王长青

[摘 要]薪酬激励体系受来自企业内部因素和外部因素双重制约，中小企业在薪酬激励体系优化设计时应该要以薪酬激励战略计划的制订为基础，要与企业所处的生命周期中特定的发展阶段相适应；在岗位分析的基础上，设计出最合理的岗位层级并优化薪酬结构设计。通过薪酬激励体系的优化设计，最终实现员工个人利益与公司利益的“双赢”。

[关键词]中小企业；薪酬激励体系；优化；设计

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.06.046

[中图分类号]F272.92 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2018）06-0-02

在当前大力支持中小企业发展的环境下，对中小企业薪酬激励问题深入研究非常必要，尤其要研究薪酬激励体系制约因素以及薪酬激励体系优化设计原则，并针对中小企业发展现状设计出普遍适用于中小企业的一套薪酬激励体系，从而实现推动中小企业健康发展的目的。

1 薪酬激勵体系的制约因素

1.1 内部因素

薪酬激励体系不仅受到来自企业内部系统的多因素制约，包括企业所处的行业、企业自身规模、企业所处的发展阶段、企业战略导向、企业文化及企业经营理念等，还受到来自员工自身因素的制约，包括岗位差别、学历差别、技能等级差别、能力差别、工作状态程度及个人的收入预期等。以上因素综合决定了企业的薪酬激励体系。

企业的发展阶段不同，其所处的环境差别也较大，这导致企业对薪酬策略的要求也各不相同。薪酬策略具体包括以高薪酬为特点的领先策略、以同行薪酬为标准的跟随策略、以企业为出发点而制定的低薪酬的滞后策略。……