莫晓燕

摘 要：在一个劳动密集型企业中，劳工短缺对企业的经济效益来说是有很大影响的，特别是目前企业招聘员工困难，所以目前劳工短缺个问题让企业的管理人员感到十分的困扰，因为劳工短缺后对于企业的经济效益方面有很大的亏损，会导致企业运行不及时，企业招聘员工困难，企业内部员工队伍不稳定，因此面对现如今的这种形式，劳动密集型企业应该尽可能的创新人力资源管理策略，加强企业的文化建设，树立好的口碑，吸引更多的员工。关键词：劳工短缺 ；劳动密集型； 人力资源管理引言：劳动密集型企业顾名思义就是需要大量的劳动力来满足企业生产和运行的企业，劳动密集型企业对科学技术要求不高，对企业员工学历等各方面的要求也相对较低，因此这类企业可以有效的缓解我国目前就业压力大的问题，但最近这几年，“用工荒”逐年增加，作为一个企业的管理人员，首先要做好的就是对企业员工的管理问题，因此劳动密集型企业要加强对员工的管理与培训，了解他们的满意度，建立员工与管理者的沟通平台，加强员工的稳定性，招聘合格的员工，致力于企业的长远发展。一、劳动密集型企业招聘员工的特征（一）学历普遍较低因为劳动密集型企业需要大量的劳动力来维持，所以企业在招聘这些员工时，对员工学历没有太多的要求，因此这也就导致了劳动密集型企业大多数员工学历不高，对于工作和职业的学习能力相对较弱，再加上生活和家庭各方面的压力，导致他们的金钱的需求较高，因此招聘的员工没有高学历。（二）年龄普遍较小由于时代的不断发展，学习已经不再是唯一的出路，因此有很多本该在上学年龄的孩子们选择辍学打工，由于他们学历不高，再加上初入社会，没有工作经验，因此只能选择劳动密集型的企业。这些孩子们的特点就是个性鲜明，喜欢自由，对生活充满了憧憬和好奇，又由于在家里大多数都是独生子女，性格比较敏感，对于企业来说，招聘员工时会遇到很多。二、劳工短缺的原因（一）人口老龄化现象严重近几年开始，我国人口老龄化呈现加速增長的趋势，根据有关报告显示，2004年至2011年的七年间，劳动年龄人口逐年递减，尤其是2009年，劳动年龄人口达到最峰值72.35%，这一现象直接导致劳动力不足。（二）经济发展使劳动力工作流动方向发生转变近年来随着经济的不断发展，人民生活不断改善，因此人们的观念也与之前有了很多的不同，尤其是国家一系列富农政策的实施，中西部劳动力的工作方向开始转变，留在家乡附近或者是去省份内部工作成了大多数农民工的不二选择。而东部沿海地区由于工作环境的长期单一化和工资问题，再加上消费水平不断增长，成为了很多农民工不再考虑的务工区域。（三）产业升级对劳动力需求产生了新要求金融危机过后，我国的经济快速恢复，劳动密集型企业开始发展起来，因此对劳动力的需求的提升了要求，这就导致了在金融危机时被辞退的工人不愿再回到东部重新就业，使得东部沿海地区的劳动密集型企业出现劳工短缺，而国家的西部大开发政策使中西部成为就业的热门区域，这就给东部地区带来了更大的打击。（四）企业目光过于短浅现如今，我国劳动密集型企业已经开始运用信息化的人力资源管理策略，但是企业管理者的目光过于短浅，没有制定长远的发展战略，企业的高层管理人员对信息化的人力资源管理策略所带来的积极作用了解不足。在企业经营的过程中，企业管理人员只看到了眼前的利益，对人力资源管理策略的实施与否毫不关心，在企业的运行过程中并没有真正的落实。甚至，有的管理人员对于人力资源管理的认识也不充分，在开展的过程中只是单纯的制定几条工作注意事项，在根本上没有实质性的变化，即使这样企业高层管理者仍然认为已经进行了人力资源的管理。劳动密集型企业最重要的就是员工，如果一个劳动密集型的企业在劳工短缺的背景下不能很好的留住员工，对员工进行合理的管理的话，这个企业发展是不会长远的。