陈崇善

（紫金矿业集团股份有限公司，福建 龙岩 364200）

1 引言

安全管理作为企业生产环节过程中一个极其重要的组成部分，是企业一切工作得以顺利开展的基础保障。对于安全管理紧抓不放，将其置于首要位置，且在实践工作中严格落实主体责任，不断提升管理水平和员工的安全责任意识，形成良好的安全氛围，才能为企业的可持续发展提供可靠的保障［1-26］。如何有效提高员工安全素养，强化安全行为，一直是企业管理者思考的问题, 而安全管理重在根治三违现象的发生。“三违”是指违章操作、违章指挥、违反劳动纪律。分析任何一起生产事故产生的原因，首要的一条就是“三违”，而“三违”的根源就在有章不循。如何构建切合实际的安全管理长效机制，实现本质安全是我们面临得严峻而现实的问题。故紫金铜业有限公司通过积极探索实践，提出了切实有效的《员工三违行为积分考核制度》。

2 三违行为管理“十二分制”的必要性和内容

2016年，为了全面响应集团公司降本增效的号召，公司通过深挖产能，技术创新，优化配置等各项措施，圆满完成集团下达的任务计划。但由于生产任务紧、压力大、节奏快，各种设备、工艺条件、生产组织和人员配置都发生了一定变化，现场的管理难度加大，事故发生的风险系数增大，易产生“三违”行为因素增多。而原有对员工以处罚为主、激励为辅的安全考核方式，易造成员工的逆反心理，同时缺乏持续的警戒作用，易造成员工的习惯性违章行为，一定程度降低了员工参与安全管理的积极性。……