王维玲

【摘 要】在这个充满竞争的社会中，要想获得长远的发展，首先应当做好内部的人力资源管理工作。本文分析了当前人力资源管理中存在的人力资源管理观念落后、职工工作积极性不足等问题，并相应提出了合理分配人力资源、建立完善有效的激励机制、科学改革人力资源管理运行机制等解决对策，希望能够为当前人力资源管理工作的开展提供一些借鉴，以便发挥人力资源管理的有效性。

【关键词】竞争合作；优化配置；激励机制

一、引言

各企事业单位的发展离不开对内部职工的激励，只有单位和职工建立互相信任的良好关系，才能促进单位和职工之间发展的双赢。因此，单位应当从战略发展的全局观出发，根据当前职工业务素养发展水平，制定相应的培训计划，确保人力资源管理工作能够适应企业的发展水平，提升人力资源管理工作的有效性，使得单位职工能够得到优化配置，保障单位的长远健康发展。

二、浅谈当前人力资源管理存在的问题

1.人力资源管理观念落后

首先，以往我国长时间沿用了计划经济体制，使得一些受影响较深的单位过于重视单位经济效益提升环节的工作，而对于内部的人力资源管理工作则落实不到位，长时间忽视对单位内部职工的管理环节，使得单位内部职工的岗位安排以及薪酬分配都具有不合理性，限制着人力资源管理对单位发展所具有的推动作用。其次，单位内部人……