朱功辉 赵黎明 田凌 杨旭

[摘 要]在输配电价改革的新形势下，为有效提升企业管理的效率和效益，需要进一步提高公司整体决策响应速度。当前，电网企业在决策部署响应时仍存在流程较为模糊、操作不够规范、标准不够明确、不同责任主体处理方式差异性较大及信息反馈不够完善等问题，内部管理的系统性和规范性不足，不利于提高整体决策响应速度和企业运作效率。本文聚焦于电网企业决策部署响应工作，建立了从任务获取到成果评价的事项处理全过程的重大决策部署的快速响应机制，实现快速响应和精准落地的全过程闭环管控。

[关键词]决策；部署；快速响应机制；电价

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.06.036

[中图分类号]F426.61 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2018）06-00-03

1 研究思路

以问题导向、界面清晰、机制高效为原则，一方面，通过研究设计步骤清晰的任务承接、部署、执行与反馈机制，推动任务处置的程序化、标准化、规范化。另一方面，通过明确每个环节的处理原则、责任主体、标准要求与管控方式，保障任务处置的清晰高效和成果输出的质量，实现重大决策部署下达后的3个工作日内形成落实工作方案并实施督办的目标。

2 重大决策部署快速机制的内容

重大决策部署的快速响应机制包含信息反应（事项分析）、快速响应决策、快速响应执行、跟踪控制与响应验收4个环节，每个环节均包括主要目标、基本原则、操作步骤3个部分，关键举措为突出反应落实的时效性、加强界面划分的清晰度、强化牵头部所的统筹作用及持续加大督查督办的力度，详情如图1所示。……