曹静

摘 要：在社会经济稳健发展的大背景下，我国煤矿企业安全管理工作水平已取得一定进步与发展。与此同时，为了顺应时代发展潮流，满足日益增长的煤炭生产需求，煤矿企业安全管理的工作重心逐步向分析经济效益影响及提出管理措施转变。其中，安全管理指企业为了符合安全生产标准进行控制、组织、计划、决策的活动过程，属于企业生产管理的核心内容。安全管理主要利用理念、方法及手段分析影响安全管理目标的风险因素，以管理、组织及技术为切入点消除安全风险预防安全事故，是动态管理过程，贯穿于生产管理环节始终。

关键词：安全管理；煤矿企业；经济效益；

如何借助于最少的物资储备，确保煤矿企业生产作业的安全与稳定，是现阶段备受各方工作人员关注与重视的问题之一。真正意义上，要想保障煤矿企业经济效益的合理实现，物资储备管理就需要实现快速的周转、最低的消耗、低廉的费用以及充足的供应。

1煤矿企业物资储备管理的重要性分析

在企业生产的开展过程当中，每时每刻都在进行着各种复杂且巨大的生产活动，这就需要企业保障充足的物资，以确保各项生产作业行为的持续且稳定开展。可以说，物资储备资金占用的合理性，以及物资储备管理工作的有效性，直接关系着煤矿企业经济效益的实现。实践研究结果证实：若物资储备过多，会导致大量的物资处于未使用状态，特别是在长时间的因素作用之下，导致大量物资积压，严重时甚至会导致整个煤矿企业的资金周转速度有所延缓。相反的是，若企业物资储备过少，则可能会引发物资供应的不及时问题，对于企业各项生产工作的开展造成一定的阻滞与不良影响。因此，如何将物资储备资金控制在煤矿企业整体流动资金的合理水平当中，对于优化企业资金结构，提高经济效益而言至关重要。

2影响物资储备管理的因素

2.1管理理念

煤炭企业物资供应部门的职能就是确保物资供应的质量与数量，并且可以及时为矿井生产进行物资供应，完成相应的生产任务。但是因为受到一定计划经济体制的影响，在部分管理部门中还存在着一些陈腐的思想，主要包括“本位主义”、“重供轻管”、“以多保供”等陈腐思想，在一定程度上影响了物资储备的管理。

2.2物资管理人员素质

在企业管理工作中，其管理水平的高低在一定程度上取决于企业员工的素质。只有建立一支素质高、业务精、能力强的员工队伍，才可以有效提高管理水平。企业员工的素质主要包括业务素质与思想素质，对于从事物资计划、采购、管理、分配、保管等部门的员工，不仅要具有较强的业务素质，还必须熟习矿用物资的用途及质量标准，物资消耗规律等情况，只有这样才能更好地完成本职工作。

2.3定额管理水平

在物资管理中，定额管理也是非常重要的工作，其主要包括物资消耗定额管理与物资储备定额管理，根据消耗定额对储备定额进行相应的调整，所以，在一定程度上而言，消耗定额的确定对储备定额有着一定的影响，如果制定过高，就会占用太多的储备资金，出现物资积压以及流动资金沉淀的问题；如果定制过低，就会影响企业正常生产，导致出现物资供应不足的问题。

2.4物资需求计划编制

在物资储备管理工作中，物资需求计划的编制质量作用非常大，是体现管理水平的关键环节。在对物资需求计划进行编制的时候，假如基础工作做的不实不细，只是关注物资的需要量，而忽视利库工作，只考虑货物的当前用量，而不考虑设备和生产系统的使用年限和服务寿命，就会使计划失去一定的准确性，导制出现盲目进货，积压循环，储备过多物资，挤占企业资金，造成一定的资产浪费。

2.5设备因素

在煤矿生产过程中，需要很多的设备为之服务，随着生产工艺和开采技术的不断更新，选用一流的生产设备会产生巨大的生产效益，如果设备选型不先进，不合理，就会因生产工艺的改进而淘汰，造成不必要的损失。