另外，大部分企业在进行人力资源管理系统的选择时，过于急功近利，只看到了目前为企业带来的利益，从而选择满足企业发展需求的系统，但是，在某些程度上会阻碍企业的发展，使发展的空间过于狭窄。三、劳工短缺给劳动密集型企业带来的影响（一）企业招聘员工困难劳工短缺给劳动密集型企业带来的直接后果就是企业招聘员工困难，特别是对于东部沿海地区来说，劳动密集型企业的利润较低，在吸引劳动力方面处于劣势，这就更加剧了企业的发展困难。（二）会造成市场不稳定受到劳工短缺的影响，企业的薪酬待遇优厚都会对员工招聘起到直接性的作用。这时你企业的来招聘者如果因为不满你这里的待遇而去到别的企业，这不仅仅是员工的流失，更是强大了你的竞争对手，这对企业今后的发展可是具有威胁的。（三）对企业员工队伍造成影响即使劳工短缺，但是劳动密集型企业的员工流失率是较高的，这就导致当前劳工短缺形式更加严峻，根据一些对企业主访谈得知，在过去时员工流失会很快的被新劳动力补充，并不会给企业带来很多的影响，但是劳工短缺之后，新劳动力补充速度减慢，不断阻碍企业的正常运转，影响员工队伍稳定。四、劳动密集型企业人力资源管理策略（一）规范人力资源管理部门的流程，优化组织结构伴随我国经济的发展，信息化的人力资源管理在企业中得到了广泛应用，使得企业的生产经营和业务流程都发生重大的改变，不断调整组织结构，进行优化升级。因此，企业在面临劳工短缺问题时，要规范人力资源管理部门的业务流程，优化组织结构，还要与企业的实际情况相结合，按照企业的发展战略开展活动，从而使员工管理更加规范化。企业要加大对人力资源管理部门的调整力度，企业在构建人力资源管理策略的过程中，以劳动力员工为主，使人力资源管理的工作得到充分落实，并且企业还要对人力资源管理人员进行相关的技术培训，从而在一定程度上提高工作人员的综合素质。（二）合理的对薪酬进行管理薪酬问题应当是员工们最关注的问题之一，也应当是企业所要注意的问题。一个企业中如果有良好的薪酬制度可以帮助企业更有效的吸引留住员工，这样可以增强企业的竞争优势。当然薪酬在一个企业的人力资源管理中是一个敏感的话题，这毕竟和员工的利益有着直接的关系，它能控制企业的成本，虽然不能为企业带来直接的效益，却可以通过有效的薪酬管理及实践，将劳动力和生产资料相结合创造出企业的经济效益。管理者还可以根据员工的工作状态，将员工所做工作的多少区别开，给予不同的薪酬，用这种方法促进员工的积极性，还可以提高工作的数量和质量。企业通过对员工薪酬的管理，用合理的方法吸引员工，从而促进企业发展。结语：对于一个劳动密集型企业来说，要是想长远持久的发展必须依靠企业员工的力量，当一个劳动密集型企业拥有足够多的员工，并且员工都团结在一起为企业服务，为企业的利益着想时，这个企业就获得了成功。企业自身也要不断完善和创新人力资源管理策略，确保人力资源管理策略得到有效的实施，这样才能不受劳工短缺背景的影响，更快更好的向前发展。参考文献：[1]王迪.汽车物流企业在春节返乡期间的人力资源管理[J].人力资源管理，2017（01）：25.[2]解晓纯.人力资源管理在工程建设中的重要性分析[J].人才资源开发，2016（14）：116.[3]高亚楠.透过“用工荒”看劳动密集型企业的人力资源管理[J].人力资源管理，2011（12）：147-148.[4]李敏，刘继红，StephenJ.Frenkel.人力资源管理强度对员工工作态度的影响研究[J].科技管理研究，2011，31（19）：147-150+161.[5]梁梦嘉，卢亮，李岩.e-HR应作为劳动密集型企业HRM的新模式[J].改革与战略，2008（07）：147-149.