【摘要】本文主要以论述项目管理中时间、质量、成本三个要素的关系为重点进行阐述，结合当下项目管理相关概述为主要依据，从项目时间管理、项目质量管理、项目成本管理这三方面进行深入探索与研究，其目的在于加强项目管理效率，为保证项目效益最大化提供有利条件。

【关键词】物流项目；项目管理；时间；质量；成本

对于项目管理来讲，时间、质量、成本为其关键要素，其三者互相制约、互相协调，为了确保项目管理效率提升到新高度，相关人员需做好时间、质量、成本工作，为加强项目管理水平做铺垫，促使项目管理存在的效用充分的发挥出。本文主要论述项目管理中时间、质量、成本三个要素的关系，具体如下。

1、项目管理有关概述

项目指的是在特定的要求与资源的限制下，为实现预期目标有组织的实现工作任务。其有以下几项基本特性：第一，确定目标，项目实行的结果务必要实现预期的目标；第二，给定条件，如进度、质量、资金等；第三，唯一性，每一个项目应实现的目标皆是唯一的，不会重复，所以相对的项目过程也是唯一的。

项目周期分为四个环节，立项环节常称需求分析环节，通常以项目建议书的形式实现。方案设计环节通常以项目实行方案与可行性研究报告的形式实现。项目实行环节又称项目执行环节。该环节工作量比较大，投资与其他资源的需求比较多，为完成项目预期目标的主要控制环节。项目收尾环节包含项目审计、项目俊东验收、试运行等【1】。

项目管理为项目管理人员在既定要求与资源的限制下，有效利用理论与方法，对项目全程展开游戏化的协调、组织、控制，以完成项目预期目标的过程。项目管理体系具体分为项目范围、项目时间、项目质量、项目成本、人资管理、项目集成、项目采购等多方面管理。在上述这些方面中成本管理、质量、实践组成了三大要素，其三者互相影响、互相约束。

2、项目实践管理

2.1编制健全的计划。项目批复与资金到位以后需开始编制实行计划，汇集有关部门对计划进行仔细研究与审核，着重注意行之有效，实现工程目标的要求。工程计划的优劣与工程进度有直接影响，从而对时间控制造成影响。不但如此，对工程效果也会带来巨大影响，甚至影响工程质量与目标实现，所以项目实行计划务必要健全【2】。

2.2控制计划实行。项目执行计划能够依据具体状况安排年计划、月计划、日计划等。项目中时常出现比如原计划需要购入C设备，而在实际中发现供应C设备的商家数量较少，并且供货周期很长，导致项目需要等待供货时间，这对后续工程工作开展十分不利。在某时间段计划购入C设备，但科研任务与生产急需应用A设备，务必要对采购计划临时调整。这便需要在编制方案时展开详细调研，汲取多方意见，另外把各种可能出现的状况考虑其中，保证计划周全。

2.3保证工程安全。若是项目执行中出现事故或是安全问题，项目事故善后工作不但损耗资金，还会影响工程进度，导致项目延期。另外，最为重要的是它会影响工作人员士气和信心，管理者在日后工作中会踌躇不定【3】。

3、项目质量管理

经济效益是项目质量带来的，衡量项目是否成功主要在于项目是否有高质量完成与带来预期收益。项目质量管理具体体现在质量目标确定、质量控制执行以及质量方案制定上。

项目质量目标通常在项目立项环节随着项目目标明确而确定。项目管理者编制质量计划。质量计划包含的内容比较多，许多因素都会间接或是直接的影响项目结果。基于此，项目计划编制才显得至关重要，需详细且周密的展开可能因素分解工作。最佳的方式便是構建健全的质量管理体系。同项目领域有关的行业、部门、政府的质量标准、规则等，皆能够融入到质量管理体系之中，最为主要的是构建对应项目的质量管理体系，务必要在项目实行前制定到位，并保证其行之有效【4】。

质量计划编制进入到质量控制环节，也就是质量监控阶段，对计划中所布设的监测节点或是考核节点，展开必要的监督与检测，记录数据并分析。最好把各节点检查数据绘制成一个图表，展开对比与趋势分析，发现存在其中的问题并及时解决，能够做到防患于未然，降低不必要的损失，另外，累积质量管理经验，以备后期应用。项目收尾环节的质量控制为重中之重，所以，在项目出具总结报告以前，务必要有质量报告和现场验收报告当作依据。

4、项目成本管理

成本管理为目前项目管理的中心，是衡量项目是否成功的主要标志之一。项目成本管理能够依据项目包含项进行控制，如建工程设备采购成本、造价成本以及其他费用。

工程造价成本会随着工程进度投入的施工材料、施工设备等一次性消耗，如果出现施工误差需要返工，根本上是无法回收价值的，且还需要投入大量人力物力修改不合格的部位。所以，对工程成本管理，无法再利用传统的竣工核算来管理，务必利用新兴的动态控制与实时核算的方式来管理。这需要及时的数据支撑，科学的成本核算工具。

采购成本管理是找到最具竞争力且性价比较高的供应商。首先需要公平竞争，循着经济运行准则来对采购成本进行控制。在允许的状况下，专家们提出了供应商管理模式，利用长期合作来固定供应商，如形成战略伙伴关系。保证货源质量，缩短调研时间，最为主要的是得到低廉的采购价格，减小项目成本。

其他费用占比较小，需要常规控制，如培训费、咨询费、招标代理费等。在成本管理过程中务必要本着节约的原则，不能因保证建筑质量，而擅自挪用其他成本，如此最终的工程质量也是得不到有效保障的。

结语：

综上所述，同发达国家相比我国的项目管理发展还有待提升，为了促使我国项目管理能够从水平上、组织上、标准上与国际项目管理接轨，加强对全方位管理理念普及势在必行，促使我国项目管理水平上升到新高度。

参考文献：

[1]周澍.物流项目管理中时间、质量和成本的关系[J].科技经济导刊，2017（17）：200-201.

[2]石彤.项目管理中的时间、成本和质量管理[J].金融电子化，2011（12）：78-79.

[3]张瑜岳.浅谈IT项目管理的时间、质量、成本、人力资源四要素[J].科技信息，2010（24）：734-735.

[4].Project Management Institute.项目管理知识体系指南（PMBOK指南第5版）[M].北京：电子工业出版社，2013-05-01.

作者简介：

杨海磊，聊城市不动产登记中心，山东聊城。