张虎

摘 要：近年来，受国家宏观调控政策影响，施工企业的两极分化趋势逐步加快，以十九大建设美丽中国为标志，建筑行业将迎来变革发展的新纪元，而身处其中的施工企业，只有以精细管理为核心，加快培育核心竞争力，深化项目管理、成本管理、风险管理和绩效管理，才能迅速把企业推动到更高的发展层次上去，在市场深度洗牌中发展壮大。关键词：精细管理；施工企业；项目管理 “定责任 定方案 定考核”深化项目管理“把项目部作为模拟利润中心实施一级管控”是目前行之有效的项目管理模式，此模式在增强本部集中管控方面有着较大优势，但是项目部责任主体地位不明显，对项目管理人员的激励作用有限，越来越多的施工企业推行项目管理目标责任制考核办法，确定项目履约要达到的目标，从工程一开始就为项目部“定责任”。在责任制落实过程中，对照标化手册，对项目部的运行情况进行实时监测、分析，对监测到的问题、风险或潜在风险及时制订相应管理措施或解决办法，在工程推进全过程中指导项目部“定方案”。从某种程度上说，项目管理目标责任制是企业、项目部向对方的一种承诺。项目部通过进度、质量、技术、安全生产、采购、资金等管理为企业创造效益，企业按照约定和决策程序兑现报酬、奖励，反之则予以相应处罚，双方责权利关系在“定考核”中得到充分体现，这就从根本上增强了项目部管理人员的责任主体意识和工作的积极性、主动性、创造性。……