孙涛辉

[摘 要]劳动定额管理与精益研发具有密切的关系。本文分析了企业精益研发的现状，通过剖析精益研发与劳动定额管理的关系，指出劳动定额管理在企业精益研发中发挥的重要作用，希望能够为相关研究人员提供借鉴。

[关键词]劳动定额；管理；精益研发

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.06.034

[中图分类号]F273；F243.3 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2018）06-00-02

1 企业精益研发现状

精益研发在提升产品研发能力方面发挥着重要的作用，但也存在着不足。第一，产品研发过程中对劳动定额管理的边缘化，削弱了精益研发中劳动定额基础数据的科学性、合理性。这主要表现在基层单位对劳动定额管理在精益研发中的重要性和必要性缺乏足够的认识，没有将精益研发与劳动定额管理结合起来，导致制订的研发计划缺乏科学的数据支撑。第二，科研试制中精益研发与劳动定额的脱节，限制了劳动定额管理在精益研发中对生产资源的合理配置及成本的有效控制。科研试制中的精益研发仅仅停留在现场定置管理、现场环境优化和提出合理化建议上，效率意识、成本意识淡薄。生产现场没有完全按照劳动定额标准提供的基础数据合理配置人力资源，也没有依据定额标准真实测算设备的生产能力，造成设备忙闲不均，人力资源浪费，无形之中增加了研制成本，削弱了企业的研发效率和产品竞争优势，不利于提升产品的市场竞争力。

2 劳动定额管理与精益研发的关系

劳动定额是指，在一定的生产技术和组织条件下，为劳动者生产一定量的合格品，或完成一定量的工作所预先规定的劳动消耗量的标准。……