董莉莉

【摘要】建筑工程是国家现代化发展与城市化建设的重要标志，对于生活质量提升与社会经济发展都具有关键性作用。但是建筑工程在造福人类的同时也因质量问题而引发了诸多事故，甚至给人们的生命财产造成损失，因此，建筑工程施工企业务必做好质量管理。精细化管理是建筑工程管理的核心领域，文章即从精细化管理入手，系统性分析了建筑工程质量精细化管理存在的问题，并针对性的提出了有效的控制策略，以期为我国建筑工程事业发展做出贡献。

【关键词】建筑工程;质量精细化;管理控制    【中图分类号】TU712      【文献标识码】A

建筑工程质量问题一直是建筑工程建设过程中要面临的一个棘手的问题，只有在建筑工程的各个阶段对工程质量加强控制，实行工程质量精细管理，才能解决工程建设中实际出现的质量问题，确保建筑工程整体质量。

1、建筑工程质量精细化管理的重要性

首先，建筑工程管理工作涉及的内容很多，包括对工程质量、安全、工期等的管理，精细化管理贯穿于建筑工程的各个环节，在建筑工程各层面都发挥重要的管控作用，使建筑工程有序实施，提高工程建设的规范性和专业性;其次，建筑工程精细化管理水平是衡量一个企业实力的关键，在激烈的市场竞争环境下，企业经过精细化的管理来获取外界的认可，获得良好的口碑，进而获得市场上的优势;然后，精细化管理是现代建筑市场对企业的要求，粗放的管理模式已经无法适应新时期背景下建筑市场的要求，在精细化管理模式中，企业可能会在工程细节中发现新的经济增长点，获取经济效益;最后，精细化管理求助于实现建筑工程的质量目标、进度目标、成本目标，通过规范各个流程，确保施工规范、有序地进行。

2、建筑工程质量精细化管理存在的问题

2.1缺乏先進的施工管理技术

施工技术是建筑工程得以开展的主要手段，施工技术是否选用得当、是否符合建筑工程建设需求、在具体施工过程是否得到有效落实等均与建筑工程的最终建设质量紧密相关。因此，建筑工程的精细化管理必须涵盖施工技术管理这一层面。然而，在具体实践中，我国大部分施工企业却普遍缺乏先进的施工管理技术。不同的施工现场条件下却采用相同或相似的工程建设方法，工程设计人员为了尽可能的偷工减料，仅仅在稍作改动的情况下直接生搬硬套之前的工程设计方案，甚至直接使用在具体的施工环节中，缺乏对于现场要求以及此项建筑工程的特殊实际的综合考量。与此同时，建筑工程的技术交底工作也并未落到实处，为了减少工作量或仍保有不重视的错误心态，技术交底工作仅仅限于表面，这使得施工一线的技术工人无法准确掌握先进的施工技术和施工方法，从而影响整个建筑工程的施工质量。

2.2管理缺乏高素质人员

精细化管理的推动与实施离不开人，人是建筑工程质量精细化管理活动中的最核心主体，其不仅是精细化管理制度的制定者，也是其具体规范的执行者。因此，建筑工程施工质量管理必须重视人的作用。但是，许多建筑工程施工企业却缺乏专业素质过硬和综合能力强的高素质人员。许多工程质量的管理者并不具有建筑工程施工或管理的专业背景，而是由其他岗位的人员兼任或临时调取，他们的文化知识素养往往较低，缺乏系统而严谨的管理知识培训，甚至无法准确理解和掌握建筑工程施工管理过程中所涉及的各类技术与方法。如此，必然使得建筑工程质量精细化管理流于形式，甚至给整个工程的建设过程和建设质量造成消极效果。

2.3施工工艺和方法问题

建筑工程施工涉及的施工工艺较多，而且各个工种之间要相互配合完成施工，施工工艺的科学性、各个工序之间的衔接和配合都是影响施工质量的重要因素。如果施工工艺不当或者施工工序错误，势必影响工程质量目标的实现。

3、建筑工程质量精细化管理的控制策略

3.1加强对施工材料和施工设备的管控

施工材料的采购时，采购人员应选取优质的材料，并对材料进行严格的质量检查，使之符合施工标准要求。在材料进入施工现场前，还要进行验收检查，核实材料的质量、型号、数量等，不符合要求的材料严禁进入施工现场。材料进入施工现场后，还要派专人负责做好材料的储存管理工作，防止施工材料出现风化、变质、受潮等问题，影响材料的使用。对于施工机械设备，要租用或购买符合现代化施工要求的设备，在施工现场要做好设备的调配，还要加强对施工设备的检修和养护，杜绝设备超年限或带病工作。

3.2规范施工技术

在进行建筑工程施工时，工程规模往往与其涉及的学科呈正比关系，即越大的规模，就会涉及到越多的学科，而在具体施工中，各种学科交叉的现象的也普遍存在，由此也就大大增加了监理工作的难度。针对这一情况，就需将精细化管理理念引入进监理工作中，细分施工技术，根据工序对其做出合理的安排，保证施工进行的井然有序，充分保障施工质量。在建筑工程施工中，一些重点或难点是无法避免的，针对这些难点除了要引起高度重视外，对相关技术与操作的要求也非常高，所以，为了防止事故发生，就一定要根据规范进行施工操作，监理人员需督促操作人员在施工时严格根据施工规范进行，以正常完成施工。

3.3加强人员管理

为了可以顺利进行建筑施工监理质量控制工作，相关的监理企业可将精细化管理的理念引入到对人员的管理中，以考核结果决定是否聘用人员，继而充分保证监理人员的综合素质。同时，相关监理企业还需定期培训现有的施工人员、质量控制人员、相关监理人员，以提升他们的专业技能，保证建筑施工的质量。在培训相关员工时，应将培训的主要目标确定为“树立规范操作的理念”，须知，树立规范操作意识可以大大降低人员在工作中出错的几率，而这对顺利开展监理质量控制工作来说意义十分重大。

结语：

建筑工程质量是每个工程项目都会面临的棘手问题，建筑工程质量控制始终是建筑行业的重点和难点，除了要求各参建单位和人员加强质量管理力度外，更应该在传统管理方法上精益求精，推行精细管理，尽量将每个阶段的质量控制做精、做细、做透。也只有在建筑工程的各个阶段对工程质量加强控制力度，实行工程质量精细管理，才能根本解决工程建设中面临的众多质量问题，降低建设投资成本，从而为整个建筑行业的发展带来新的机遇，确保建筑行业能够有序、健康、稳定地发展。

参考文献：

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