樊薇

【摘 要】本文分析了城市建设工程管理的问题以及施工过程控制措施，希望能够对实际的施工作业提供一些借鉴和参考。

【关键词】城建工程；施工过程控制；问题；措施

一、前言

城市在快速发展的同时，少不了城建工程项目，它是城市快速发展的产物，也是城市现代化的体现。

二、城建工程管理中施工过程控制存在的问题

在城市建设项目管理中，施工过程控制做得比较好，可以更好地提高整个项目的整体质量。但由于国家起步较晚，缺乏一定的经验，很多问题反映在实际操作中，具体表现在以下几个方面。

首先，施工过程控制模型缺乏创新。要做好城市建设项目管理中的施工过程控制，必须有一个创新的管理模式，才能促进这项工作的顺利进行。但从目前来看，实际控制的模式是不变的，缺乏创新性和针对性，不能保持最新，这也将影响到城市建设项目的创新发展。另外，控制人员的专业水平较差，不能运用现代技术实现施工过程的控制和管理，导致管理数据不准确，可信度低。

其次，缺乏明确的机制来支持施工过程控制点。健全的管理和控制机制可以促进工作的顺利进行。但从目前来看，城市建设项目管理中施工过程的控制缺乏相应机制的制约。例如，没有健全的责任机制和动态管理机制。在整个过程出现问题后，控制人员马虎无力，找不到原因并及时解决。没有动态机制的支持，很多详细的问题和隐藏的问题很难找到，并直接影响到工作质量。奖惩机制不完善导致许多职工缺乏工作热情，缺乏监督机制，很多人懒惰工作。这些是施工过程控制中的缺点。

第三，施工过程中控制人员的水平参差不齐。在城市建设项目的项目管理中，缺乏专业的管理团队会影响施工过程的控制效果。在信息时代，管理者还需要不断更新现有知识，运用技术力量实现管理现代化。但是，目前很多管理者都满足于现状，并没有掌握最新的知识储备。这导致了工作中的许多疏漏，加上缺乏影响实际工作结果的经验。

三、施工过程控制在城建工程管理中的措施

（一）全方位控制管理工程造价

根据目前建设工程造价控制情况，建立全面的管理机制，全方位的人员和施工流程进行全方位，全过程的管控。首先，城市建设项目成本的控制是一项复杂而细致的任务。涉及的范围很广，涉及的人也很多。因此，需要更详细的工作分工。

此外，项目施工成本控制会影响施工队伍的总体成本，也涉及施工队伍中每个工作人员的利益。因此，控制项目成本需要每个团队成员相互协助。完成。从这两点可以看出，项目成本控制工作需要全体员工共同完成。因此，项目成本控制负责人应根据项目实施过程的不同阶段和人员的不同职位，结合实际施工条件编制项目成本控制指标，然后将指标成为个人负责或协助完成各自的指标。同时，根据具体情况，综合考虑员工的实际需求，制定科学合理的奖惩制度，只有这样，对员工的“激励”激励才能更加有效，员工有工作的动力；“惩罚”人才威慑员工，让员工更加努力地保护集体利益。此外，将指标分为个人可以在员工中形成集体意识，增强团队的凝聚力，使全体员工意识到控制项目的成本。

（二）对城建工程的全过程进行监督管理

在城市建设项目建设之前，相关人员应该对项目进行全面的规划。其中包括项目建设所需材料的采购，项目施工图的验证和检查，实际施工条件，施工所需的人力，施工人员和工作的分配等，这些都需要进行。详细和具体的城市建设项目质量监督规划要求建立一个专门的技术小组，并为该小组提供高素质的专业人员。在项目施工期间，应安排专业人员对过程进行监督和管理，协助施工人员解决问题，及时补充所需材料，避免施工人员兢兢业业。当项目到达项目结束时，监督管理人员应认真检查项目，确保项目质量，消除项目安全隐患。有必要控制项目的成本并确保项目的质量。如果在施工过程中遇到困难，应给予专业指导。项目建设的重要部分应经过专门培训，以提高施工人员对项目建设质量的认识。

（三）保证工程质量

在施工项目中，施工安全重点不是事故后处理，而是采取有效措施，手段加强对施工过程的控制和预先控制，施工中的各种安全隐患是控制在合理范围内。在项目建设的预防和过程控制中，必须严格执行国家主管部门和各級建设的安全规定。施工单位应当在项目监理单位，设计单位和承包单位的共同配合下，制定各岗位的安全管理制度和责任制度，并予以完善。另外，施工项目在施工时，还要提高施工人员施工期间的安全意识。施工人员的安全意识是项目过程控制的基础。施工人员按照安全管理制度进行施工，努力提高专业技能。项目施工期间要形成良好的预先控制和过程控制气氛，为建设项目的安全管理提供稳定的内部和外部环境。

（四）突出城建工程施工质量重点，加强工程整体监管

尽管城市建设项目各环节都实施了施工过程控制，但不同施工环节对工程质量的影响也会相应变化。因此，工作人员要结合项目的实际情况，突出施工质量控制的重点，加强项目。全面监督。在工程设计过程中，要重视制定合理的工程质量目标，力求具体实用，为今后的施工打好基础；在环节的建设中，要注意项目各个环节的建设质量。达到质量目标时，要及时总结和反思，努力科学加快施工进度。在检查监督过程中，要求监理人员有组织地进行自查，专检，互检，不要错过施工的每一个细节。提高项目的整体质量。

（五）重视工程施工过程监督控制，统筹管理工程成本

重视施工过程的监督管理，应从施工前，施工期，施工后三个环节加强监督管理。首先，在施工前，应组织专业施工队伍，充分了解施工区的实际情况，确定项目所需的原材料，机械设备和施工人员。同时，应派专人仔细查看工程图纸和实际情况，比较和协调各施工环节的工作。此外，还建立了技术水平高，专业素质高的施工队伍，提供高素质的管理人员，确保项目顺利进行。其次，在施工过程中，要有效管理工程造价，根据工程造价控制情况建立健全管理机制，在施工过程中全面管理原材料消耗和机械设备使用情况。在确定项目总成本的前提下，制定不同的项目。在成本控制措施阶段，科学管理项目成本的前提下，在保证项目建设质量的前提下，节约项目总投资，为公司取得更大的经济效益。同时，在施工过程中，还要重视提升施工人员的作业水平，及时为员工提供技术指导和培训，落实施工过程中的质量意识，培养责任感的员工，并尽量减少员工的人为错误。最后，在项目建成后，监理人员要认真检查项目的各个方面，特别是项目细节容易被忽略的地方，找出项目潜在风险并解决问题，确保城市质量建设工程使用后，合理扩展工程使用期限。

四、结束语

综上所述，城市建设工程管理中，施工过程控制必不可少，对于城市建设工程的施工顺行和质量控制起到保证作用。

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