3煤矿企业强化物资储备管理的措施分析

3.1制定合理的储备资金定额

在煤矿企业经营管理过程当中，可能对企业储备资金周转速度产生影响的因素主要涉及到以下两个方面：一是物资消耗总额；二是物资储备资金平均占用额。常规意义上来说，物资消耗总额与企业储备资金周转速度之间呈正比例相关关系，同时又与物资储备资金平均占用额之间呈反比例相关关系。为最大限度地保障煤矿企业资金利用的合理性，就要求企业在日常经营管理过程中，不断降低成本，控制资金占用，结合企业实际生产过程中的生产周期、供应周期、单位时间物资需要量、物资供应周转时间等指标，制定可靠的储备数据，并将其作为煤矿企业物资储备管理工作开展的基础与依据。

3.2采取定额、限额与定量相结合的供应方法

在煤矿企业生产经营的过程当中，企业供应部门应当避免单独进行控制，而需要在与各个相关工作部门充分结合的基础之上，实现定额、限额以及定量相结合的综合性供应方法。結合实际情况来看，对于矿灯、风钻、炸药以及坑木等一类的物资，需要采取以定额为标准的供应方式；对于水泥、钢材等一类的物资，需要采取以定量为标准的供应方式；而对于轴承、三角带等一类的零配件物资，则需要采取以限额为标准的供应方式。在此基础之上，针对煤矿企业经营过程中按需购进的各类物资，需要严格规范使用部门的使用流程与程序，在填写领料手续的基础之上，调整相应的物资库存，防止出现资金占用的问题。

3.3引入“ABC”管理模式，突出物资储备管理工作重点

煤矿企业经营管理过程当中所涉及到，且需要储备的物资种类极多，且物资数量特别大。若在物资储备管理工作的实施过程当中，对于库存容量的控制不够突出重点与关键点，则极有可能导致部分物资出现供应缺口。而通过对“ABC”管理模式的引入，不但能够最大限度的保障煤矿企业供应的充足性，同时还可实现对所储备物资的合理降低。此种管理模式的核心在于：将资金占用多，且对企业生产作业影响较大的物资定义为“A”类物资，针对此类物资可采取资金保障、数量充足的管理方式；将资金占用较小，对生产作业影响较小的物资定义为“C”类物资，针对此类物资采取贷存、零储备的管理方式；而将存在于A类与C类物资之间的，定义为B类物资，对其采取按需进货，不留库存的管理方式。

开展清仓利库工作，制定利库责任制.要强化库存结构优化，避免出现新的积压现象，坚持先利库后订货的原则，严把进货关，以企业自用和对外销售为立足点，对库存结构进行相应的分析，及时了解正常运转、欠储、呆滞积压等情况，提出有效的利库处理方式，严格控制进货，不采购没有计划的产品，严格落实先利库后订货的原则。

3.4提升员工业务素质

强化物资计划的考核工作。在编制计划的时候，相关人员要有工作责任心，把基础工作做实做细，确保计划真实准确，无论是临时计划还是月度计划，都要认真编制，使其切合生产需求实际，计划准确率达到100%。为了保证计划的严肃性，供应管理部门要定期对计划落实情况进行考核，保证采购计划与领用数量相当，防止出现库存积压，浪费采购资金。

4结语

强化物资储备管理，对煤炭企业经济效益有着直接的影响，一定要结合传统管理理念与现代管理理念，推进管理的信息化建设，采取严格、细致的管理方法，有效降低成本，提高经济效益，促进工作的全面展开。

参考文献：

[1]周敬重.浅析煤炭企业如何有效控制仓库管理来提高经济效益.2017.

[2]陈红颖.从强化物资储备管理试析增强煤矿经济效益.2016.

[3]刘永成.浅析资源管理对煤矿经济效益的促进作用.2017.