丛华男

【摘要】我国的社会主义市场经济的快速发展，建筑物的数量越来越多，人们对于自己所工作生活的建筑物的要求也越来越高，因此，如果想要保证建筑物的建设达到人们的要求的情况下，建筑物的质量和安全也能达到标准要求，就需要加大对建筑工程项目施工现场的管理力度。只有这样才能让建筑企业在竞争激烈的市场环境下长久的、稳定的发展下去。

【关键词】建筑工程;土建施工;现场管理

【中图分类号】TU721.2

1、建筑工程土建施工现场管理的意义

对于目前我国的建筑工程来说，如果想要保证建筑工程项目的质量达到标准，就要加大对于建筑工程项目施工工作的管理力度。比如说，管理施工团队和施工人员、施工过程中需要用到的材料和技术等等。如果在进行管理工作的过程中出现了问题，那么要及时的对问题进行分析，找出解决问题的方法。除此之外，作为施工人员还要再施工的过程中协调好每一个环节，严格的按照管理制度来进行工作。保证建筑工程项目的施工进度。

2、土建施工现场管理的重要条件

土建工程作为建筑工程中的关键环节，对于建筑工程的质量起到至关重要的作用，做好土建工程的施工流程工作，能够确保建筑工程的合格率，还能够使施工且经济效益和社会效益达到统一。（1）要求确保工程的质量。土建施工过程监管步骤里至关重要的当属质量的管理，针对工程工艺、使用材料、工程人员等开展高效率的领导与管理，能够确保工程的质量。由于土建工程施工现场是整个建筑工程开销最大的部分，开展高效率的管理，对资源进行充分的管理和利用，能够从根本上管理成本和确保质量。（2）促进经济效益与社会效益的相统一。对现场进行管理，能够更加有效的管理开销，从而节约工程成本，这样可以完成工程经济效益的增加。社会效益大部分是在工程的质量上来评价的，进行工程管理，合理分配资源，可以使工程质量得到保障，工程质量高就能给施工企业带来更高的社会知名度，施工企业的影响力以及声誉的上升，便能够更好的促使施工企业的积极向上的进步。

3、建筑工程土建施工现场管理的问题分析

3.1施工管理制度完善度不够

如今施工企业推行的方案早已不适应时代发展的需求，假如一直沿用过去的管理条约来管理施工现场，便会产生众多不统一、不标准的情況。建筑工程的施工方案推行的效果不明显，无法起到约束作用。还有一些建筑工程会把重点放在工程进度和成本的控制上，致力于缩短工期以及减小成本，对施工现场的检查缺少应有的重视，施工秩序混乱，操作也不够规范，常常会突发安全事故。给施工方带来经济损失之外，还有可能影响到正常完工时间，甚至会威胁到工作人员的生命安全。

3.2物料没能实现统一管理

建筑工程土建施工的首要材料是物料，这也是确保安全以及工程质量的保障。因此在选择物料的时候，要确保物料的质量以及运输的速度，在不推迟时间和降低质量的前提下，挑选性价比较高的物料。可从当前的工程建设来看，物料的种类很杂，规格和质量也有着很多种样式，这就对实现物料的统一管理有很大的干扰性。如果对物料没有实行严格的把控，施工活动中就会挑选出不合格的材料，不仅会延误工期，还会影响到工程的质量，出现“豆腐渣”工程，而且，物料如果没能做好管理，就会出现变质、受潮的现象，也会导致机械老化过快、出现运行故障，带来了很多安全风险。

3.3管理人员整体素质偏低

当前，建筑行业的从业人员数量很多，可具备理论知识以及岗位技能的人才却很少，而且很多从业人员是农民工。在这样的构成队伍里，具有管理能力的人才更是少之又少，这便是我国建筑行业的现实，也是我国建筑行业长期进步较慢的重要原因。很多的建筑单位由于缺少能力优秀的管理人才，只能从其他部门调派或从施工队伍中挑选素质比较高的人，这些人员不仅没有相关理论知识，还缺乏安全意识。

3.4施工人员安全意识淡薄

众多建筑工程的土建施工都会存在各种方面的安全隐患，例如安全防护措施没有做好、施工材料随意的堆放。而且，施工人员大多是农民，文化程度不高，安全意识薄弱，施工过程中会暴露出大量安全问题。

4、加强土建施工现场管理的相关措施方案

土建是建筑工程很重要的一个步骤，与建筑工程的质量息息相关，建筑是居民工作生活里一个必不可少的物品，建筑质量会直接与人们的使用和后期的维护管理相挂钩。对于如今土建工程现场管理存在的不合理现象，为了确保工程质量、实现社会效益以及经济效益，管理好现场施工至关重要。

4.1加强安全生产意识建设

安全生产意识需要在所有员工中推广，这与人们的人身财产的安全息息相关。首先是安全知识的科普。针对所有员工特别是基层的工作人员，对他们开展安全知识的科普，对施工中可能出现的危险源的理论让每一个员工深入了解，了解他们的威胁以及应对方法，不管是谁，只要进到施工现场，就必须戴好安全帽。让所有人可以在实际工作里做充分的安全防范工作，最大程度上避免安全情况的发生。针对施工现场的安全带、安全帽、脚手架等装备的安置要严格按照相关规定的标准，配备这些设施，还应该在现实的施工中将它们规范的使用，让所有的员工都能严格遵守规则做事，做好相应的应对措施。

4.2加强质量管理的建设

土建现场管理的一个要点应该是质量管理，不管是什么建筑工程建设中的制高点都应是确保质量，质量不佳的工程只会给居民带来财产甚至是生命上的威胁，还可能有损施工企业的社会形象，不利于施工企业的持续性发展。施工现场的监管质量观念科普要涉及到所有人身上，针对基层的施工人员以及技术工人，他们应根据之前的设计图纸上的部分要求开展建设，不能任意的改变施工要求，如果更改的话要先向上级有关部门提交建议，在上级同意签字后才可以修改。

结语：

对建筑工程土建施工现场开展合理的监管，能够确保建筑物的质量，也能够降低开销，增加施工企业的经济效益，工程的质量得到确保后还可以加速施工企业社会效益的达成。为了增加施工单位的可持续发展，对土建施工现场进行合理的管理，施工企业要提高安全意识，从方方面面做好土建施工现场的管理。

参考文献：

[1]刘铭.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].黑龙江科技信息，2012（07）：25～26.

[2]赵可宾，刘春燕.浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].2013，66～67.

[3]姜继兴，刘伟.对建筑企业施工现场管理的几点思考[J].中国建设教育，2008（03）：198～199.