冯楠

摘要：电力公司一般具有跨业务、跨区域、规模大、治理层级多等特点，因此其在财务管控方面受到这些特点的制约，集约化程度有限，管控效率不高，在一定程度上影响了自身的整体管理水平。近年来随着大数据和云计算技术的快速发展，电力公司的财务管控受其独有特点的不利影响有了降低的可能性，而提供这种可能性的主要方法和手段即是财务共享服务中心的创新管理模式的提出和应用。本文以电力公司的财务管控为研究对象，在阐述电力公司推行财务共享服务中心应用的优势的基础上，提出电力公司构建财务共享服务中心的总体策略，并在总体策略的框架下分析其在实际运作过程中的主要功能，以期能够为电力公司的财务管控提供一个创新途径。

关键词：财务共享服务；电力公司；优势；应用

一、财务共享服务中心概述

所谓的财务共享服务中心是一种与财务集中有本质区别的财务管控模式，它以协议条款和市场价格为依据为企业内外部的各业务单元提供专业化的服务，这种服务以顾客需求为导向，通过流程再造和标准化处理，将易于标准化的财务业务进行集中统一分析管理，以达到提高工作效率和服务质量、降低成本和财务风险的目的。一般来说，财务共享服务中心具有协议性和服务性、技术性、规模性、统一性和专业性五大特点。

二、电力公司推行财务共享服务中心应用的优势分析