高瑜晨 张宗旭

摘 要：价值工程是一门理论与技术相结合的管理技术，同时又是一种思想方法。通过在项目中具体的应用实例分析，说明在日益激烈的市场竞争环境下，价值工程将是企业内提升产品竞争力的有效途径。阐明把价值工程作为管理理念和思维方式来推广的重要性。

关键词：价值工程；ABC分析法；“01”评分法

一、价值工程概述

所谓价值工程[1]，是通过对产品功能的分析，通过运用功能与成本之间的关系，来降低产品成本，提高产品的竞争力。

二、应用实例

某城市某机械公司某品牌的洗衣机销售较好，1997年年销5万台，2000年年销20万台，产量大幅度上升，但是成本较高，利润较小，成本远远高于其他同类产品的成本。[2]他们通过市场调查与预测分析做出了以下对策：在保证产品质量的前提下，运用价值工程进行产品改造，在提高产品性能的同时，降低产品成本，并在此基础上适当调整价格，从而提高产品的竞争能力。

（1）选择分析对象。运用ABC分析法将该品牌的洗衣机的全部零件按照成本大小进行分类排序，分析产品的成本构成，并计算出更类零件所占成本的百分比。详见表一：

分析运用ABC分析法所得的表一，7元以上的零件成本占零件总成本的74.28%；0.5元到7元之间的零件成本占零件总成本的18.3%；小于0.5元的零件成本占零件总成本的7.42%。价值工程分析研究的重点在A、B类，特别是A类，所以把A类选为此次研究的对象，即成本大于等于7元的零件。

（2）产品功能分析。功能分析是为完整描述各功能及其相互关系而对各功能进行定性和定量的系统分析的过程。……