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金融危机的中小企业财务管理创新研究

2018-05-09吕汝弘

科学与财富 2018年8期
关键词:中小型企业金融危机

吕汝弘

摘 要:现代经济发展越来越快,随着社会经济的发展,我国的企业也越来越多,特别是中小型企业得崛起,中小型企业得数量也在不断的增加,而中小型企业正是现代经济发展的重要组成部分,中小型企业得发展和进步对于整个经济的影响是不可估量的,所以对于中小型企业一定要做出足够的重视。中小型企业和大型企业相比来说具有一定的特殊性,中小型企业规模相对来说比较小,在工作人员的雇佣方面也比较少,资金也没有大型企业充足,所以对于一些外来的冲击的抵御能力还比较小,特别是在金融危机的背景之下,不管是对于大型企业还是对于中小型企业来说,财务问题都是整个企业的核心问题,特别是对于中小型企业来说,企业的财务管理工作是一个企业的最核心的工作,直接影响着整个企业的发展和运行,影响着企业一系列工作的正常进行。

关键词:金融危机;中小型企业;财务管理创新研究

引言:

不管是对于大型企业还是对于中小型企业,财务部门都是一个企业的最重要的部门,是整个企业正常运行下去的核心因素。财务管理是每个企业都必须要做的工作,特别是对于中小型企业来讲,财务管理的作用和影响是无法替代的,因为中小型企业的共同特点就是规模较小,人员较少,资金不足等特点,所以根据这些特点和经济发展的规律,更要重视财务管理工作,作用财务管理增加企业抵御危机的能力,避免一些问题的发生。在财务管理方面,应该选择适合中小型企业发展特点和规律的管理模式,只有选择合适的方法,才能达到预期的效果,才能有明显的效果,让企业的财务管理变的更加的科学合理,改善企业陈旧的财务管理模式,利用创新的手段合理对于财务进行科学的管理,增加企业资金的使用效率,从而促进企业资金的运行,改善中小型企业资金不足的情况。财务管理工作一旦出现一些问题的话,对于企业的影响是不可估量的,更加的阻碍中小型企业的发展和进步,特别是在金融危机的情况之下,如果对于财务管理方式不进行创新的话,那么会在很大程度上阻碍企业的发展。

一. 金融危机背景之下中小型企业财务管理出现的问题

㈠ 抗风险能力弱

在金融危机的情况下,对于经济发展的冲击还是非常严重的,大企业的资金流动性强,抵御风险的能力也比较强,所以对于大企业来讲,还能一步一步的对付,而对于中小型企业来说,本身规模就小,资金也不充足,抵御风险的能力比较弱,再加上资金的流动性也不强,所以在资金的运转上也存在着许许多多的问题,在一定程度上冲击了企业的经济发展和进步。在这种背景和情况下,财务管理问题也直接影响了企业的投资管理和项目管理等许多方面,导致很多项目和投资存在着一定的风险,同时也影响了资金的正常流动,再加上中小型企业没有正确合理的财务管理方法,财务管理体制机制不够健全,模式不够创新,对于突如其来的外来影响也没有做好足够的准备,所以导致很多环节出现差错,造成无法挽回的后果。

㈡ 资金筹集问题

中小型企业本身最大的特点就是资金不充足,所以很多中小型企业都会想方设法的来解决这个问题,来促进企业的正常运行。促进资金周转的一种有效方法就是贷款,对于大型企业来讲还比较方便,手续还比较的简单,到款的速度也比较有保证,而对于中小型企业的贷款来说,贷款的手续就比较的复杂,流程也比较的繁琐,涉及的内容也有很多,需要花费大量的时间,所以贷款这种路径效率不是很高,所以中小型企业筹集资金是比较困难的,这也在一定程度上影响了企业的财务管理状况。

