马顺生

摘 要 互联网的快速发展，各种新兴媒体不断涌现，对纸质媒体带来了巨大的冲击。面对这种情况，纸质媒体必须要积极探索适合自身实际情况的发展之路。从笔者所在报社的实际情况出发，就媒体服务企业的经验进行介绍，以期为纸质媒体的发展提供借鉴。

关键词 纸质媒体；报社；企业

中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 1674-6708（2018）208-0037-02

近年来，伴随着移动互联网快速发展，纸质媒体首当其冲被急剧压缩生存空间。《安徽经济报》作为“专业报”更经受了史无前例的挑战。面对利用新兴技术服务传统媒体的发展大势，安徽经济报社相继建设了“安徽经济网”、报社官方微博、省经信委服务企业平台等新媒体，初步形成了“一报（安徽经济报）一网（安徽经济网）一基地（新媒体研发基地）多微号（8个）”的融合架构。

在探索发展过程中，我们逐渐意识到，专业报与新媒体的融合发展之道，必须要发挥原有优势，利用已有资源，精准定位，分众突破，努力为用户带来增值，逐步形成有自身优势、特色鲜明的融合新业态。根据上述思路，我们从3个方面进行拓展。

一是密切关注新型传播技术的动态，做好微信、微博等传播平台对《安徽经济报》稿件的延伸发布。

二是锁定全省近50万家中小企业，重点是近2万家规模以上企业建设的“自媒体”，已实现互联互通为目标，发挥传统媒体所具有的优势，建设“安徽媒企协同移动互联平台”，为企业开展增值服务。

三是利用大数据技术和手段，对经济行业进行统计、分析，掌握精准的第一手数据，形成有指导价值的权威行业报告，以此提升经济报道的权威性；……