按照预算报表的编制进行，首先需要做到进行材料采购时，列出具体详细的采购清单，派专门的人员对采购材料进行清点核算，包括材料的数量、质量、价格等等，避免采购的材料和预算的出现较大的偏差。其次，相关的工作人员需要严格的审查采购的过程中出现的大量发票，保证发票的内容和金额一致，避免发生虚开发票的现象发生。最后，如果出现了预算大于实际支出的情况，需要将多出的资金成立一个单独的账户，再用于其他情况的支出，以加强企业预算管理工作。

2.4完善预算执行的评估体系

路桥施工企业应当从各个方面完善预算执行的评估体系，对于提高预算管理工作的开展具有十分重要的作用。路桥施工企业可以从这几个方面完善预算执行的评估体系：其一，对于预算管理的各个方面进行分析、汇总，选取具有价值的考核标准，将考核标准尽可能的覆盖到预算管理的各个方面，使得绩效考核更加的可靠。其二，在绩效考核的过程中，可以委派每个部门的人员互相进行监督管理工作，从而避免徇私舞弊的现象发生，以显现绩效考核的真实性、客观性。其三，加强绩效考核的评价，经过全面的观察，发现预算管理中存在的问题，并且做到及时的解决，通过解决预算管理中存在的问题，以提升路桥施工企业的预算管理水平。

结语：

综上所述，目前路桥施工企业预算管理中存在的问题有预算报表的编制不够准确、风险的评估不够精确、实际费用未按照预算进行、预算执行评估体系不够完善这些问题，针对这些问题需要做出相应的解决办法，以加强路桥施工企业的预算管理水平，帮助企业更好地节约生产成本，促进内部管理水平的不断提升。

参考文献：

[1]徐锋.路桥施工企业加强预算管理研究[J].中国乡镇企业会计，2016（7）：98-99.

[2]汤泽华.路桥施工企业加强预算管理研究[J].工业b，2016（3）：00039-00039.

[3]赵鹏浩.路桥施工企业加强预算管理研究[J].新经济，2016（21）：128-129.

作者简介：

王峰，1977年12月，男，大学学历，毕业于西安理工大学水利水电建筑工程专业。就职于中电建路桥集团有限公司四川分公司，任所投资的乐山项目公司副总经理兼总经济师，同时兼任分公司经营管理部主任。