郑建维

摘要：精细管理是现代管理模式在实际机电工程中的应用，在法律法规允许的范围内对管理对象进行精细准确的管理和控制。以达到企业提高效率、提高效率的目的。细度管理通过细化、标准化和经济性的特点，解决了机电工程中的一系列实际问题，包括成本问题和执行力问题。

关键词：精细化理念;机电工程;管理;应用分析

导言

机电工程涉及机电建筑物的安装、机电设备的安装和电气建筑物的安装等因素。公路工程领域的机电工程和建筑工程领域的机电安装是机电工程的典型代表。随着社会经济的不断发展，机电工程项目的规模呈现出不断增长的特点。机电安装技术的发展要求施工人员不断学习新技术，了解新设备的使用。机电工程贯穿整个工程施工过程。机电工程的安装质量对工程竣工后的使用性能有重要影响。探讨精细思想在机电工程管理领域的应用，有助于机电工程管理机制的发展和进步。

1 精细化理念应用于机电工程管理的必要性

机电工程管理中精细化概念的应用，要求机电工程施工单位在法律规范条件下，借助现代管理模式和管理方法，对机电工程管理对象进行控制。在机电工程成本管理、执行和协调的基础上，提高了机电工程的效率和效益。管理者需要充分关注每一个过程、每一个过程以及每一个与机电工程有关的数据。下图显示了微调概念的主要应用原理。

机电工程项目涉及网络安全技术、智能控制技术、微电子技术和自动化技术等多种技术，具有技术含量高、技术相对密集、技术更新快的特点。由于不同的管理水平的影响，机电管理措施的缺乏将导致工程效率低下。因此，精化概念在机电工程中的应用已成为提高工程质量、降低工程造价的重要措施。

2机电工程施工管理中的弊端

2.1机电设备噪音等问题

房地产业的发展带动了建筑业的发展。建筑业在发展的过程中，质量也成为人们关注的焦点，这也对建设提出了更高的要求。施工过程中可能有很多噪音，各方对此都不会满意，因为机电设备在移动过程中会产生很多噪音。所以必须解决这个问题。噪音的产生是因为许多机械和电气设备过时和老化，设备本身也有问题。

2.2机电设备设计严格性有待提升

电气和机械设备正在升级，各种不同功能的设备正在出现。然而，不同的机械和电气设备有不同的要求。在设计过程中，可能会出现一些要求不太严格的设备。此外，对于机电设备的安装没有相关规定，机电设备的安装可能不匹配。

2.3机电安装流程有待进一步规范

电气和机械工程是一个系统和全面的项目，涉及许多安装过程。施工人员在安装过程中必须负责，并严格遵守具体的安装标准，以确保在安装过程中不会发生人为事故。在操作过程中，操作人员应严格遵守标准，避免混乱秩序，尽量降低人身安全风险。但是，在实践过程中，可以发现目前的技术还不够成熟，还有很多问题需要解决。

3应用精细化理念进行机电工程管理的具体措施

在机电工程管理中应用精细管理模式，关键是确保机电工程项目的安全高效实施。完善的管理模式强调目标的细化和实现，以及机电工程管理的量化和精度。为了在机电工程管理的应用中有效贯彻精益求精的理念，必须注意以下措施。

3.1 機电工程中的质量措施

并应明确项目有关岗位人员的职责。使机电工程在管理过程中能够取得合理的证据，能够遵循规则。一方面，需要对机电工程项目经理的具体职责进行规定。由於项目经理是整个工程的第一负责人，所以精心设计的项目经理责任制对工程的顺利进行起着关键的作用。加强项目经理的管理职责，认真组织和开展施工，正确处理项目矛盾，提高公司效率。另一方面，也要制定机电工程项目物资管理人员和施工人员的责任制，严格执行项目的采购、保管、运营的正常管理。同时，施工项目施工人员在施工过程中必须严格遵守图纸和技术方案。不得擅自修改施工计划，保证施工进度合理、符合要求、顺利进行。

3.2 机电工程中的进度措施

在机电工程中，应充分运用精细管理模型，项目应可验证、可追踪。明确工程施工的技术和质量要求及进度要求.确保机电工程顺利施工的安全措施。在机电工程管理的过程中，还需要制定相应的管理体系，以保证精细管理的有效实施。一是编制日常施工报告，详细报告日常施工情况，填写清单，由有关负责人签名，交给机电工程管理人员存档保存;二是制定相关的会议制度，必须每周留出一定的时间，邀请机电工程建设中的所有相关人员召开会议，并通过会议报告和总结。充分把握工程进度和出现的问题，提出切实可行的解决办法，保证工程顺利进行;三是制定有关报告制度。在机电工程项目建设过程中，项目经理应当定期向相应的工程管理部门报告工程状况，并制定相应的工程实施计划。确保项目的有关管理部门能够及时了解项目的进展情况，并协调因项目而产生的矛盾。

3.3 机电工程项目施工安全的措施

在机电工程项目施工过程中要始终坚持“安全第一”的原则，把安全工作放在机电工程项目各项工作中的首要位置上，确保工程在安全文明的前提下有效实施，加强机电工程施工安全的精细管理，做好工程人员的安全劳动保护工作，并确保施工人员的安全。在项目建设中，要全面贯彻项目施工安全第一负责人的责任制，更好地对每个相关人员实施安全责任。同时，我们还必须不时开展安全管理活动。提高有关人员对安全责任的认识。在建设项目中建立安全组织小组，不时检查项目安全隐患，及时处理。在施工中，要加强员工的安全执法，严格执行安全作业程序，避免一切违法、危险作业。

3.4 强化人员管理

施工人员的管理、施工情况的管理、施工现场工作情况的管理，统称为人事管理。在机电工程建设过程中，应制定人事管理制度，建立专门组织，积极参加管理技术人员，实行分级制度。加强人事管理。

高级管理人员应加强管理，他们代表整个机电施工系统，所以他们的综合质量直接决定了整个工程的质量。因此，项目管理人员在作出决定时应受到严格对待。不禁要求专业知识熟悉，也具有一定的领导能力，能准确判断工程质量存在的问题。只有这样才能真正提高机电结构的质量。

3.5完善机电工程监理制度

改进机电工程监理体系也是机电工程施工过程中不可缺少的组成部分。开展监理工作，能迅速发现鸡蛋施工过程中的不足，科学有效地提高机电工程质量。因此，需要完善机电工程监理体系，确保监理工作的正常进行。同时，在选择从事工程监理工作的人员时，要注意综合素质，在各个方面都要精通。

结束语

提高机电工程的施工质量是十分必要的。只有这样才能提高整个项目的质量。施工过程中的每一环节都要注意，确保每一环节到位，每一阶段的质量都要符合标准，才能进行下一阶段的工作。近年来，技术在不断升级，机电工程建设的过程将涉及多方面，这些都需要在实践过程中不断总结经验，具备扎实的基础知识，以便及时作出判断，找出施工过程中存在的不足，最大限度地提高管理水平，提高机电工程质量，为企业赢得更多经济效益。

参考文献

[1]郝艳哲.机电工程施工阶段的质量控制[J].中国交通信息化，2012，（7）：40-41.

[2]彭双.浅议机电安装工程变更的控制与管理[J].建筑经济，2010，（10）：39-43.

（作者单位：特变电工南京智能电气有限公司）