方莉

【摘 要】随着中国经济的不断发展，对国有企业的管理模式也提出了越来越高的要求，传统的企业管理方式已经不再适应当今经济社会的发展，因此必须对国有企业进行扁平化革新，论文主要从企业经营管理和扁平化管理的定义和特点、扁平化管理所具有的优点和不足、扁平化管理在国有企业的应用及其注意问题等方面对国有企业的扁平化管理进行探讨和分析。

【Abstract】With the continuous development of China's economy， the management mode of state-owned enterprises has also raised higher and higher requirements.The traditional way of enterprise management is no longer suitable for the development of today's economic society.Therefore， it is necessary to make flat innovation to state-owned enterprises. This paper mainly discusses and analyzes the flat management of state-owned enterprises from the aspects of the definition and characteristics of enterprise management and flat management， the advantages and disadvantages of flat management， the application of flat management in state-owned enterprises and their attentive problems.

【關键词】扁平化管理；应用；国有企业

【Keywords】 flat management； application； state-owned enterprises

【中图分类号】F272 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）03-0025-02

1 引言

企业的健康可持续发展离不开良好的管理，扁平化管理是顺应时代发展的产物，是企业管理的趋势，其对企业结构的优化改革以及企业员工的科学管理起着重要的作用，是新时代的、科学的管理方法。

2 企业经营管理和扁平化管理的定义和意义

2.1 企业经营管理的定义

企业经营管理是对企业整个生产经营活动进行决策，计划组织、控制、协调，并对企业成员进行激励，以实现其任务和目标的一系列工作的总称。

2.2 扁平化管理的定义

扁平化管理是在传统的逐级管理方式的基础上形成的。在传统的逐级管理中企业命令的传达是通过企业最高领导者传递给下一级，然后逐级传递给企业最基层的工作人员，同样信息命令的反馈也是这样逐级传递给最高级别的领导者，而扁平化管理则是注重增加横向管理的范围，尽量减少中间级别的数量。

2.3 扁平化管理的意义

由于扁平化管理减少了中间级别管理的数量，增大了横向管理的范围，这样就有利于信息快速准确地传达到各个部门的工作人员，提高了企业的管理效率和准确性以及信息在各个部门之间的共同分享[1]。……