刘德星

摘 要：新形势下，企业之间的竞争越来越激烈，在各方面的服务都已经做的很好的情况之下，要想在同行企业中脱颖而出就必须重视战略人力资源的管理。人力资源战略规划有利于调动员工的工作积极性还有利于帮助企业获得更大的利润，对企业的发展和经济效益的扩大具有十分重要的意义。当前，许多企业对于自身人力资源管理存在的问题不够重视，因而无法促进企业的进一步发展。因此，采取措施解决其中的问题，才是推动企业进一步发展的关键。

关键词：企业；战略人力资源；管理

引言：

在物质文明飞速发展、科学技术水平突飞猛进以及国际竞争日趋激烈的时代背景之下，人才成为了影响国与国之间、企业与企业之间竞争的重要因素之一。新形势下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败地位，就必须重视战略人力资源的管理，因为只有这样才能够不断满足精神文明发展的需要，按照众多人才的有效想法创新企业管理模式，促进企业的可持续发展，进而为企业创造更大的经济效益。

一、企业人力资源管理存在的问题

（一）缺乏专业的知识管理型人才

在当今世界，知识管理型人才对企业的生存与竞争起着越来越重要的作用。随着科学技术的发展和企业之间竞争的日趋激烈，不仅仅是第三产业，就连第一、第二产业也都需要大量的知识管理型人才来管理企业内部的人力资源，为公司建言献策，从而使公司效益实现最大化，进而促进企业的管理与发展。而如今有很大一部分企业不重视知识管理型人才的聘用，也不重视企业的员工管理，进而导致了企业的成本、效益、创新力度、工作积极性都远不如其他企业，从而使得自身企业的竞争力下降，最后面临淘汰的风险。

（二）缺乏完善的人员培训机构

时代在不断的发生改变，因而企业对员工的知识技能要求也会发生许多相应的改变。很多企业把对员工的培训看成是一种高额成本，认为会降低企业的现有利润，所以不太愿意将員工送去正规的培训机构进行系统的培训，这种浅显的观点无疑是不正确的。从长远的发展角度来看，经受过系统培训的员工更容易对自己的工作有准确的认识和把握，对自身企业存在的问题在一定程度上也会有更敏锐的觉察能力，从而在工作过程当中表现出极强的工作能力和创新观点，在员工的管理与任务的分配上也会有更好的作为。

（三）缺乏长期的战略规划

很多企业在竞争激烈的时代背景下更注重于眼前的经济效益，而忽视了企业的长期战略规划，这就导致了企业的战略人力资源管理部门只能被动地接受和执行上级下达的有关人力资源需求的命令，而不能够依据企业自身发展状况并结合市场实际需要来自发的对人力资源需求做出准确的预测和防范措施，因而不能很好的解决公司存在的人力资源方面的问题。长久的继续下去，企业可能会出现成本有所增加、管理模式僵化等问题，进而导致企业竞争力下降，不堪重负，于是濒临破产的边缘。

二、人力资源战略规划对企业的意义

（一）降低企业成本，获得利益

企业要想获得最大的经济效益，一方面要增大企业的收入利润，另一方面还要降低企业各方面的生产成本。人力资源战略规划可以根据企业的实际情况，在一定程度上裁减企业所需的工作人员的数量，降低企业在用人方面的成本，合理规划员工人数和员工薪酬数目。同时，通过人力资源战略规划企业还可以及时察觉缺乏上进心的员工，以长远的发展的眼光筛选出符合企业要求的员工和符合不同工作岗位的工作人员，从而使企业获得一定的经济效益。

（二）调动员工工作积极性

人力资源战略规划不仅仅可以管理员工的去留以及岗位的调换等工作，而且还可以从长远的角度出发，针对出色员工的特长特点给予他们明确的工作定位和工作方向，从而使他们明确自己的工作目标，以便于更好地完成本职工作。同时，人力资源战略规划还可以及时察觉本公司的发展现状和员工们的工作心态，及时调整工作方案和工作方式等，以调动员工们的生产积极性和自信心，从而最大限度的保证企业的生产发展。

（三）为企业发展提供智力支持

人力资源战略规划可以对每一位员工的工作情况、能力大小、发展潜质等有一个系统的了解，进而对每一位员工的工作方向都有系统的规划和认识，使他们在适合的岗位发挥最大的作用。同时通过对员工的全面的了解，鼓励他们积极为企业的发展建言献策，听取到最真实的声音，还可以为企业的竞争与发展提供智力支持。因为企业的员工更可以发现本企业中存在的问题以及潜在的细小的问题，他们的建议，对于企业的改进与发展都具有十分重要的意义。

三、人力资源战略规划的策略

（一）增强员工选拔晋升的公平性

有真才实干的员工是企业增强竞争力的重要因素之一，目前有许多企业员工存在找关系、名不副实，阿谀奉承等不良现象，长此以往，必然会导致企业的生存发展受到限制。对每位员工都一视同仁，公平公正地看待他们的工作并且依据能力进行选拔晋升，是对一个有能力的企业的工作的基本要求。这不仅仅可以体现出企业一个人能力为奖罚标准的坚决态度，而且可以调动员工们积极建言献策表现自己能力的积极性，而且可以为企业吸引更多渴望施展才华得到重用的知识人才做了宣传。

（二）制定科学的激励制度

良好的薪酬待遇是留住人才的重要举措之一，因此，企业要学会制定科学的激励制度来调动员工努力上进的积极性。其中，要注意的一点是，科学的激励制度要根据本企业的实际发展状况、发展前景和员工的数量等多种因素确定，同时还要确保企业的激励制度对每个人来说都是有效的，体现公平公正的原则。合理的奖惩制度不仅仅可以督促员工们努力改进自身工作缺点，而且能够调动员工们的工作热情和上进心，从而为企业创造更高的利润。

（三）加强员工技能培训

所有的事物都是向前发展的，所有的东西都在更新换代，知识技能也是如此。面对着世界经济的飞速发展和科学技术的突飞猛进以及企业竞争的日趋激烈，如果企业员工还是固守原先的知识和技能的话，便永远无法推动企业的创新与发展，相反，可能还会导致企业在竞争中失去发展优势而被淘汰。加强员工技能培训，不是增大企业成本的一项毫无意义的支出，而是一项高回报的行为活动。它不仅仅是企业增强竞争优势的要求，更是企业顺应时代发展需求使其产品理念符合市场需求的重要途径之一。

（四）确定人力资源管理规划的目标

目标是行动的基础，有了确定的目标才能够大胆地开展行动，同样的，人力资源部门只有确定好人力资源管理规划的目标，才可以根据这一目标实施相应的措施和行动。工作人员的数量、工作岗位和工作方向、工作的人员的福利待遇和薪酬发放、工作人员的选拔和晋升等都要根据人力资源部门确定的总的管理规划目标来进行调整。人力资源部门只有依据公司实际情况确定好管理规划的目标，后边的一系列举措和规定才会得以调整和实施。

结论：

经济全球化的时代背景以及我国社会主义市场经济体制的不断完善与发展，不仅为企业的发展提供了机遇，也带来了许多严峻的挑战。要想在激烈的企业竞争中享有一席之地，将企业做到更大更强，企业就必须要重视人力资源管理的战略规划并着重于人才的培养和人力资源的管理，通过多方面的举措来调动员工工作的积极性，从而使企业的利润不断增大、成本不断降低、竞争力不断增强。

参考文献：

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