【摘要】随着国家的快速发展、进步，建筑行业能够创造的价值正在大幅度的提升，为了在今后的工作成绩上获得更好的巩固，必须在土建施工现场管理方面，做出科学的优化。从客观的角度来分析，土建施工现场管理的优化难度并不低，需要从可持续的角度来完成，努力在工作的可靠性、可行性方面获得大幅度的提升。与此同时，土建施工现场管理的一些问题处理，必须要考虑到短期、长期的影响，减少贸然手段的应用。文章针对土建施工现场管理的优化途径展开讨论，并提出合理化建议。

【关键词】土建；施工；现场；管理；优化

新时代的社会发展速度不断加快，土建施工现场管理的进行，已经成为了重点关注的内容，在优化的途径方面，需要保持多元化，这样才能在相关内容上做出妥善的安排、解决。从我国现有的情况来看，土建项目数量、规模都在大幅度的增加，继续按照老旧的管理思维、管理模式来进行，不仅无法得到良好的成绩，还会造成较大的偏差现象，需要在土建施工现场管理的优化力度上，按照循序渐进的模式来完成。

1、土建施工现场管理的问题

1.1意识不够强烈

首先，土建施工现场管理的初期阶段，并没有对管理体系有效的设定，很大程度上是对成功案例来套用，对于土建项目自身的特点、要求等，并没有积极的遵守，这就很容易影响到土建施工现场管理的正常进步，各方面工作的开展，肯定无法创造出较高的价值，必须深入的进行工作改善。其次，管理意识不强烈的情况下，土建施工现场管理的协调性，没有得到良好的提升。现如今的现场管理，与既往存在很大的不同，单一的管理手段或者是强硬的管理模式，并不能获得较好的发展成绩，还会导致其他工作的进行，遭遇到较多的阻碍现象。所以，在意识不够强烈的问题影响下，土建施工现场管理的一些困境不断增加，应坚持在未来的工作中，进行有效处理。

1.2管理体系不健全

首先，管理体系的完善，是循序渐进开展的。但是部分土建项目，在管理体系上存在冗杂的特点，条文和框架并不简明，在处理问题的过程中，无法获得明确的依据，这就很容易导致土建施工现场管理的优化，不可能按照预期设想来完成，后期工作的进行，也容易造成严重的挑战。其次，在管理体系的执行过程中，制度方面、材料方面、人员组织方面，都存在很大的缺失和不足，完全是按照最基礎的要求来落实，没有做出灵活的调节，这就很容易促使土建项目的速度、质量出现严重的下降情况。所以，管理体系不健全的问题，需要在今后的工作中，开展多元化的改善、解决，应坚持在土建施工现场管理的体系保障上，获得较多的帮助，减少内外因素的负面影响。

2、土建施工现场管理的优化途径

2.1强化管理意识

首先，土建施工现场管理的所有人员，都要接受培训，确保在管理工作的进行中，能够按照针对性的原则来操作，要最大限度的提高管理的可靠性、可行性。例如，要求所有管理人员，针对国家最新的行业规范、法律条文、处理方案等，都要积极学习，应该对不同问题的管控，选用最具效力的依据来完成，这样不仅容易获得大家的肯定，更加能够在管理意识上，获得阶段性的强化，从而对各项问题妥善的解决，避免问题出现反复发生的情况。其次，管理意识的强化，还必须在惩处和奖励方面做出有效的执行。例如，当管理人员能够及时发现问题、解决问题、上报问题时，需要对此做出有效的奖励，促使大家充分意识到，有效管理能够获得较多的实质性鼓励，而不是没有任何的表示，督促管理团队朝着更高的目标来完成。

2.2完善管理体系

第一，要坚持对管理制度不断的健全。例如，施工现场的每一项工作，都应该获得明确的答复和指引，大家要按照针对性的原则来开展工作，这样才能创造出较高的价值。第二，材料与技术、设备的搭配，必须要充分考虑到其能够对土建项目所产生的影响。所以，材料的选购、技术的应用、设备的维护，都要协调性的开展，应坚持在工作的执行过程中，努力取得预期效果。

2.3加强安全隐患管理

在施工过程中，施工单位应该派遣专员对施工方案进行个人负责，针对较高难度及较大危险性的施工操作环节，应该监督施工人员根据方案与规定流程进行合理操作。施工单位还需要针对施工人员安全防范意识淡薄的现状开展多样化的培训教育，可以通过讲坛或者活动来给员工灌输安全知识，从而加强施工人员安全防范意识。在施工过程中，要对出现的问题进行深刻的探讨，且要做好记录。

3、土建施工现场管理的注意事项

3.1明确工作责任

就土建施工现场管理本身而言，为了在管理的效果上更好的提升，必须坚持在工作责任上有效的明确。例如，甲方主要是负责土建施工现场管理的方向指导和工作部署，至于怎么完成，或者是执行了哪些手段，则是需要乙方落实的内容。如果甲乙双方的责任不够清晰、明确，将很有可能造成严重的隐患现象。甲方需要对自身的责任在合同当中予以明确，从而促使土建施工现场管理的进行，能够表现的更加顺利。值得注意的是，在工作责任明确后，甲方的独立性要有所提升，减少不必要的问题出现。

3.2加强审查监督

土建施工现场管理的甲方工作当中，为了促使管理的效率和质量提升，需要不定期的开展审查、监督，对于一些非常重要的管理指标，则需要进行定期审查、监督。从目前所掌握的情况来看，土建施工现场管理的甲方工作，在难度上有所提升，因此不能完全放权，要适当的对乙方做出指导，这样才能在具体工作的执行上，不断的获得更好的成绩。除此之外，在审查监督的过程中，必须坚持开会探讨，由甲方进行主导分析，发现任何问题都必须妥善的安排、解决，这样才能对土建施工现场管理的体系完善，不断的做出更加卓越的贡献。

总结：

我国是一个快速发展的国家，土建施工现场管理的进行，对于综合国力提升，对于土建行业发展等，都会产生特别大的影响。今后，应继续在土建施工现场管理方面，努力做出深入的优化，坚持在工作的可靠性、可行性方面做出大幅度的提升，推动国家建设向前进步。

参考文献：

[1]卢伟.探析建筑工程土建施工现场管理的优化途径[J].建材与装饰，2017（50）：175-176.

[2]冯智健.浅析建筑工程土建施工现场管理的优化途径[J].江西建材，2016（19）：290.

[3]周文华，宋俊.探析建筑工程土建施工现场管理的优化途径[J].中华民居，2012（03）：310.

作者简介：

邓丽娜，贵州烟叶复烤有限责任公司毕节复烤厂，贵州毕节。