臧宏志，张 红 ，岳彩阳，李素雯

（1.国网山东省电力公司经济技术研究院，山东 济南 250002；2.国网技术学院，山东 济南 250001）

0 引言

可研评审作为“大规划”建设的核心业务，其对电网发展的质量起着至关重要的作用。科学合理的评审结果，立项充分必要、技术方案科学、建设切实可行，投资合理合规、考虑投资收益，有助于电网投资效益的提升，促进电网资源的优化配置，是提高可研管理水平的重要手段和保障。随着国家电网公司加快建设以特高压电网为核心、各级电网协调发展的坚强智能电网［1］，贯彻“三通一标”“两型一化”的设计原则和资产全寿命周期的理念，以及提高线路输送容量、节约走廊占地、降低投资、新技术应用等要求，对输变电工程可研评审工作提出了更高要求。

1 需求分析

现阶段可研评审往往采用现场评审的方式，一般以集中召开会议的组织方式，集中评审人员与被评审单位，在一段时间内完成评审工作，时间紧工作量大，一定程度上影响了评审质量和效率。面对繁复的评审过程管理，从编制评审计划、接收报审资料、预审资料、下发会议通知、组织评审会议、下发会议纪要、接收收口资料，到下发评审意见整个环节，在缺乏信息化手段支撑的条件下，纯人工操作带来诸多不便。且由于管理过程涉及多专业、多单位间的协同工作，需要对工作流程进行全局动态监测，对各管理环节进行监督协调，对信息系统的需求变得越来越迫切。

在国……