㈢ 监管力度不够

對于财务管理工作的监管力度不够这是非常重要的问题,在很多中小型企业中往往很容易出现这种现象。企业没有建立完善的财务管理体系,对于一些工作细节没有做出相应的要求和说明,所以导致很多企业的财务管理工作中容易出现较大的财务漏洞,很多的资金去向不明,数据不清晰等情况时有发生,这就是导致企业资金周转不顺利的主要原因。监管力度不够,对于工作人员的要求不严格,这也是导致财务管理不当的主要原因,对于工作人员做出的违法乱纪的现象没有及时的做出相应的处理和惩罚,所以导致一些想象没有得到控制,容易造成恶性循环,所以导致企业财务出现漏洞,特别是对于金融危机的情况下,更加的加大了企业资金缺乏的情况,要做出相应的改善。

二. 金融危机的中小型企业的财务管理对策

㈠ 加强财务管理人员的综合素质培养

财务管理人员的综合素质对于财务工作有着直接的影响。很多财务管理工作人员缺乏基本的职业道德,对于一定的专业知识和专业技能也掌握的不全面,所以这在工作中也容易出现一些问题和差错,对于资金流向和数据一旦记录不清晰就容易造成一些不必要的麻烦和问题,也浪费一定的时间和精力,所以很大程度上降低了工作效率。所以中小型企业应该拿出一些资金和时间对于财务管理人员进行相应的培训,提高工作人员的专业知识和技能,从而能运用合理的方法进行工作,从而提高工作效率。

㈡ 完善财务管理监督机制

对于财务管理的监督工作一定要做好,特别是金融危机中的中小型企业当中,应该建立完善的财务管理监督体制,对于每项工作都应该做出相应的说明,提出合理的工作要求,严厉整治工作作风。对于各项相关法律法规都应该全面的了解,并且根据相应的法律法规做出相应的规章制度和奖惩制度,对于违法乱纪的工作人员应该做出严厉的处罚,从而促进财务管理工作的正常进行。

三. 金融危机的中小型企业的财务管理创新对策

㈠ 财务管理理念上的创新

现代经济发展都讲究创新,而对于中小型企业的财务管理方式而言是一个挑战,因为很多中小型企业的财务管理模式比较传统,比较陈旧,财务管理的理念比较的固定,所以在管理模式上很难做到创新。所以要从这一根本原因入手,改变传统的财务管理模式,利用创新的手段改善财务管理方法,使财务管理方法能够跟上时代发展的步伐,能够符合现代经济发展的特点和要求。

㈡ 在财务管理目标和内容上进行创新

很多中小型企业在财务管理目标和内容上比较混乱,甚至没有明确的财务管理目标,所以很多重要的细节都被忽视掉了。所以财务管理者应该根据现代经济发展的特点和要求,根据目前经济发展的趋势来寻找一个科学合理的财务管理目标,抓住每一项重要的内容,利用各种创新的手段来弥补财务管理中出现的漏洞,对于陈旧的财务管理目标也内容进行相应的调整,认清现在的发展局势,尽快的适应现代发展的趋势和特点。

㈢ 融资渠道的创新

对于中小型企业的资金缺乏问题的解决方法就是贷款,这是传统的融资思想的结果。不错,贷款是能解决很多的资金问题,但是对于中小型企业来讲,贷款的过程比较繁琐,流程也比较多,需要话费大量的时间和精力。所以中小型企业融资应该不止针对于一个方向,应该全方位的进行融资,尽量在不影响生产的条件下,选择正确的融资方向,创新融资渠道。

结论:

所以,在金融危机背景下,中小型企业的财务管理工作应该根据现状来进行创新,从各方面入手,根据财务管理工作中出现的各种各样的问题来寻找相应的措施进行解决,利用现代经济发展的特点和趋势,对于财务管理方法进行创新,改善财务管理模式,促进中小型企业的发展与进步。

参考文献:

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[2]夏明.对后世界金融危机下国内中小企业财务管理的思考[J].经济研究导刊,2013(02):122-123.

[3]魏燕华.后金融危机时代嘉兴中小企业财务管理问题研究[J].中国证券期货,2010(09):92-93.

[4]林帆帆.金融危机下中小企业财务管理中存在的问题及对策[J].商场现代化,2010(12):143-145.

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