刘学娟,赵 斐,马晓洋

(1.北京科技大学东凌经济管理学院,北京100083;2.东北大学秦皇岛分校管理学院,河北秦皇岛066004)

1 引 言

在企业的实际生产运作中,无论从部门设置方面还是职能履行方面,生产部门和维修部门都是两个独立的部门,生产部门制定产品的生产计划,维修部门通过一系列的维修活动保障设备的正常运行.生产部门在进行生产计划的安排时,往往假设生产设备在计划期内是能够正常运行的,忽略了设备在运行过程中会逐渐衰退甚至产生故障的实际情况,没有考虑设备的可靠性.当然,生产设备不会一直处于良好运转的完美状态,在实际生产过程中,需要定期或不定期对设备进行预防性维修和修复性维修等一系列维修活动,以保障设备的正常运行.设备维修是生产计划得以执行的关键因素,但势必占用实际的生产时间,若维修部门不考虑生产部门的生产计划,仅仅从设备自身的性能考虑来安排维修,会与生产部门在设备使用上产生冲突,从而影响交货期、生产排程及生产链中的各个环节,造成延误客户订单、降低客户满意度等不良影响,给企业带来一定的经济损失.所以,越来越多的学者开始对生产计划和设备维修的整合问题进行研究,目前此类整合问题的研究主要集中在三个方向,一个方向是侧重于连续型生产的经济生产批量(economic production quantity,EPQ)与设备维修整合研究[1-2],一个方向是侧重于离散型生产的中期生产……