应超

【摘 要】企业在经济活动中，企业财务管理，包括严格管理各种经济支出与收入项目。成本管理在企业财务结算与管理过程中，具有重要地位。开展成本管理工作过程中应用目标成本管理法，可以收到较好的效果，有利于节约成本支出，帮助企业获得较高的经济收益。本文首先研究了目标成本管理，在企业经营管理中的地位与应用情况，指出了目标成本管理过程中存在的不足，并提出了针对性解决策略，希望有利于提高企业管理水平，推动企业的健康发展。

【关键词】企业经济管理；目标成本管理；应用探讨

目标成本管理工作，存在于企业产品生产与销售的过程当中，自产品研发之初就存在着目标成本管理的内容。在成本管理中引入目标成本管理法，首先，要确定各个成本管理项目，利用明确组织的各种关系，建立完善的管理团队，从而实现严格管理成本支出的效果。在整个管理过程中，成本属于生产活动的重要组成部分，必须要制订完善的管理制度，才能保证各种成本管理措施的贯彻落实，在整个成本管理过程中，制订制度时要考虑到企业的人力、财力、物力等各个方面的因素，才能使目标成本管理收到较好的效果，提高企业管理水平。

一、目標成本管理应用于企业经济管理中的重要性

在日常经营管理过程中，企业只有不断提高财务管理水平，才能做好成本控制工作，不断提升经济收益，企业当中的财务管理工作与企业的整体竞争实力、获利能力密切相关，所以企业要高度重视内部财务管理工作，才能不断提高经营水平。在企业财务管理过程中，利用目标成本管理可以减少成本支出，帮助企业获得更高的经济收益。

（一）要及时转变观念，进一步明确管理责任，提高全体员工的成本管理意识

企业在各项管理活动中，要防止一味遵循管理制度，要采取各种措施激发全体员工参与成本管理工作的积极性，提高全体员工的成本管理意识，才能保证成本管理制度的贯彻落实。随着市场竞争的不断加剧，一个企业要想实现发展则必须要高度重视成本管理工作，才能在日益激烈的市场竞争中处于有利地位，实现健康发展。在过去较长时期内，企业经营管理过程中的财务管理人员思想过于守旧。进入新的历史时期以来，要求财务管理人员必须及时转变管理观念，认真对待成本管理工作，使企业全体员工认识到成本管理工作的重要性，才能进一步细化成本管理工作。企业员工的日常工作过程中，利用细化成本管理项目，提高各级管理认真核对质量，遵守管理制度，将管理责任落实到人，对成本管理工作承担一定的责任，思想上高度重视目标成本管理，将成本控制与成本管理工作落实到平时行动中，认真对待本职工作，同时在工作过程中建立完善的奖惩制度，能调动员工的工作积极性，有利于及时发现管理过程中存在的问题，并制订针对性管理措施。可以保证企业目标成本管理与制度的全面落实，保证企业各级做好成本管理工作。

（二）开展目标成本管理要求制定完善的基础工作制度

目标成本管理涉及方方面面的工作，要求必须深入研究各种财务数据与成本管理信息，这些信息材料的加工整理需要投入大量的人力、物力、财力。在收集数据过程中，还需兼顾数据的完整性与全面性，必须及时做好数据的管理工作，加工完成后及时上报。要顺利完成上述各项工作则需有关人员高度负责，建立完善的基础工作制度，从而提高数据材料的收集与加工质量。为了保证日常工作的顺利开展，还需将基础管理制度落实到位，才能促进企业的正常运行。

在开展成本管理过程中，还要建立完善的分析制度，做到随时根据市场需求的发展变化、市场竞争方向的改变、产品销售能力情况、获利能力等各种情况开展财务分析，并根据分析结果随时调整企业的生产方向，对出现各种变化的原因进行深入研究，将研究结果上报企业领导层与管理人员，上级领导可以根据问题改变企业管理策略，提高企业管理水平，利用问题的研究与分析及时制订生产决策，帮助企业提高经济效益。

（三）目标成本管理要得到其他工作的大力支持，最大限度地提高经济效益

目标成本管理与企业各项管理工作密切相关，不但需要企业财务管理部门投入大量的人力、物力，也需要得到企业其他部门的配合与帮助，目标成本管理存在于企业生产经营的全过程，企业全部员工要协调配合、共同努力。在目标成本管理过程中，要建立完善的成本管理制度与基础工作制度，保证基础工作的顺利开展，才能促进管理工作的稳定运行。在基础工作开展过程中，要及时做好记录工作。为企业发展积累经验，要求必须作到完整、准确、及时，要记录企业生产的全过程，如企业内部分厂的运行情况、车间生产情况等，只有及时掌握企业生产的第一手资料，才能顺利开展考核工作。再有，还要认识到内部价格的重要性，内部银行结算必须规定统一价格，企业在制订内部价格过程中，不能无所依据，也不能只考虑到企业的生产经营情况，要在全面研究市场价格变化，以及企业发展管理情况的基础上制订内部价格，要保证价格在一定核算期间不会发生明显变化。当然，如果遇到市场情况发生显著变化，或者是企业生产经营情况进行了重大调整，也可以进行相应的改变，其管理目标是保证价格变化对企业收益不会产生较大的影响。

二、目标成本管理在企业经济管理活动中要注意下面要求

目标成本管理具有大量优点，因此，在当前企业经营管理中得到了普遍应用，是一种高效率的财务管理办法。目标成本管理最早出现于国外，我国在近期三十年内才引入这种管理方法，由于引入时间不长，所以，在引入与应用过程中必然会存在不和谐之处，当前企业还不能全面应用目标成本管理方法，要想充分利用目标成本管理法，还需结合我国实际情况与企业的内部发展，制订合理的经济管理制度，大力关注不同环节与项目的管理工作。

目标成本管理不可能独自运行，要求得到企业各个部门的配合与合作，在共同管理过程中，企业不同部门的管理职能、员工能力、员工意识、成本管理水平等存在一定的不同，因此，在实际管理过程中，还需明确各个部门的责任，才能保证目标成本管理工作的顺利进行。要求企业督促各个部门的落实状况，逐渐认识到目标成本管理不只是一种制度、一种管理方法，而是要自各个细节做起，将不同目标成本细分，每一个部门、每一名员工都要一定的责任心，才能共同做好成本管理过程中的考核、监督、管理工作。

三、结语

总之，目标成本管理在企业财务管理工作中具有十分重要的地位，可以帮助企业减少成本支出，节约生产费用，提高企业财务管理水平，是提高企业管理水平的一种有效方法。目标成本管理工作涉及方方面面的内容，企业对此要高度重视，要求企业不同部门相互配合、相互支持，进一步细分成本管理项目，认真对待管理与核算工作，制订完善的管理制度，明确各自责任，才能实现减少生产经营成本，提高经济效益的目标，从而促进企业的健康发展。

【参考文献】

[1] 杨延平. 浅谈目标成本管理在石化企业经济管理中的应用[J]. 科技创新与应用， 2015（6）：179-179.

[2] 杨慧英. 目标成本管理方法在企业经济管理中的应用[J]. 中国高新技术企业， 2015（30）：163-164.

[3] 刘艳. 浅谈目标成本管理在企业经济管理中的应用[J]. China's Foreign Trade， 2011（16）：189-189.