祁晨

摘 要：随着我国经济的不断发展，各个电力企业的体制都在不断的创新，其中，电力企业的薪酬福利制度也在不断的改善，尽管就目前我国电力企业来说，其自身的薪酬福利制度相对来说还算比较完善，但现有的薪酬福利制度正面临着不得不完善的境遇，完善相应的薪酬福利制度能够有效的激励员工的工作积极性并且保证了工作的时效性。本文主要分析了新形势下电力企业员工薪酬福利管理中的问题和相应管理措施。

关键词：电力企业；员工；薪酬福利；管理措施

1.现如今，随着我国社会经济的不断发展，越来越的行业都愈来愈电力的来进行生产，人们的生活也越来越离不开电力，所以，我国各个电力企业也都在不断的发展，进而导致我国电力企业在员工需求方面变得越来越大，但是针对于电力企业而言，在与其相关工作中，大多数都涉及到员工自身的安全问题，所以安全问题在电力企业中是十分重要的，也正是由于该工作的安全性问题，所以许多人都对该工作望而却步，所以，电力企业中，员工的薪酬福利制度基本上都是十分优厚的，目的是以此来引起求职人员的就业兴趣，尽管电力企业的薪酬福利制度已经接近完善，但是，在目前我国电力企业员工福利现状的新形势影响下，电力企业在薪酬福利制度方面不得不进行再次改善。

在我国经济体制不断转变的情况下，人们在生产生活方面的需求变得越来越大，所以在人才招聘的过程中，福利待遇就变成了求职人员最看重的因素，福利待遇一直都是求职人员在考虑是否愿意就职的首要前提，尤其是针对电力企业这种企业，但电力企业的福利水平一般与整个企业的级别有着直接联系，而且，就目前的电力企业来说，其员工福利一般分为两种，一种是国家机关为劳动者提供的相应保障，另一种则是电力企业本身为员工提供的福利待遇。因此，对电力企业而言，想要完善薪酬福利制度，就要从现有的员工薪酬福利出发，按照相关的制度来进行完善，充分调查员工的需求，寻求能够最大限度满足员工需求的方法，进而提升员工的工作积极性。

2.当前电力企业薪酬福利管理的突出问题

2.1在最新的电力企业体制改革下，尽管我国现有的电力企业已经在各方面都做出了许多的努力，但是在薪酬福利方面还存在着许多问题，比如“平均主义”的问题，产生这个问题的原因主要有以下几个：一、企业管理层认为，如果每个员工享受到的薪酬福利制度都是一样的，就不会造成企业员工由于待遇差异而产生的“不平衡”心理，进而导致员工之间的关系不和谐，这样的情况是不利于企业的整体凝聚力的；二、部分员工人为，职位相同，就应该享受相同的薪酬福利待遇，从而使得普通员工的工资待遇都在同一水平线上，所以就造成了“平均主义”的现象，而且这种现象是很难解决的，但是，如果可以进行科学的薪酬福利管理，就可以避免掉这些问题，从而使每一个员工都能够充分的享受到自己应该享有的待遇，这样的分配可以体现出相对的公平，既能够有效提高员工的工作积极性，也能够克服掉员工们自身一定的惰性。

2.2 薪酬福利缺乏激励机制

现存的电力企业都普遍存在一个问题，那就是在薪酬福利制度方面缺少激励机制，一般来说，现有电力企业的薪资分配主要依据行政级别来划分，所以，现行的薪资分配制度比较缺乏灵活性，同时也缺少一些有效的奖励机制，合理的奖励机制能够有效的刺激员工的工作积极性，以及能够员工们保证高效的完成工作，并且保证了员工们可以持续的工作，奖励机制中在任何一个企业都是必不可少的，如果一味的按行政等级来进行工资的分配，那么就会使低级行政级别的员工对工作失去热情，也可能产生高级行政级别的员工不作为的现象，所以，电力企业应该增设相应的奖励机制，而且要同时在物质和精神两方面进行激励。

2.3 绩效考核制度不够科学

绩效考核一直都是现代企业中的管理人员常用的评定员工的福利薪酬的方法，但许多企业在进行绩效考核的时候都不够科学，科学的管理方法可以很好的配置人力资源，而科学的绩效考核则可以有效的考核每一个员工的工作能力，并且可以合理的保证企业的支出，尽可能的减少浪费。

许多企业仍然采用以往常用的定性考核方法，大多数企业都忽略了定量考核，以至于在绩效评价时缺乏依据，造成考核的失誤，从而影响到员工的薪酬福利，难以实现预期的绩效考核效果，也会影响到员工的工作积极性，所以，科学的绩效考核是至关重要的。

3 新形势下发电企业管理中薪酬管理存在问题的解决措施

3.1 薪酬的管控制度要全面

我国电力企业现有的薪酬福利制度存在许多问题，所以要进行全面的分析，企业的管理要从全局的角度出发，不仅要加强管理，还要对现有的薪酬福利制度进行改善，现有的主要的薪酬福利分配制度都是对员工进行货币性的薪酬，也就是工资，那么除了基本工资以外，企业可以设立相应的非货币性的薪酬，比如一些社会性的奖励，对于员工的薪酬奖励不应该只考虑到从物质方面满足员工的需求，也要从精神方面找到能够刺激员工工作积极性的办法，运用科学的手段合理制定薪酬福利制度。在完善薪酬制度的同时，也可以加强员工技能的培训，使员工自身带有一种荣耀感，从而提升员工的工作热情，以实现最大限度的合理薪酬分配和企业的经济效益的增长。

3.2 对薪酬福利制度进行科学的建立

薪酬福利制度需要将“薪酬”和“福利”两者分开，薪酬作为薪酬福利制度的基础，要对薪酬进行严格控制，福利作为激励员工工作热情的辅助手段，应该对福利制度进行相应的完善，一个完整且相互辅助的薪酬福利制度是直接关系着整个企业的经济效益和正常运转的，要运用科学的手段建立合理的薪酬福利制度，任何一个制度的建立都离不开科学的保障。

结束语： 在新形势的影响下，我国各个电力企业正在对薪酬福利进行相关的完善和建设，目的就是为了给员工创造出一个良好的薪酬体系，从而提升员工的工作积极性，增强企业的凝聚力，如此一来，既能够避免因薪酬待遇的问题而造成的人才流失问题，还能够提升薪酬的激励程度，企业是一个偌大的整体，企业的运转和运营成果都是靠员工来维系的，所以，对于员工的管理是至关重要的，合理的薪酬福利制度是能够凝聚员工的最直接的方法之一，丰厚的薪酬能够刺激员工的工作积极性，而员工的工作积极性影响着员工的工作质量，如果一个企业的整体工作质量上升了，那么整个企业的经济效益就提升额，所以，一项完善的薪酬福利制度能够有效的提升电力企业的经济效益，薪酬福利制度在电力企业的运转中起着至关重要的作用。

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